樹立主人翁意識迫在眉睫-資料下載頁
2024-11-16 00:16本頁面
【正文】 木。今天，在經(jīng)歷市場經(jīng)濟(jì)洗禮、企業(yè)改制、全員身份置換的巨大沖擊后，企業(yè)已步入良性發(fā)展的新一輪宏偉進(jìn)程中，我們倡導(dǎo)“艱苦奮斗，節(jié)約辦企”不僅是為了秉承先輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，更是為了推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和社會的和諧。節(jié)約的行動來源于主人翁意識的構(gòu)筑。只有主人才能真正關(guān)心愛護(hù)自己的企業(yè)，珍惜節(jié)約家里的每一分財富。節(jié)約型企業(yè)的每一位員工都應(yīng)把自己看作是企業(yè)的主人，讓企業(yè)里的每一分資產(chǎn)產(chǎn)生1最大的經(jīng)濟(jì)效益。那么，如何構(gòu)筑員工主人翁意識，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)呢？我認(rèn)為應(yīng)該從以下五個方面循序漸進(jìn)地開展：一、要正確認(rèn)識什么是主人翁意識。讓員工正確認(rèn)識主人翁地位，懂得主人翁地位是責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。既要把“增強(qiáng)主人翁意識，還原主人翁面目，希望主人翁形象，再現(xiàn)主人翁風(fēng)采”的教育落到實處，又要激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、政治、行政等多種手段，讓員工自覺承擔(dān)企業(yè)生存、發(fā)展的責(zé)任，發(fā)揮主力軍作用。同時，員工自身也必須增強(qiáng)主人翁意識，珍惜主人的權(quán)利，履行主人的義務(wù)，發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計出力，把企業(yè)視為我家，“企興我榮、企衰我恥”。二、搭建平等交流學(xué)習(xí)的平臺，營造節(jié)約辦企氛圍。要在企業(yè)內(nèi)部營造全員勤儉節(jié)約辦企業(yè)的良好氛圍。通過期刊、宣傳櫥窗等多種形式，在企業(yè)文化中注入興辦節(jié)約型企業(yè)的元素，讓全體員工樹立起強(qiáng)烈的主人翁意識，使大家融入其中，在這個平臺中進(jìn)行平等的交流和學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)和交流，員工共同奮斗、共同進(jìn)取，在濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍中自覺培養(yǎng)“我是主人翁”的觀念，而不是做一名旁觀者，見榮譽(yù)就上，見困難就退。同時，在這樣一個平臺上，大家互相鼓勵，互相信任，共同嘗試，共擔(dān)風(fēng)雨，從而樹立起強(qiáng)烈的主人翁意識。三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感。員工主人翁意識的培養(yǎng)，不僅需要企業(yè)整體環(huán)境的營造，更需要每一位員工有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，即“想企業(yè)所想”。要時時刻刻關(guān)注公司的發(fā)展，心系企業(yè)建設(shè)，積極為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并將自身價值的實現(xiàn)同公司未來發(fā)展緊密結(jié)合。這既是每一位員工對自身職業(yè)生涯的一個正確定位，也是每一位員工對自己提出的要求和目標(biāo)，更是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要動力。四、緊緊依靠并廣泛發(fā)動員工參與創(chuàng)建活動。節(jié)約，是一種工作習(xí)慣，是一種生活態(tài)度，是一種對待資源的愛惜和敬畏之情。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，應(yīng)充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性。從公司到分公司，從機(jī)關(guān)到項目部，從項目部到施工現(xiàn)場，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水開始，使厲行節(jié)約在員工中形成一種共識、一種習(xí)慣、一種風(fēng)氣。在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)既是發(fā)起者，又是執(zhí)行者；而員工的自覺參與，更加重要。因此，我們應(yīng)該增強(qiáng)廣大干部職工建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的使命感和責(zé)任感，在公司上下興起開展“艱苦奮斗、反對浪費(fèi)、提倡節(jié)約”的活動，制訂節(jié)約措施，嚴(yán)格預(yù)算管理，加強(qiáng)費(fèi)用控制，挖掘節(jié)約潛力，將建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的理念落到實處。五、從細(xì)節(jié)著手，樹立員工“愛企如家”的意識。企業(yè)應(yīng)從“大處著眼、小處著手”，員工則應(yīng)從我做起，從節(jié)約一度電、一分錢、一張紙、一滴水、一個零配件做起。要從細(xì)節(jié)做起，要建立合理有效的預(yù)算分析制度、項目成本核算制度、嚴(yán)格審批的報銷制度、合理可控的項目管理制度等等。員工的可為之舉就在生活和工作的每一個細(xì)節(jié)中，把企業(yè)當(dāng)作自己的家，節(jié)約好每一滴水、每一度電、每一張紙。這些，雖然都是細(xì)微之舉，但卻是一名企業(yè)主人翁自然流露的情感和行為。只有愛企如家，才能實現(xiàn)節(jié)約由被動向主動的轉(zhuǎn)變，才能真正把企業(yè)建設(shè)成節(jié)約型企業(yè)。“滔滔江河匯于細(xì)流，巍巍高山始于壘土”。打造節(jié)約型企業(yè)，源于每一個細(xì)節(jié)。我們每一位普通員工如果都能樹立強(qiáng)烈的主人翁意識，愛企如家，愛崗敬業(yè)，實現(xiàn)建設(shè)“和諧省安”的目標(biāo)就一定會實現(xiàn)。姓名：張海林單位：山東阿斯德勞動人事處職務(wù)：辦事員電話：3397192
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