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5欠缺有效監(jiān)管金融混業(yè)要慎行-資料下載頁

2025-09-02 23:08本頁面
  

【正文】 目前我國進(jìn)行金融混業(yè)的主要力量仍然是商業(yè)銀行,如果商業(yè)銀行由分業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)向混業(yè)經(jīng)營模式。銀行的破產(chǎn)就無法避免。為了更有效的保障金融安全,維護(hù)中小儲戶的利益,建立適合我國國情的系統(tǒng)的存款保險制度是必不 可少的。 第四,進(jìn)一步深化金融體系的產(chǎn)權(quán)改革。可通過金融機構(gòu)股份化和上市融資等方式,提高市場力量在配置金融資源方面的比例。其中,國有四大商業(yè)銀行及保險公司的產(chǎn)權(quán)改革將為國內(nèi)金融機構(gòu)混業(yè)經(jīng)營的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。而根據(jù)國際經(jīng)驗,在分業(yè)經(jīng)營體制轉(zhuǎn)混業(yè)經(jīng)營模式的金融混業(yè)最佳方式是采取金融控股公式的混業(yè)模式。按照現(xiàn)代銀行制度對國有四大商業(yè)銀行進(jìn)行綜合改革,以建立國控股份制商業(yè)銀行,前提是明確商業(yè)銀行是經(jīng)營貨幣的金融企業(yè),以經(jīng)營市場化目標(biāo)為核心,根據(jù)公司制改造的要求,從國有多元合資公司形式入手,完善國有獨資商 業(yè)銀行 第 10 頁 共 11 頁 的法人治理結(jié)構(gòu)。要發(fā)揮銀監(jiān)會和銀行內(nèi)部監(jiān)事會的作用,加強對商業(yè)銀行的監(jiān)督。繼續(xù)撤并低效、重復(fù)設(shè)置的機構(gòu),裁減人員,提高經(jīng)營管理效率。在此基礎(chǔ)上,創(chuàng)造條件,將國有獨資商業(yè)銀行改造為國家控股的股份制商業(yè)銀行。在符合條件后,采取多種形式,支持其在國內(nèi)外股票市場上市。 第五,強化金融機構(gòu)的內(nèi)部控制,培養(yǎng)混業(yè)經(jīng)營人才。應(yīng)進(jìn)一步完善金融機構(gòu)的治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)督機制,建立一個由外部監(jiān)督和公司內(nèi)部控制相結(jié)合的全方位的金融風(fēng)險防范體系。 “ 內(nèi)部機制不健全、風(fēng)險測量工作落后、資產(chǎn)損失率高、抗風(fēng)險能力弱化 ”是當(dāng)前我國商 業(yè)銀行經(jīng)營管理中亟需解決的幾個關(guān)鍵問題。我國現(xiàn)代商業(yè)銀行制度還未真正確立,現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)這一根本性問題仍待進(jìn)一步解決,實施有效的風(fēng)險管理所需的法律體系以及市場調(diào)控制度也需要進(jìn)一步的完善。反觀西方發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行在風(fēng)險管理方面的經(jīng)驗,我們可以看到,國外銀行一般都是按照嚴(yán)格的法律程序組建的股份制商業(yè)銀行,它們運作規(guī)范,具有完善的產(chǎn)權(quán)制度以及有效的激勵機制和約束機制,特別是具有良好的公司治理結(jié)構(gòu)。這些體制優(yōu)勢使得國外商業(yè)銀行具有較高的風(fēng)險控制和管理能力。這些都是值得我國借鑒的。 四、結(jié)語 有 一種觀點認(rèn)為,中國的金融機構(gòu)之所以沒有做大做強,主要原因就是沒有放開經(jīng)營,也即沒有混業(yè)經(jīng)營。但實際上,外國 第 11 頁 共 11 頁 大型混業(yè)金融集團(tuán)大多都是經(jīng)過上百年乃至幾百年的嚴(yán)格分業(yè) 之后,才在近年逐漸實現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營的。而我國商業(yè)銀行的歷史非常短,自 1984 年中國工商銀行成立以來,迄今不過 20 年時間,股份制銀行的歷史更是只有短短 10 年。盡管股份制或單一制銀行的法人治理結(jié)構(gòu)在日趨完善,風(fēng)險管理能力也不斷增強,但與國際標(biāo)準(zhǔn)相比,我國各商業(yè)銀行無論在資本充足率、不良資產(chǎn)率還是風(fēng)險管理能力上都遠(yuǎn)未達(dá)標(biāo),欠缺有效的金融監(jiān)管以及系統(tǒng) 的風(fēng)險防范體系,尤其是空缺存款保險制度。此外,金融法制體系還有待進(jìn)一步完善,在法治環(huán)境上與國際接軌。在此種種情況下,銀行類金融機構(gòu)盲目混業(yè)顯然弊大于利,金融混業(yè)應(yīng)當(dāng)慎重而行。
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