【正文】 三是 嚴(yán)肅換屆紀(jì)律，著力營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。成立市縣鄉(xiāng)換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，系統(tǒng)謀劃市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子集中換屆工作，分別召開了縣（市區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作會(huì)議，制定印發(fā)了換屆工作方案、考察實(shí)施細(xì)則、人 事安排方案溝通和備案審核實(shí)施辦法等指導(dǎo)性、規(guī)范性文件。村 “ 兩委 ” 換屆工作已經(jīng)全面展開，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格依法辦事，嚴(yán)把時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，精心做好村“ 兩委 ” 換屆工作，實(shí)現(xiàn)區(qū)委常委會(huì)和胡 朝榮書記提出的確保全面完成，確保一個(gè)不漏的目標(biāo)，為農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。 加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作。根據(jù)區(qū)委安排，7 月 3 日至 7 月 9 日，又成功組織了一期鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和部分區(qū)直單位負(fù)責(zé)人外訓(xùn)班。截止 3 月29 日，全區(qū) 22 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)圓滿完成了換屆選舉工作， 171 名組織提名的人選全部當(dāng)選，優(yōu)化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了黨員干部的黨性理念。 順利完成區(qū)委換屆各項(xiàng)組織工作。截止目前，共培訓(xùn)干部 100 多人次。按照省、市統(tǒng)一安排，在 非公企業(yè)開展了以 “ 抓黨組織組建，抓黨組織書記培訓(xùn)，抓黨員發(fā)展，抓制度建設(shè)，抓活動(dòng)場所建設(shè)，向單獨(dú)組建黨組織的規(guī)模以上非公企業(yè)送黨組織標(biāo)牌，送支部活動(dòng)和黨員活動(dòng)記錄本，送黨旗，送黨報(bào)黨刊， 送制度掛圖 ” 為主要內(nèi)容的 “ 五抓五送 ”活動(dòng)，有力地促進(jìn)了全區(qū)非公企業(yè)黨建工作的進(jìn)一步發(fā)展。 切實(shí)加強(qiáng)干部工作。認(rèn)真實(shí)施年輕干部培養(yǎng)工程，共考察確定 100 名培養(yǎng)對象，為搞 好領(lǐng)導(dǎo)班子換屆調(diào)整儲(chǔ)備了力量。堅(jiān)持教育在先、警示在先、預(yù)防在先，會(huì)同市紀(jì)委制定下發(fā)嚴(yán)肅換屆紀(jì)律保證換屆風(fēng)清氣正工作實(shí)施方案，對全市嚴(yán)肅換屆紀(jì)律工作進(jìn)行了安排部署，提出了明確要 求。 四是注重培訓(xùn)實(shí)效，努力提升干部抓發(fā)展促和諧的能力。注重抓 第 10 頁 共 13 頁 統(tǒng)籌，整 篇三： 2024 年上半年區(qū)委組織部人才工作總結(jié) 2024 年上半年區(qū)委組織部人才工作總結(jié) 2024 年上半年，我區(qū)人才工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立 “ 人才是第一資源 ” 的工作理念，緊緊圍繞構(gòu)建社會(huì)主義和諧社 會(huì)、落實(shí)新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程、推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要部署，大力實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，整合人才工作資源，緊抓培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，營造 “ 四尊 ” 工作氛圍，切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為加快推進(jìn) “ 一區(qū)三園 ”建設(shè)，構(gòu)建工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)格局、促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支撐和智力保障。三是營造 工作氛圍。區(qū)委下大力氣整合培訓(xùn)資源，搭建培訓(xùn)平臺(tái)，區(qū)委黨校等 “ 六校一基地 ”全面實(shí)現(xiàn)資源整合，區(qū)社會(huì)服務(wù)培訓(xùn)中心新校區(qū)建成并投入使用，人、財(cái)、物資源實(shí)現(xiàn)合理配置。教育局、科技局、黑河水電等部門單位采取請進(jìn)來教、走出去學(xué)、跟班作業(yè)、師徒結(jié)對等措施，不斷提高現(xiàn)有技術(shù)人員的技術(shù)技能。充分發(fā)揮區(qū)社會(huì)服務(wù)培訓(xùn)中心、區(qū)勞動(dòng)力培訓(xùn)中心、區(qū)警務(wù)培訓(xùn)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)分校在人才隊(duì)伍建設(shè)中的基礎(chǔ)作用，采取互動(dòng)交流、實(shí)踐鍛煉模式， 不斷提高各類人才的綜合素質(zhì)。二是擴(kuò)大規(guī)模抓培訓(xùn)。區(qū)人事局利用 **人才網(wǎng)發(fā)布人才工作政策、人才供求等各類信息 763 條，公布 105 家單位的空缺職位 327 個(gè)，畢業(yè)生求職登記 436 人，營造了服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的良好氛圍。一是完善管理體制。創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)形式，研究制定干部專題教育培訓(xùn)工