5培養(yǎng)主人翁意識(shí)優(yōu)秀演講稿-資料下載頁
2024-09-11 20:53本頁面
【正文】 心態(tài)。當(dāng)員工關(guān)注的焦點(diǎn)從工資獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)移到知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能的積累時(shí)，員工的心態(tài)也就從打工心態(tài)轉(zhuǎn)移到了老板心態(tài)，只不過他不是企業(yè)的老板，而是崗位老板。 我們把這個(gè)理論稱為崗位股份制公司理論。這是一種全新的 第 9 頁 共 10 頁 職業(yè)觀、利益觀或價(jià)值觀，它的最大功能就是扭轉(zhuǎn)員工的打工心態(tài)為主人翁心態(tài)。使員工在打工心態(tài)下認(rèn)為是吃虧而不愿意做的事，變?yōu)椴慌鲁蕴澏e極做，甚至是主動(dòng)做別人不愿意做的吃虧事 。甚 至可以把以打工心態(tài)精于算計(jì)的精員工改造成企業(yè)需要的不太算計(jì)的傻員工。 例如，老板雇用了 20 個(gè)員工，就相當(dāng)于成立了 20 個(gè)股份制公司，雇用了 20 個(gè)總經(jīng)理。但是，這些總經(jīng)理有精的，有傻的。老板給他們各布置了三個(gè)工作，精員工只做了一個(gè)，老板沒有考核，照發(fā)工資 600 元，傻員工做 5 個(gè)，也照發(fā)工資 600 元。按照打工心態(tài)，當(dāng)然是做一個(gè)工作掙 600 元的員工賺了，屬于精員工 。做 5 個(gè)工作掙 600 元的員工賠了，屬于傻員工。但是，當(dāng)按照員工是人力資本投資者的理念分析時(shí)正好相反：老板給他們各自三個(gè)工作，就相當(dāng)于給他們?nèi)畏e累 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的機(jī)會(huì)，也就是三次分紅的機(jī)會(huì)，精員工分紅了一次，而傻員工分紅了 5 次。傻員工相當(dāng)于精員工分紅的 5 倍。按照同比例分紅的原則，老板在傻員工崗位的分紅相當(dāng)于在精員工崗位分紅的 5 倍。在下一步追加投資時(shí)，當(dāng)然是追加給投資回報(bào)率高的傻員工。結(jié)果，傻員工工資越來越高，職位也越來越高，職業(yè)生涯得到了快速發(fā)展。而精員工長期得不到老板的投資，最后，越來越萎縮，最后倒閉了。也就是下崗了。 因此，同一個(gè)事情，按照勞動(dòng)者定位、打工心態(tài)是一個(gè)判斷， 第 10 頁 共 10 頁 按照投資者定位和主人翁心態(tài)又是另一個(gè)判斷。顯然，第一個(gè)判斷既不利 于企業(yè)，也不利于員工 。第二種判斷，不僅是企業(yè)需要的，更是員工需要的。不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，更有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展。因此，樹立主人翁的精神、主人翁的意識(shí)和心態(tài)從事崗位工作，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是員工職業(yè)發(fā)展的需要。 崗位向上連結(jié)著集體，向下連結(jié)著個(gè)人。集體主義精神下的主人翁要求為集體做貢獻(xiàn)，但是貢獻(xiàn)的著力點(diǎn)是崗位 。個(gè)人主義精神下的主人翁要求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，但是，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)也在崗位。所以，無論集體主義還是個(gè)人主義，都要求員工以主人的心態(tài)做好崗位工作。換句話說，只要員工樹立了崗位主人翁精神 ，以主人翁的心態(tài)做好崗位工作，就能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也就符合了傳統(tǒng)意義的主人翁的要求。 看完培養(yǎng)主人翁意識(shí)優(yōu)秀演講稿的人還看： 3 篇
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