5熱鬧的物資交流會-資料下載頁
2024-09-11 23:38本頁面
【正文】 目部人員 會加強對進場物資的檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的物資，那么我方將不予驗收確認，且造成的過錯由供貨方全全承擔。 可是依然有個別供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量上沒有做到位。如木方模板的尺寸在準許范圍以外；鋼管表面紋尺寸超過準許值，且銹蝕嚴重等。咱們在商言商，論哪家供應(yīng)商一旦查出提供的物資存在質(zhì)量問題，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會直接取消其供應(yīng)商資格。我們希望，各家商能夠經(jīng)得住產(chǎn)品質(zhì)量上的考驗。過去已成為歷史，我們要放眼于未來，在今后的合作過程中，我們希望產(chǎn)品曾經(jīng)存在質(zhì)量問題的供應(yīng)商能嚴把質(zhì)量 第 11 頁 共 12 頁 關(guān)。 四、物資信息化管理問題。 最近幾年，集團公司投入大量資金用于加強物資采購信息化管理，先后上線使用了云筑網(wǎng)系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等管理軟件。根據(jù)集團公司信息化管理部署，集團公司啟動了物資采購管理信息系統(tǒng)項目，所有的價值在五萬元以上的采購物資必須實行網(wǎng)上采購交易。這就要求我們的供應(yīng)商朋友必須跟上集團公司物資采購信息化管理的步伐。但據(jù)我們了解，我們大部分供應(yīng)商物資信息化管理非常薄弱，有些供應(yīng)商連一臺像樣的電腦都沒有，而你們的網(wǎng)上投標都是由我方項目物資部人員幫助貴方進行網(wǎng)上操作，這是不合理的。我公 司項目物資部人員可以幫助貴方進行網(wǎng)上投標。但貴公司也要自己學會使用云筑網(wǎng)，那時貴方進行投標時可不更是自信滿滿，游刃有余。希望各位回去后要加強自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是中建集團內(nèi)部所有單位的要求，大家一定要重視 五、雙贏和互信使我們共同進步的基礎(chǔ) 供應(yīng)商關(guān)系應(yīng)達到雙贏關(guān)系，注重雙方的合作及技術(shù)上的交流。優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)，能夠更好的提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和形象，也是我們長期合作的基礎(chǔ)。 在我們優(yōu)質(zhì)合作的基礎(chǔ)上，希望各位能夠給予我們更大的支持，給予我們物資部 更好的協(xié)作，同時，我們也將本著更加開放 第 12 頁 共 12 頁 和友善的態(tài)度，和各位供應(yīng)商共同進步。六溝通是更好合作的有效方式 有效的溝通不僅能夠消除彼此的誤會，我們在每個倉庫建立了管理看板，作為我們與各位供應(yīng)商交流的重要窗口，另外加強直接的溝通，夯實互信合作的基礎(chǔ)，促進相互的進步。由于我們地理位置上的原因，公司組織結(jié)構(gòu)上的的差異，各公司對質(zhì)量負責的部門都是不一樣的，有的是質(zhì)量部，有的在技術(shù)部門。但是進場物資有我物資部門進行牽頭檢驗，希望我們的供應(yīng)商之間，有確定的產(chǎn)品質(zhì)量負責人，在有質(zhì)量問題上，我們能及時聯(lián)系到你們，不要最 后弄的一會叫生產(chǎn)的人來聯(lián)系，一會又來技術(shù)的人員，到現(xiàn)場又是一售后人員，最后誰也弄不清楚誰才是質(zhì)量負責人 以上問題我們希望各供應(yīng)商伙伴在今后的工作中一定要避免。當然，在合作過程中，我公司也有一些問題需要在今后的工作中不斷改進，希望大家對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們會認真采納，與各位供應(yīng)商良好合作，互利共贏。上海公司的昨天感謝你們的支持；上海公司的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨著上海公司的不斷發(fā)展壯大，上海公司與各位供應(yīng)商的合作一定會結(jié)出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來。謝謝 大家。
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