5生產(chǎn)拉長的職責(zé)與權(quán)限-資料下載頁
2025-09-02 23:41本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)運行情況。上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作或外單位來人參觀時，要進(jìn)行主要生產(chǎn)運行情況的現(xiàn)場專題匯報。主要匯報內(nèi)容有： （ 1）外單位來賓參觀、上級領(lǐng)導(dǎo)視察。簡單介紹我公司在系統(tǒng)中的地位；裝機(jī)容量及機(jī)組情況；當(dāng)前生產(chǎn)狀況和電網(wǎng)運行情況；機(jī)組運行方式和負(fù)荷情況。 （ 2）公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作。電網(wǎng)及公用系統(tǒng)運行方式改變情況，機(jī)組運行方式和負(fù)荷情況；主要設(shè)備缺陷和異常運行情況；重大操作項目；各臺機(jī)組經(jīng)濟(jì)運行、文明生產(chǎn)情況；其它需要匯報的情況。 .18 值長值班期間，要清楚的掌握運行情況；特別是電氣、熱力系統(tǒng)一二次設(shè)備運行方式的安全經(jīng)濟(jì)性。 .19 調(diào)管設(shè)備檢修前，負(fù)責(zé)向設(shè)備管轄調(diào)度提交申請。 .20 值長負(fù)責(zé)所有公用系統(tǒng)工作票的審批。 .21 值長要親自督促、監(jiān)護(hù)重大操作的安全執(zhí)行。 .22 詳細(xì)記錄生產(chǎn)過程的一切異常情況， 對重大問題及時、如實向上級調(diào)度員匯報，不得隱瞞，否則追究相關(guān)責(zé)任。 .23 積極組織協(xié)調(diào)運行檢修人員及時處理設(shè)備缺陷，嚴(yán)格執(zhí)行公司零缺陷管理制度。 .24 全面負(fù)責(zé)機(jī)組啟停、電氣設(shè)備春秋檢、防暑過夏、迎峰過冬、防寒過冬等重要措施的監(jiān)督落實，合理調(diào)度原水系統(tǒng)，作好防凌、防汛、防洪工作。 第 14 頁 共 15 頁 .25 全面執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)壓、調(diào)頻調(diào)度，保證電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運行。 電廠出現(xiàn)安全事故作為值長需要干什么。記錄時間，記錄信號，和停電范圍，并根據(jù)事故信號和停電范圍運用自己的運行經(jīng)驗進(jìn)行處理，將事 故損失降到最低，然后報告上級領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度，聽候處理，如果牽扯人身傷害，先切斷電源，使觸電人脫離電源，并根據(jù)情況采用心肺復(fù)蘇或者胸外按壓，與人工呼吸，在醫(yī)療部門沒有接手前任何人不得放棄搶救，只有醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員才能做出觸電人生死的診斷。 第五篇：生產(chǎn)中心崗位職責(zé)與權(quán)限生產(chǎn)中心崗位職責(zé)與權(quán)限 一概述 生產(chǎn)中心為公司主要職能部門，下設(shè)采購部、倉儲部、生產(chǎn)部、保障部，依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營計劃與目標(biāo)的制定、實施、監(jiān)控、調(diào)整與改進(jìn)。二職責(zé)： 1。對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，按照上 級領(lǐng)導(dǎo)要求，落實執(zhí)行公司的方針、政策，完成公司的任務(wù)，達(dá)成公司的目標(biāo)。 2。對產(chǎn)品品質(zhì)、成本、人員、安全、設(shè)備負(fù)責(zé)。 3。執(zhí)行、修訂、起草流程性文件，以疏通、規(guī)范和制約生產(chǎn)、人員、工序、制程，以 “ 秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化 ” 為宗旨。 4：執(zhí)行、修訂、起草制度性文件，用以管人，以界定責(zé)任、定崗、定職、定責(zé)，以期在人員管理方面更加合理化、規(guī)范化、 第 15 頁 共 15 頁 制度化。 5：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人、機(jī)、料等生產(chǎn)資源，以 “ 高效、節(jié)約、安全、品質(zhì) ” 作為貫穿生產(chǎn)過程的主線。 6。負(fù)責(zé)對總體生產(chǎn)進(jìn)度的把控， 處理生產(chǎn)異常情況，平衡、優(yōu)化、調(diào)整影響與制約生產(chǎn)進(jìn)度的瓶頸工序。 7：通過督促、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核，協(xié)助與支持各部門對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行定置管理，減少生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費，促進(jìn)生產(chǎn)體系在管理上得以提升。 8：每月對生產(chǎn)情況進(jìn)行分析、報告，對各類異常的分析、解決，對部門發(fā)生的所有不良事件作出處理。三權(quán)限： 1：招聘面試，考核、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、辭退的審批權(quán)限。2：違規(guī)行事、違章作業(yè)，執(zhí)行不力、作風(fēng)不良、消極對抗現(xiàn)象的處罰權(quán)限。 3。對影響生產(chǎn)進(jìn)度的非正常、非客觀因素的部門、人員，有建議處罰權(quán)限。 4。對訂單、產(chǎn)能的匹配有建議權(quán)。 5。對新產(chǎn)品開發(fā)、試產(chǎn)、新技術(shù)改進(jìn)、評估有參與權(quán)、建議權(quán)。
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