【正文】 回收行業(yè)規(guī)范化建設(shè)，提高再生資源回收綜合利用水平。 四是推進(jìn)社有企業(yè)改革發(fā)展，提升為農(nóng)服務(wù)實(shí)力。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的趨勢，深化社有企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制改革 ，提升企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和效益，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)實(shí)力。一要增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營能力。加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和相關(guān)政策的分析研判，加強(qiáng)對重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)企業(yè)的指導(dǎo)。金信農(nóng)資、瑞祥煙花、回收公司等企業(yè)要加強(qiáng)經(jīng)營創(chuàng)新和盈利模式創(chuàng)新，在穩(wěn)定傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步拓展新興業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提升盈利能力和經(jīng)營效益，為社有經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健增長發(fā)揮帶動作用。二要推進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新。健全科學(xué)高效的企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算管理，做好財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、監(jiān)督和考核，進(jìn)一步規(guī)范社有資本經(jīng)營收益的核算和管理。加強(qiáng)成本管理，千方百 計降低費(fèi)用，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用支出，努力降本增效。加強(qiáng)激勵約束，強(qiáng)化業(yè)績考核和薪酬管理機(jī)制，調(diào)動企業(yè)經(jīng)營管理者積極性，提高企業(yè)經(jīng)營實(shí)力。三要繼續(xù)抓好項(xiàng)目建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)古饒社商貿(mào)綜合體項(xiàng)目、軋花廠倉儲項(xiàng)目、三堤口農(nóng)資倉庫改造項(xiàng)目建設(shè)，按照節(jié)儉、高效、安全的原則，努力降低運(yùn)作成本，提高產(chǎn)出效益。同時要加強(qiáng)調(diào)研，在確保效益的前提下，做好經(jīng)營項(xiàng)目的挖掘和招商工作，確保開發(fā)一個、見效 第 13 頁 共 14 頁 一個。 五是加強(qiáng)黨建和干部隊(duì)伍建設(shè)，為深化改革提供支撐。繼續(xù)開展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，弘揚(yáng)腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的良好 作風(fēng)，提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提高工作效率，增強(qiáng)服務(wù)力，樹立新形象；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新培養(yǎng)任用機(jī)制，開展多種形式的培訓(xùn)教育，注重多崗位、多方式培養(yǎng)鍛煉年輕干部，繼續(xù)探索實(shí)行機(jī)關(guān)與企業(yè)兼職不兼薪交流使用制度，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，打造作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬的干部職工隊(duì)伍；健全反腐倡廉的工作機(jī)制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，深入貫徹中央 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” 和省委市委等規(guī)定，厲行勤儉節(jié)約，力戒慵懶散軟；優(yōu)化改革發(fā)展環(huán)境，把握機(jī)遇，加強(qiáng)與市委市政府和有關(guān)部門的匯報溝通，努力拓展新的政策扶持平臺。 六是積極探索，不斷創(chuàng)新監(jiān)督工 作的新思路。根據(jù)供銷社改革發(fā)展新需求，積極探索供銷社監(jiān)督工作的新思路，逐步推動供銷社監(jiān)督工作向三個方向延伸：向生產(chǎn)經(jīng)營活動的廣度和深度延伸。一方面將監(jiān)督職責(zé)延伸到基層社和社屬企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，保證和監(jiān)督辦社方向不走偏，社有資產(chǎn)不流失；另一方面通過興辦專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，在組建、運(yùn)作和制度建設(shè)上進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)。在社有企業(yè)改制中延伸。主要在產(chǎn)權(quán)量化、股權(quán)控制、經(jīng)營活動、利益分配及社有資產(chǎn)的保值增值等方面實(shí)施監(jiān)督。在供銷社轉(zhuǎn)變職能中延伸。主要在體制、機(jī)制創(chuàng)新后，作為出資人 第 14 頁 共 14 頁 權(quán)利和義務(wù)的履行方面實(shí)施監(jiān)督。 四、工作建議 建議協(xié)調(diào)解決全市基層社 “ 雙代店 ” 職工的養(yǎng)老保險問題。我市基層供銷社 “ 雙代店 ” ，產(chǎn)生于六七十年代，它分布于我市廣大的農(nóng)村地區(qū)，其主要作用就是幫助供銷社把農(nóng)民的農(nóng)副產(chǎn)品和廢舊物資收購上來，同時把供銷社的日用品送到農(nóng)民手里，即代購代銷。 “ 雙代店 ” 是當(dāng)時供銷系統(tǒng)為農(nóng)服務(wù)的重要力量，到了九十年代，隨著供銷體制的改革， “ 雙代店逐漸弱化并消失。據(jù)統(tǒng)計，全市約有 “ 雙代店 ” 員工 400 人，大多數(shù)年齡都在七十歲左右，有的體弱多病，生活困難。隨著我省老民辦教師、老放映員、老公路養(yǎng)護(hù)工、老農(nóng)技員、老獸醫(yī)、 老拖拉機(jī)手、離任村干部，先后出臺了養(yǎng)老補(bǔ)助政策； 2024 年 8 月， XX 省供銷合作總社、 XX 省人力資源和社會保障廳、 XX 省財政廳出臺的陜供銷政發(fā) [2024]114 號《關(guān)于對曾在我省基層供銷社雙代店工作過的農(nóng)村戶籍人員發(fā)放養(yǎng)老補(bǔ)助的通知》，解決了 “ 雙代店 ” 員工的養(yǎng)老問題。我市渠溝供銷社、石臺供銷社、古饒供銷社雙代店職工幾十人先后多次到市社、市人大、省社上訪，要求解決養(yǎng)老補(bǔ)助問題。鑒于全省多個系統(tǒng)都出臺了 “ 老字號 ” 群體政策， “ 老字號 ” 群體問題基本得到解決，懇請省供銷社出面協(xié)調(diào)，能否在全省統(tǒng)一出臺基層供銷社 “ 雙代店 ” 職工養(yǎng)老補(bǔ)助政策。