【正文】 。在公司組織的培訓考試中不合格的員工必須離崗，繼續(xù)接受培訓。培訓后仍未通過考 試的，安排待崗學習，降低工資待遇。一年后仍不能轉(zhuǎn)崗或重新上崗，公司與其解除勞動關系或辦理內(nèi)退。 *、繼續(xù)深化勞動人事制度改革。 第 21 頁 共 25 頁 針對公司缺員的現(xiàn)狀，要加大勞動人事制度改革的力度，把計劃經(jīng)濟體制下的勞資管理向市場經(jīng)濟下的人力資源管理轉(zhuǎn)變。首先，要認真抓好勞動定員工作，落實省公司《供電企業(yè)改革勞動用工辦法（試行）》。今年上半年，要根據(jù)現(xiàn)有的設備狀況，調(diào)整生產(chǎn)單位的崗位設置，重新定崗定編，適當提高科技含量高、勞動強度大、工作環(huán)境艱苦崗位的崗級。其次，各生產(chǎn)單位在完成教育培訓首輪計劃的基礎上，全 員離崗，進行新一輪競爭上崗。確保高素質(zhì)的人在生產(chǎn)一線，在關鍵崗位上；考試不合格的人要轉(zhuǎn)崗培訓。第三，要從創(chuàng)新的高度，在保證電力設備安全的前提下，研究解決生產(chǎn)人員短缺的辦法。第四，要嚴格職工績效考核。真正建立起評價崗位的工作績效與勞動分配掛鉤的機制，有效利用薪酬手段引導職工提高自身素質(zhì)。今年各單位都要建立各崗位的績效考核評價實施細則，對職工安全情況、勞動紀律、生產(chǎn)（工作）任務的完成、接受教育培訓的情況、精神文明行為、管理和技術能力等方面嚴格評價，來確定職工的真正績效水平。 七、以經(jīng)濟效益為中心，認真 抓好農(nóng)電管理工作，在加快縣級供電企業(yè)發(fā)展上實現(xiàn)新跨越。 農(nóng)電管理要圍繞省公司提出的兩個目標開展工作，即。農(nóng)電企業(yè)的安全管理水平、總體經(jīng)濟效益、基礎管理標準、員工整體素質(zhì)、經(jīng)濟發(fā)展能力進一步提高；實現(xiàn)農(nóng)村供電 “ 四到戶 ” 率 ***%的目標。 第 22 頁 共 25 頁 第一，要進一步夯實農(nóng)電安全基礎管理工作，加大安全教育培訓力度，嚴格安全生產(chǎn)考核，確保農(nóng)電安全目標的實現(xiàn)。 第二，要以實現(xiàn)縣公司利潤和售電量增長為重點，抓好經(jīng)營管理工作。重點抓好縣公司利潤、電費回收率和線損指標的考核。抓好鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供電所的財務規(guī)范化 管理工作。 第三，要建立健全對縣公司企業(yè)管理的常態(tài)管理標準和評價體系，建立與工資總額掛鉤的考核機制，促進縣級供電企業(yè)主動抓好企業(yè)管理工作。 第四，以加強工程管理為重點，抓好縣城電網(wǎng)改造工作。編制好各縣電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。 第五，要全力打造 “ 誠信農(nóng)電 ” 形象。按照省公司的要求，全面落實 “ 四到戶 ” 率 ***%的目標，認真做好城鄉(xiāng)居民生活用電同價工作，嚴格考核和管理，確保鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供電所全面實現(xiàn)規(guī)范化管理。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建 “ 人民滿意的基層站所 ” 活動，把農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務工作向前推進。 第六， 以改革改制為重點，抓好縣公司多經(jīng)發(fā)展工作。 第七，以提高職工素質(zhì)為重點，抓好員工的培訓工作。 八、積極推進多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展，認真抓好內(nèi)部管理，在兩個文明建設上取得新成績。 多經(jīng)企業(yè)今年要完成產(chǎn)值 ****萬元，利稅 ***萬元的任務。石臺黃河水電站二級站要投產(chǎn)發(fā)電，三級站要開工建設。青陽高 第 23 頁 共 25 頁 岸水電站收購后要正常運營，并全面開發(fā)喇叭河流域小水電。同時，在鞏固安裝業(yè)和酒店旅游業(yè)的基礎上，積極尋求新的經(jīng)濟增長點。抓好安全生產(chǎn)是多經(jīng)企業(yè)的首要任務。要大力開展對職工的安全培訓教育，凡考試不合格 的員工一律下崗辭退，絕不允許讓不合格的人員在崗生產(chǎn)。要特別重視防止觸電、高空墜落和機械事故的發(fā)生。認真夯實安全基礎工作，確保安全目標的實現(xiàn)。 