5燃?xì)夤臼雎殘?bào)告三篇(參考版)
2024-09-11 23:37本頁(yè)面
【正文】 。 三是各專業(yè)崗位的職工技能普遍存在能力偏低，需進(jìn)一步提升崗位技能的培訓(xùn)?？偨?jīng)營(yíng)收入 1600 萬(wàn)元，全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn) 110 萬(wàn)元，工程利潤(rùn) 55 萬(wàn)元，取得了較好成績(jī)，但也存在這不足和差距： 一是根據(jù)公司目前發(fā)展經(jīng)營(yíng)的需要在市場(chǎng)開發(fā)方面還存在著薄弱環(huán)節(jié)，尤其是工商戶的開發(fā)，還需要繼續(xù)做好深入的調(diào)研開發(fā)工作。今年在不斷完善服務(wù)工作程序的基礎(chǔ)上，開展了一系列的服務(wù)培訓(xùn)，組織開展服務(wù)工作大討論，提高了服 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 務(wù)質(zhì)量，為用戶維修、灶具近千次，受到了居民的一致好評(píng)和認(rèn)可，樹立了公司的服務(wù)品牌。公司綜合辦、發(fā)展部、生產(chǎn)營(yíng)部共同組織策劃了 “ 走進(jìn)小區(qū) ” 發(fā)放宣傳材料 2024 余份，擴(kuò)大公司的社會(huì)知名度。 二是加強(qiáng)宣傳工作。 一是健全規(guī)章制度。九月份中旬，分別對(duì)三種氣源舉行了搶險(xiǎn)預(yù)案演習(xí)，增加了員工的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和在緊急情況下處理事故的快速反應(yīng)能力，加強(qiáng)了全體職工政治思想及普法教育，提高了認(rèn)識(shí)，全年沒(méi)有一起違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。再次是大力開展安全教育和培訓(xùn)工作。 其次是普及了用戶的天然氣安全知識(shí)。 首先是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全年安全運(yùn)行、車輛交通無(wú)事故。安全無(wú)事故率 100%，運(yùn)行調(diào)壓合格率100%，整體工程合格率 100%，維修及時(shí)率 100%，經(jīng)營(yíng)無(wú)氣損率100%（我們對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的三條管道氣源，每天進(jìn)行輸出氣量上下游核對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕了經(jīng)營(yíng)中氣損的發(fā)生，從經(jīng)營(yíng)以來(lái)沒(méi)有因氣損造成經(jīng)營(yíng)損失）。 狠抓質(zhì)量工程。先后進(jìn)行了四次拉網(wǎng)式安全大檢查，查 找問(wèn)題排除隱患。針對(duì)生產(chǎn)部人員素質(zhì)和管理的現(xiàn)狀，從加大對(duì)職工安全教育入手，制定內(nèi)部措施和管理制度，對(duì)職工進(jìn)行量化評(píng)分，并把其作為職工月度考核的依據(jù) 。我公司針對(duì)兩座首站及三條氣源 21 公里管網(wǎng)， 24 個(gè)凝水缸， 42 個(gè)閥門井以及 7 個(gè)小區(qū)調(diào)壓箱庭院管網(wǎng)等不間斷的巡視排查、定期檢查供氣設(shè)備，定期保養(yǎng)維護(hù)，隨時(shí)保障良好的工作生產(chǎn)狀態(tài)，并按時(shí)做好檢查記 錄，每日 24 小時(shí)值班，為在最短時(shí)間內(nèi)處理事故提高了可靠保障，特別是在 “ 迎國(guó)慶保安全 ”“ 安全生產(chǎn)月 ”“ 奮戰(zhàn)六十天 ” 重點(diǎn)時(shí)段加強(qiáng)了檢查，巡視保衛(wèi)力度和密度，明確分工、責(zé)任落實(shí)到位，嚴(yán)格治 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 理安全生產(chǎn)工作，確保了 “ 國(guó)慶六十周年 ”“ 一會(huì)一論 ” 壇穩(wěn)定供氣。運(yùn)行管網(wǎng)搶修及時(shí)率達(dá) 100%，維修及時(shí)率 100%，管道壓力合格率 100%、灶前壓力合格率 100%，無(wú)投訴責(zé)任事故和安全事故發(fā)生。全年外網(wǎng)鋪設(shè)中壓管線長(zhǎng)度約 公里，完成工程總投資 358 萬(wàn)元，完成內(nèi)部辦公樓及給排水、電、道路、圍 墻等工程，完成投資約 148 萬(wàn)元，完成新建項(xiàng)目餐廳、洗浴間、鍋爐房等附屬主體工程，完成投資約 20 萬(wàn)元。實(shí)行了工程管理例會(huì)制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每周召開一次工程調(diào)度分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)工程施工中經(jīng)驗(yàn)及存在的問(wèn)題，分析原因，制定對(duì)策，合理的解決各種矛盾與難點(diǎn)。加大了 對(duì)施工過(guò)程全方位的監(jiān)督，是每個(gè)程序都到位，著手培養(yǎng)了管理人員的質(zhì)量安全意識(shí)， 第 13 頁(yè) 共 16 頁(yè) 強(qiáng)化了對(duì)管理人員的質(zhì)量安全教育，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。組織施工管理人員學(xué)習(xí)《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》、《施工管理手冊(cè)》、《業(yè)務(wù)流程》等內(nèi)容，使員工明晰職責(zé)權(quán)限，懂得崗位技能要點(diǎn)，熟悉操作流程，了解工作內(nèi)容和控制過(guò)程，能夠獨(dú)立制定本崗位的工作計(jì)劃及時(shí)總結(jié)成績(jī)和不足。 （二）強(qiáng)化工程建設(shè)。 三是全員參與市場(chǎng)開發(fā)。 二 是加大宣傳力度。 今年，為了加大市場(chǎng)開發(fā)力度，我們一是明確市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)和能力 本人于年月日聘任出任公司經(jīng)理，時(shí)至今日已有余，作為公司經(jīng)理，我深感自身肩負(fù)的責(zé) 任重大，因此我在工作和生活中特別注重加強(qiáng)自身建設(shè)，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高 第 12 頁(yè) 共 16 頁(yè) 素質(zhì)，同時(shí)工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)，深入下屬各單位，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的
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