5燃?xì)夤臼雎殘?bào)告三篇-文庫吧
2025-08-28 23:37 本頁面
【正文】 訂《用氣協(xié)議》時(shí)，我們的客服人員會(huì)給客戶講解安全用氣常識及協(xié)議上的規(guī)范要求等，簽訂完成后我公司的客服人員會(huì)向客戶發(fā) 放我們的《安全用氣手冊》； 第三步，我公司通氣人員在上門通氣時(shí)，第一是要確定安全的燃?xì)庠O(shè)施不漏氣，然后通氣完成后會(huì)向用戶講解安全用氣常識及平時(shí)用氣注意事項(xiàng)，最后在《通氣派工單》上簽字確認(rèn)； 第四步，我公司針對居民用戶每年進(jìn)行一次入戶安全檢查（其中商業(yè)用戶每月進(jìn)行一次），在檢查中對用戶的用氣情況、燃?xì)庠O(shè)施情況、是否漏氣、安全常識的了解情況等進(jìn)行檢查，查出問題立即整改或規(guī)定日期整改并下達(dá)整改通知單； 第五步，我公司在接到有用戶反映有漏氣情況，我公司會(huì)立即派出維修人員上門檢修。這樣形 成一個(gè)比較程序化的安全管理流程，一步步把關(guān)，確保燃?xì)獍踩\(yùn)營。 其中在 20 年中具體做出的工作成績?nèi)缦拢? 完成工商業(yè)入戶安全檢查及工商業(yè)抄表 2024 余戶次，共計(jì)查出私接 9 次、漏氣 5 次、其他安全隱患若干次，均已整改完成； 第 5 頁 共 16 頁 完成居民用戶入戶安全檢查 4850 戶，在檢查中發(fā)現(xiàn)私接熱水器的 15 戶、燃?xì)庠O(shè)施漏氣的 32 戶、軟管老化的 576 戶、偷氣的 1 戶、其他隱患若干，現(xiàn)已均對用戶整改及處罰完成； 安全檢查及抄表中發(fā)現(xiàn)燃?xì)獗碇写嬖趬谋砬闆r（燃?xì)獗聿贿^氣、燃?xì)獗聿蛔咦?、?氣表顯示屏不顯字、燃?xì)獗砗碾娏看蟮龋?，其中商業(yè) 16 塊、居民 32 塊，現(xiàn)已更改及維修完成； 完成調(diào)壓箱漏氣維修 5 次、燃?xì)獗硐渲泄艿兰霸O(shè)施漏氣4 次、更換壞燃?xì)獗硐?16 個(gè)、完成管道漏氣維修 2 次、閥門井維修 5 座； 針對小區(qū)內(nèi)電線在我公司燃?xì)庠O(shè)備上亂搭現(xiàn)象，作出警示標(biāo)貼并在各個(gè)小區(qū)內(nèi)燃?xì)獗硐浼罢{(diào)壓箱上張貼，張貼達(dá) 2500張； 每月參加柘城電視臺舉辦的政風(fēng)行風(fēng)欄目，其中在節(jié)目中對燃?xì)庥脷獍踩ＷR及外部施工需要注意的事項(xiàng)等安全常識進(jìn)行宣講，完成宣講 2 次； 引進(jìn)居民用戶 報(bào)警器廠家，并向用戶宣講，在兩月內(nèi)已完成安裝近 500 套。 五、管理人員組織與協(xié)調(diào)方面 由于上半年公司人員流失，導(dǎo)致管網(wǎng)運(yùn)營及客服人員人員嚴(yán)重不足。大膽啟用新進(jìn)大學(xué)生擔(dān)當(dāng)重任，在重壓和適當(dāng)?shù)氖鑼?dǎo)中，短短幾個(gè)月，已經(jīng)可以獨(dú)立完成本職工作。認(rèn)真協(xié)調(diào)部門內(nèi)部員 第 6 頁 共 16 頁 工人員的關(guān)系，組建有活力、有干勁、團(tuán)結(jié)向上的部門集體。 六、工作不足及對自我要求方面 20 年已經(jīng)過去，在這一年中雖然取得了一些成績，但也存一些不足，比如，在工作中有時(shí)眼高手低，不能深入下去認(rèn)真思考問題；還比如，有時(shí)做 事容易沖動(dòng)，情緒化。希望，同時(shí)我也堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助支持與自我的提高下一定能做得更好，改掉不足，更上一層樓。我有決心、也有信心做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。 篇二：燃?xì)夤窘?jīng)理述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家好。 非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，任命我為燃?xì)夤窘?jīng)理。在上級公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助和關(guān)心下，我很快適應(yīng)了新的工作崗位。 作為公司經(jīng)理，我認(rèn)為必須做好以下工作。制訂好公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施；制訂并落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章 制度；合理設(shè)置本公司的組織機(jī)構(gòu)；積極踐行集團(tuán)經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問題；審核好公司的各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用支出，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在處理對外關(guān)系時(shí)，既要維護(hù)公司利益，又要樹立公司良好的社會(huì)形象。 第 7 頁 共 16 頁 20 年 4 月份，我結(jié)束了兩個(gè)月實(shí)習(xí)經(jīng)理的歷練，被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排到指揮部負(fù)責(zé) xx 段高壓管線的施工開挖、指揮協(xié)調(diào)工作，期間創(chuàng)造了管線敷設(shè)速度的歷史記錄，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁的一致認(rèn)可。 20 年 6 月底，再次被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)委派 到燃?xì)夤緭?dān)任副經(jīng)理并主持公司的全面工作，帶領(lǐng)公司員工較好地完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成 XX縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃?xì)夤芫W(wǎng) 80余公里；市場開發(fā)工作也取得
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