5燃氣公司述職報告三篇-資料下載頁
2024-09-11 23:37本頁面
【正文】 ，無投訴責任事故和安全事故發(fā)生。 加強檢查力度。我公司針對兩座首站及三條氣源 21 公里管網(wǎng)， 24 個凝水缸， 42 個閥門井以及 7 個小區(qū)調(diào)壓箱庭院管網(wǎng)等不間斷的巡視排查、定期檢查供氣設(shè)備，定期保養(yǎng)維護，隨時保障良好的工作生產(chǎn)狀態(tài)，并按時做好檢查記 錄，每日 24 小時值班，為在最短時間內(nèi)處理事故提高了可靠保障，特別是在 “ 迎國慶保安全 ”“ 安全生產(chǎn)月 ”“ 奮戰(zhàn)六十天 ” 重點時段加強了檢查，巡視保衛(wèi)力度和密度，明確分工、責任落實到位，嚴格治 第 14 頁 共 16 頁 理安全生產(chǎn)工作，確保了 “ 國慶六十周年 ”“ 一會一論 ” 壇穩(wěn)定供氣。 優(yōu)質(zhì)安全服務。針對生產(chǎn)部人員素質(zhì)和管理的現(xiàn)狀，從加大對職工安全教育入手，制定內(nèi)部措施和管理制度，對職工進行量化評分，并把其作為職工月度考核的依據(jù) 。規(guī)范完善維修置換等工作記錄，對出現(xiàn)的客戶投訴事件做到及時處理，及時反饋 。先后進行了四次拉網(wǎng)式安全大檢查，查 找問題排除隱患。加大崗位技能培訓力度，共有 10 余人次派往調(diào)壓器廠進行培訓調(diào)壓器的一般原理和知識，組織業(yè)務學習，提高了維修操作技能。 狠抓質(zhì)量工程。 一是狠抓質(zhì)量指標。安全無事故率 100%，運行調(diào)壓合格率100%，整體工程合格率 100%，維修及時率 100%，經(jīng)營無氣損率100%（我們對公司經(jīng)營的三條管道氣源，每天進行輸出氣量上下游核對，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕了經(jīng)營中氣損的發(fā)生，從經(jīng)營以來沒有因氣損造成經(jīng)營損失）。 二是狠抓安全指標。全年安全運行、車輛交通無事故。 三是抓好質(zhì)量安全管理。 首先是加強組織領(lǐng)導。為了明確責任，組織成立了安全委員會，對公司的安全問題全面指導監(jiān)督公司制定周安全生產(chǎn)例會，隨時處理解決安全生產(chǎn)中所發(fā)生的各種問題，尤其是今年迎 “ 國慶 ” 保曹妃甸論壇期間，要求公司每位職工從思想上都要以政治 第 15 頁 共 16 頁 的高度來認識、重視，在此期間未出現(xiàn)任何不安定的因素和安全事故。 其次是普及了用戶的天然氣安全知識。加大對用戶正確使用燃氣及安全管理規(guī)定的宣傳，先后共發(fā)放《用戶安全使用手冊》2024 余份，避免了人為的安全事故。再次是大力開展安全教育和培訓工作。組織 全體員工學習安全知識，提高全員的安全意識及安全技能，并進行了考核。九月份中旬，分別對三種氣源舉行了搶險預案演習，增加了員工的實戰(zhàn)經(jīng)驗和在緊急情況下處理事故的快速反應能力，加強了全體職工政治思想及普法教育，提高了認識，全年沒有一起違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。 （五）規(guī)范公司內(nèi)部建設(shè)。 一是健全規(guī)章制度。組織全體職工學習，為公司的規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。 二是加強宣傳工作。搞好對內(nèi)對外宣傳，利用宣傳欄張貼公司的重要文件，各種管理制度，好人好事等，積極向集團投稿，發(fā)表各類稿件及時報道了公司內(nèi)部發(fā) 生的好人好事、市場開發(fā)、工程建設(shè)、運營管理、后勤服務等內(nèi)容。公司綜合辦、發(fā)展部、生產(chǎn)營部共同組織策劃了 “ 走進小區(qū) ” 發(fā)放宣傳材料 2024 余份，擴大公司的社會知名度。 三是提高服務質(zhì)量。今年在不斷完善服務工作程序的基礎(chǔ)上，開展了一系列的服務培訓，組織開展服務工作大討論，提高了服 第 16 頁 共 16 頁 務質(zhì)量，為用戶維修、灶具近千次，受到了居民的一致好評和認可，樹立了公司的服務品牌。 三、存在的不足 20 年，我?guī)ьI(lǐng)公司上下齊心，攻堅克難，全年管道天然氣共發(fā)展民用戶 1308 戶，工福戶 4 戶，銷售液化氣 噸，銷售天然氣 367 萬立方米，銷售焦爐煤氣 萬立方米?？偨?jīng)營收入 1600 萬元，全年實現(xiàn)主營利潤 110 萬元，工程利潤 55 萬元，取得了較好成績，但也存在這不足和差距： 一是根據(jù)公司目前發(fā)展經(jīng)營的需要在市場開發(fā)方面還存在著薄弱環(huán)節(jié)，尤其是工商戶的開發(fā)，還需要繼續(xù)做好深入的調(diào)研開發(fā)工作。 二是公司內(nèi)部管理中還存在著勞動紀律松懈，執(zhí)行規(guī)章制度不嚴等。 三是各專業(yè)崗位的職工技能普遍存在能力偏低，需進一步提升崗位技能的培訓。在今后的工作中組織定期或不定期的專業(yè)培訓。
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