在用工制 度上要積極探索適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式的用人機制。一方面要通過采取 “ 送出去、請進來 ” 的培訓方式，加快培養(yǎng)一些有潛力的、能適應企業(yè)發(fā)展需要的人才。另一方面要積極面向市場找人才，并通過靈活機動的用人機制和良好的工作氛圍來吸引并留住人才。只有這樣多經(jīng)企業(yè)才會不斷發(fā)展。 要強化市場意識。隨著電力體制改革的繼續(xù)深入，行業(yè)保護和行業(yè)優(yōu)勢對多經(jīng)企 業(yè)的影響力和作用會逐步減弱。多經(jīng)企業(yè)要想在市場上立足，要想獲得長遠發(fā)展，必須進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真做好優(yōu)質(zhì)服務工作，完成企業(yè)貫標工作，不斷開拓外部市場。同時要認真開展文明創(chuàng)建活動，盡快進入省公司雙文明單位行列。 經(jīng)過第二步改制后的多經(jīng)企業(yè)，是池州供電公司每一位員工的企業(yè)。公司全體員工要積極為多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，為其營造出良好的發(fā)展氛圍。同時也鼓勵主業(yè)有志青年積極投身到多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展中去。 第 24 頁 共 25 頁 九、進一步加強黨的建設和精神文明建設，通過抓好學習型企業(yè)創(chuàng)建活動，在企業(yè)文化建設上要有新進步。 一是要繼續(xù)抓好黨風廉政建設，確保全年黨風廉政責任目標的圓滿完成。切實加強領導，認真抓好《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》的學習和貫徹，全面落實黨風廉政建設責任制；嚴格執(zhí)行各項廉政規(guī)定，強化黨員領導干部廉潔自律意識；加強行風監(jiān)督，提高優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量；完善監(jiān)督機制，推進效能監(jiān)察工作不斷深入。 二要進一步加強領導班子建設和干部隊伍建設。領導班子成員要做學習的模范，帶頭學習政治、學習專業(yè)技術和管理知識、學習法律法規(guī)，提高政策理論水平。要進一步改進工作作風，經(jīng)常深入基層，深 入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，解決職工反映的問題，做職工的貼心人。要進一步做好后備干部隊伍建設工作，加大對年輕干部和女干部的培養(yǎng)選拔使用力度。要進一步建立中層干部動態(tài)管理考核機制，加大對中層干部的考核和交流力度，在全公司形成能者上、庸者下，管理靈活的動態(tài)用人機制。 三是要進一步深入開展企業(yè)文化建設和創(chuàng)建學習型企業(yè)活動。企業(yè)文化建設要以安全文化和服務文化建設為著重點。要通過加強安全文化建設，推動各項規(guī)章制度的不斷完善，使職工主動接受新的安全理念，樹立良好的安全意識，增強安全工作的自信心和安全責任感，自覺遵守各 項規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造出 第 25 頁 共 25 頁 良好的環(huán)境。要通過加強服務文化建設，提高公司員工的服務意識和服務觀念，增強員工的集體榮譽感和企業(yè)主人翁感，從而自覺維護企業(yè)的良好形象。要通過開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，增強員工的學習意識，提高員工的創(chuàng)新能力，從而推動企業(yè)整體創(chuàng)新水平的提高。 四是要進一步加強職工的思想政治工作。各級黨政工團組織要認真貫徹落實公民道德建設實施綱要，加強對職工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，大力組織引導職工實施 “ 愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻 ” 的基本道德規(guī)范，在企業(yè)做個好職 工，在社會做個好市民，在家庭做個好丈夫（妻子）。對違法亂紀的職工，公司將嚴肅處罰，性質(zhì)嚴重的將予以下崗或解除勞動關系。 各位代表， 同志們： 回顧 ****年，我們成績斐然；展望 ****年，我們充滿信心。公司號召全體員工要在 “ 三個代表 ” 重要思想指引下，求真務實，真抓實干，學習創(chuàng)新，提高素質(zhì)，為池州電力事業(yè)的持續(xù)發(fā)展而努力奮斗