5市委組織部年上半年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-02 22:15本頁面
【正文】 門，納入領導班子和領導干部年度目標考核責任書進行考核。二是明確工作責任。以實施新農(nóng)村建設人才保障工程為重點，建立 第 11 頁 共 13 頁 了牽頭單位和責任單位聯(lián)席會議制度，每半年召集一次聯(lián)席會議。發(fā)揮區(qū)委組織部牽頭抓總的職責和各子工程牽頭單位的作用，加強協(xié)調(diào)配合，共同推進行動計劃落實。三是營造 工作氛圍。加大人才政策的宣傳力度，充分運用 **政務網(wǎng)、人才網(wǎng)、組工網(wǎng)、科技網(wǎng)和報紙、電視、電臺等宣傳陣地，廣泛開展 “** 英才 ” 、 “ 創(chuàng)業(yè)尖兵 ” 等人才工作經(jīng)驗和人才先進典型宣傳活動。區(qū)人事局利用 **人才網(wǎng)發(fā)布人才工作政策、人才供求等各類信息 763 條，公布 105 家單位的空缺職位 327 個，畢業(yè)生求職登記 436 人，營造了服務人才隊伍建設的良好氛圍。四是加快人才信息庫建設。建立適應我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的各類人才隊伍和后備人才隊伍，完善了國務院特貼專家、省上聯(lián)系的專家、市管、區(qū)管拔尖人才人才隊伍信息庫建設。目前正在開展市、區(qū) 管專業(yè)技術拔尖人才考核調(diào)整和補充推薦工作。 二、創(chuàng)新培訓機制，提高人才素質(zhì) 根據(jù)《 2024 年度全區(qū)干部和社會人才教育培訓計劃》要求，以建設創(chuàng)新型、實干型、知識型、專業(yè)型社會人才為目標，加快整合培訓資源，構建了干部和人才培訓的 “ 高速路 ” ，使干部和人才培訓工作走上了 “ 快車道 ” 。一是整合資源抓培訓。區(qū)委下大力氣整合培訓資源，搭建培訓平臺，區(qū)委黨校等 “ 六校一基地 ”全面實現(xiàn)資源整合，區(qū)社會服務培訓中心新校區(qū)建成并投入使用，人、財、物資源實現(xiàn)合理配置。區(qū)委成立了社會服務培訓中心協(xié) 第 12 頁 共 13 頁 調(diào)領導小組，區(qū)上四套 班子領導到培訓中心現(xiàn)場辦公、解決問題，為開展人才培訓創(chuàng)造了良好的條件。二是擴大規(guī)模抓培訓。按照大規(guī)模培訓干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求，大張旗鼓地開展人才培訓工作，培訓對象由各級黨政干部向?qū)I(yè)技術人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實用人才和各類社會人才不斷延伸， 2024年計劃辦班 126 期，其中社會人才培訓 86 期，計劃培訓各級干部、各類人才 18300 人，平均每月開班 10 期，每周開班 2 期以上。截至目前，已開辦培訓班 41 期，累計培訓 5177 人次，形成了大規(guī)模培訓、高效率運行的培訓工作機制。三是創(chuàng)新新式抓培訓。圍繞構建工 業(yè)主導型經(jīng)濟格局的發(fā)展思路，按照 “ 干什么學什么，缺什么補什么 ” 的原則，探索實行個性化培訓、 “ 菜單化 ”選學培訓模式，努力提高培訓的實用性。大力推行 “ 一把手 ” 上講臺制度，結(jié)合現(xiàn)實工作中存在的疑難問題和困惑開展培訓，增強培訓的吸引力和感染力。教育局、科技局、黑河水電等部門單位采取請進來教、走出去學、跟班作業(yè)、師徒結(jié)對等措施，不斷提高現(xiàn)有技術人員的技術技能。四是拓寬渠道抓培訓。充分發(fā)揮區(qū)社會服務培訓中心、區(qū)勞動力培訓中心、區(qū)警務培訓中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力培訓分校在人才隊伍建設中的基礎作用，采取互動交流、實踐鍛煉模式， 不斷提高各類人才的綜合素質(zhì)。進一步拓寬培訓渠道，在穩(wěn)定江蘇華西、山東壽光等培訓基地的基礎上，今年主要抓了與蘭州大學商學院合作開展的工商企業(yè)經(jīng)營管理 第 13 頁 共 13 頁 人員兩年制進修班，目前此項工作正在積極的籌備實施中。充分發(fā)揮區(qū)金象種業(yè)公司博士后科研工作站的研發(fā)中心、信息 “ 洼地 ” 、交流平臺、創(chuàng)業(yè) “ 樂土 ” 作用，大力提升我區(qū)相關行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，不斷推動相關產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展。 三、提高服務水平，加快人才培養(yǎng)
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