【正文】 三、考核 實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)安全目標(biāo)，公司報(bào)集團(tuán)公司申請(qǐng)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。值班值守人員及崗位人員。 一、強(qiáng)化管理人員抓安全職能，搞好安全工作： 強(qiáng)化隊(duì)干、組長現(xiàn)場抓安全管理職能，不能依賴安全員，要求隊(duì)干對(duì)現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)存在的隱患認(rèn)真排查，做到不安全不生產(chǎn)、正規(guī)有序組織生產(chǎn)；要求隊(duì)干每班查 5 條隱患，班組長每班查 3 條隱患，并負(fù)責(zé)隱患考核到人、閉合管理，當(dāng)班未能處理的隱患移交下一班處理，次日進(jìn)行跟蹤閉合。班組長少寫一條，對(duì)其 10 元 /條收購，未進(jìn)行閉合的，對(duì)其 20 元 /條收購。 隊(duì)內(nèi)實(shí)行 “ 四位一體 ” 開工制，首先由班組長負(fù)責(zé)對(duì)遺留問題的處理情況進(jìn)行檢查落實(shí)；驗(yàn)收員負(fù)責(zé)工作面工程質(zhì)量和驗(yàn)收工器具完好情況進(jìn)行檢查，工器具完好，工程質(zhì)量合格，方可開工；維護(hù)工負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，機(jī)電設(shè)備完好，方可開工；跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)對(duì)巷道內(nèi)一通三防 第 16 頁 共 22 頁 設(shè)施及工作面安全設(shè)施的完好情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；跟班隊(duì)干接到驗(yàn)收員、維護(hù)工、班組長可以開工的匯報(bào)后，自己負(fù)責(zé)的范圍無問題時(shí)方可開工。 跟班隊(duì)干、班組長、驗(yàn)收員所查隱患內(nèi)容以工程質(zhì)量、影響生產(chǎn)的因素、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等為重點(diǎn)，文明生產(chǎn)類隱患必須現(xiàn)場整改，現(xiàn)場能整改必須落實(shí)責(zé)任人整改，現(xiàn)場整改不了及時(shí)報(bào)安全信息小組。 班組長查動(dòng)態(tài)生產(chǎn)過程中存在的安全隱患。 以上管理人員，所查隱患閉合情況必須屬實(shí)，否則一經(jīng)檢查，弄虛作假者，處罰 50 元 /條。我們實(shí)行隊(duì)干、班組長包班制，要求所包員工包教、包會(huì)、包應(yīng)用， 第 17 頁 共 22 頁 要求職工必須掌握各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)組織有序、施工組織有序、管理有序、技術(shù)工作有序進(jìn)行。 三、各項(xiàng)工作專項(xiàng)管理措施 工程質(zhì)量專項(xiàng)管理措施：（ 1）、由于巷道施工工藝變化環(huán)節(jié)多，防止工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，驗(yàn)收員必須排排驗(yàn)收工程質(zhì)量，巷道工作實(shí)行 “ 六直一平 ” 考核，電纜、皮帶架、軌道、巷道成形，風(fēng)筒吊掛，風(fēng)水管路吊掛、全部按隊(duì)制定的 “ 平直度 ” 標(biāo)準(zhǔn)考核； （ 2）、工作面工器具、設(shè)備、材料、備用件實(shí)行定置上架管理，所有材料架、材料牌應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)放 置； （ 3）、堅(jiān)持掘一錨一；錨桿要貼幫貼頂，錨桿間排距等要符合設(shè)計(jì)要求；驗(yàn)收工器具 100%完好率；對(duì)于失效錨桿（索）要及時(shí)補(bǔ)打，切實(shí)提高頂板管理水平?