5市領(lǐng)導(dǎo)致辭人民醫(yī)院-資料下載頁(yè)
2025-09-02 22:49本頁(yè)面
【正文】 頁(yè) 共 8 頁(yè) 必定各有其長(zhǎng)短優(yōu)劣。討論和處理同一問題時(shí)，往往是有的展所長(zhǎng)，有的顯所短，如果不能實(shí)現(xiàn)知識(shí)互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)， 就很難集聚合力。因此，正職不可恃權(quán)，靠權(quán)力控制決定一切，無視副職的地位，而要真正把副職當(dāng)做左膀右臂；不可傲才， 藐視副職的能耐，而要善于集思廣益，借助副職的智慧和才能；不可 “ 落寡 ” ，要有 群體意識(shí)，重視眾人拾柴的功效，與副職同船共渡。對(duì)副職而言， 要充分發(fā)揮參謀助于作用，履行好自己的職責(zé)，體現(xiàn)自身的價(jià)值，做到?jīng)Q策上積極獻(xiàn)策，為正職的思考作有益補(bǔ)充，工作上積極補(bǔ)位，公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員共同天地 為正職分擔(dān)任務(wù)和責(zé)任。副職要勇于承擔(dān)起正職不愿干、不便干、不能干的事務(wù)，為正職分憂解難，從而實(shí)現(xiàn)彼此間的相輔相成。 互贏 —— 領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的助燃劑。在一個(gè)班子中，班子既有共同的整體利益，也有個(gè)人的局部利益， 處理好了往往是一榮俱榮，處理不好則會(huì)一損俱損。班子惟有在共同的事業(yè)追求中團(tuán)結(jié)一心，在各自的價(jià)值取向上協(xié)調(diào)一致， 才能實(shí)現(xiàn)互贏。對(duì)正職而言，個(gè)人的提高和進(jìn)步要以副職的提高和進(jìn)步為前提，全力支持副職的工作，充分肯定副職的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)，以甘為人梯的精 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 神為副職的進(jìn)步搭橋鋪路。從實(shí)踐上看，副職功高未必就能震主，一般來講，一個(gè)成功的正職不必?fù)?dān)憂或多慮副職對(duì)自身地位的威脅， 而是你高我高、相得益彰。對(duì)副職來講，促成正職的成功，是個(gè)人成功的基礎(chǔ)。因此，副職要勤于搭臺(tái)，勤勤懇懇地為正職服務(wù)；樂于捧場(chǎng)，真心 實(shí)意地為正職喝彩；甘于奉獻(xiàn)，扎 扎實(shí)實(shí)地做好本職工作?？傊?，正副職要實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和既得利益，都必須以推動(dòng)班子整體利益的取得為基礎(chǔ)。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1