5市人大常委會組織人大代表外出考察學習報告-資料下載頁
2025-09-02 21:34本頁面
【正文】 市建設和發(fā)展的資金 “ 瓶頸 ” 制約， 2024 年組建了城市發(fā)展有限公 司，作為城市建設投融資平臺，將收儲土地和其他國有資產(chǎn)打包作公司資本金，以項目為依托向銀行融資投入城市建設，實現(xiàn)融資、投資、資產(chǎn)管理和資本的市場化運作，為城市建設的資金投入提供可持續(xù)的來源。同時，還積極經(jīng)營城市無形資產(chǎn)，采取 bt、 bot、 tot 和 ppp 等方式籌措建設資金。目前相關模式已成功運用到城市基礎設施建設和工業(yè)污水處理廠項目。縣在采取 bt模式運作 XX縣區(qū)開發(fā)中，要求項目投資方在項目建設中，首先建設好 XX 縣區(qū) 的綠化景觀及部分基礎施設，前期投入資金待 XX 縣區(qū)開發(fā)用地拍賣后支付，有效地解決了政府投 入資金緊缺的難題。 （五）推進機制實。如縣在項目推進過程中，成立重大項目 第 10 頁 共 11 頁 推進辦，并下發(fā)了《縣 2024 年重大項目建設推進工作意見》。堅持一周一督查。各項目責任鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、單位及時調(diào)度項目進展情況、困難、問題，并于每月初將情況報縣推進辦。堅持半月一小結。每半個月縣分管領導召開階段小結會，總結項目推進情況。堅持一月一推進。原則上由縣政府主要領導每月召集縣推進指揮部召開聯(lián)席會議，研究部署、協(xié)調(diào)解決重大項目推進中的困難和問題。堅持一季一調(diào)度。由縣委常委會每季度對重大項目的實施推進情況進行分析通報，重大問題不定 期向縣委縣政府專報，并將有關信息向社會公布。堅持一年一考核。每年組織一次項目建設考核工作，并進行全縣排名。年內(nèi)組織一次全縣重大產(chǎn)業(yè)項目建設巡回觀摩，在年底前組織一次 “ 看特色、看變化 ” 活動。實行一項目一檔案。逐個建立重大項目臺帳，確保項目情況的真實度；市為加強重點建設項目的管理，專門出臺了《市重點建設項目管理辦法》，從部門職責、項目確定、開工準備、項目實施、工程驗收、資金管理、責任追究等方面作出了具 體的規(guī)定，有力地推動了項目建設和管理。 三、幾點啟示和建議 兄弟縣市城市建設的實 踐證明，要在更高起點上推動我縣的城市建設工作，必須以科學發(fā)展觀為指導，堅定不移的做美城市，堅定不移地改善民生，堅定不移地加大投入，全面掀起上項目、興產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展的高潮，切實加大重大項目推進力度，有力促進 第 11 頁 共 11 頁 全縣的新型城鎮(zhèn)化建設提質(zhì)、提速、提效。 （一）堅持先謀后動，規(guī)劃引領。堅持規(guī)劃先行，要在加強與瑞金都市區(qū)規(guī)劃融入與對接的基礎上，高起點展開規(guī)劃編制，增強規(guī)劃的科學性、前瞻性和操作性。加快 “ 東進南擴 ” 戰(zhàn)略，走組團式、片區(qū)化的路子，打造月亮灣 XX 縣區(qū)、城南、城北等城市綜合體，快速拉開城市框架，合理優(yōu)化城 市結構，科學布局城市功能。待市人民政府批復后盡快實施好縣城第四輪總體規(guī)劃，并在第四輪總體規(guī)劃的指引下，盡快完成各項控制性詳細規(guī)劃及各類專項規(guī)劃的編制工作。
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