，F(xiàn)場責(zé)任人：跟班隊(duì)干、驗(yàn)收員、班組長考核辦法：出現(xiàn)工程質(zhì)量，否決當(dāng)日工作量。 （ 2）、由打雜班負(fù)責(zé)風(fēng)筒的巡查管理 ，負(fù)責(zé)掘進(jìn)過程中巷道風(fēng)筒維護(hù)及風(fēng)筒吊掛的檢查，發(fā)現(xiàn)有破口、漏風(fēng)，必須進(jìn)行及時(shí)縫補(bǔ)，保證不漏風(fēng)，確保風(fēng)筒各項(xiàng)指標(biāo)符合相關(guān)行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人：打雜班班組長 考核辦法。 、防塵專項(xiàng)管理措施。 （ 2）、加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)機(jī)切割機(jī)構(gòu)的維護(hù)、合理掌握切割速度，避免 因截齒磨損、切割速度不合理造成煤塵飛揚(yáng)，綜掘機(jī)上浮煤每一循環(huán)由掘進(jìn)機(jī)司機(jī)沖洗一次。出現(xiàn)問題，處以相關(guān)責(zé)任人罰款 50 元 /次。 （ 2）加強(qiáng)對(duì)皮帶機(jī)的維護(hù)，保證各種保護(hù)齊全、有效、可靠，防止因皮帶跑偏導(dǎo)致摩擦起火。 （ 4）井下使用的棉紗布頭、潤滑油、紙等必須存放在蓋嚴(yán)的鐵桶內(nèi)，嚴(yán)禁隨意丟棄。 機(jī)電安全運(yùn)行專項(xiàng)管理措施：（責(zé)任人：琚建青、張海波）加強(qiáng)電器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢制度，確保各種設(shè)備完好，保護(hù)齊全可靠。并堅(jiān)持統(tǒng)一指揮，分工負(fù)責(zé)的原則，堅(jiān)決杜絕帶電檢修或無具體分工的合作。嚴(yán)防機(jī)電事故發(fā)生，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)電每天零隱患交接。） 四、事故責(zé)任考核管理辦法： 本隊(duì)發(fā)生輕傷以上事故，主體責(zé)任由隊(duì)長、書記承擔(dān) ，分管副隊(duì)長進(jìn)行相應(yīng)考核。事故責(zé)任人：靳紅波機(jī)電類事故： 拖移帶電電纜，電纜絕緣外皮受損，造成觸電事故；吊大件時(shí)，由于起吊用具不完好或使用不當(dāng)，造成事故；檢修電氣設(shè)備，未進(jìn)行驗(yàn)電、放電，帶電作業(yè)， 造成事故；檢修電氣設(shè)備，甩保護(hù)作業(yè)，造成事故；檢修大型設(shè)備，支撐點(diǎn)不牢靠，造成事故；檢修皮帶，由于操作不當(dāng)，造成事故等。 我隊(duì)在施工中將繼續(xù)執(zhí)行跟班隊(duì)干班中瓦斯三匯報(bào)制和風(fēng)機(jī)管理員班中風(fēng)機(jī)巡查制度，以便及時(shí)掌握風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀態(tài)、瓦斯的涌出情況，并加強(qiáng)對(duì)風(fēng)機(jī)管理員、一通三防維護(hù)人員現(xiàn)場交接班、工作量的考核。事故責(zé)任人：羅曙青 五、管理人員管理針對(duì)輪休人員管理規(guī)定 第 21 頁 共 22 頁 所有排輪休人員，嚴(yán)格執(zhí)行輪休表出勤，非有事或特殊情況不得擅自調(diào)整，如有事或特殊情況，自行調(diào)整后，造成脫崗的，除按曠工考核外，另外處罰責(zé)任人 200 元，由值班隊(duì)干安排他人上崗，獎(jiǎng)勵(lì)替班人員 200 元。 跟班隊(duì)干不參加班前會(huì)，班前會(huì)不予進(jìn)行，班前會(huì) 推遲等，處罰遲到者 100 元 /次，處罰不到者 200 元 /次，由值班隊(duì)干通知生產(chǎn)副隊(duì)長安排替班人員，獎(jiǎng)勵(lì)替班人員 200 元。 周 二、五學(xué)習(xí)由技術(shù)員交替組織，不得出現(xiàn)空崗，出現(xiàn)空崗處罰責(zé)任人 100 元 /次。 生產(chǎn)班組當(dāng)班出勤人數(shù)與班組長、包班隊(duì)干掛鉤考核。班組員工請(qǐng)假 3天之內(nèi)由班組長批準(zhǔn)控制出勤，超過 3天必須由主管副隊(duì)長、班組