5培訓(xùn)制度[精選多篇]-資料下載頁(yè)
2025-09-02 20:48本頁(yè)面
【正文】 額完成指標(biāo)，則給其一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 注。如見(jiàn)習(xí)期的招生指標(biāo)為 10人 /月，聘用期的招生指標(biāo)為15人 /月。 考核步驟： 每月 1 日前由市場(chǎng)主管將所屬項(xiàng)目?jī)?nèi)的員工及其本人當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)務(wù)收入上報(bào)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門(mén)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部于 3 日前核對(duì)完外勤員工的業(yè)務(wù)收入，由市場(chǎng)主管 5 日前制作完成外勤員工業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金分配表上報(bào) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校長(zhǎng)審核，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校長(zhǎng)于 6日 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 完成審核，于工資發(fā)放日由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。 市場(chǎng)主管崗位： 考核辦法： 市場(chǎng)部經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月規(guī)定的團(tuán)隊(duì)最低業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。如果該團(tuán)隊(duì)該月完成了規(guī)定的業(yè)務(wù)指標(biāo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以根據(jù)實(shí)情給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，如業(yè)務(wù)指標(biāo)的一定百分比。 考核步驟： 市場(chǎng)部經(jīng)理于每月 1 日前制作核對(duì)本月完成的團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)情況，上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門(mén)于 6日完成審核，報(bào)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校長(zhǎng)。 外勤崗位績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：所有外勤崗位的績(jī)效按照業(yè) 績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)定，詳見(jiàn)下表： 例： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生人員張三基本工資為 1000元，績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為基本工資的 30%，張三本月招生指標(biāo)為 10 人，實(shí)際招生人數(shù)為 15 人。問(wèn)張三的本月實(shí)得工資數(shù)。解：張三的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)比例為 15/10*100%=150%120%。根據(jù)表 1，張三的績(jī)效工資為：300*150%=450 元。張三本月的實(shí)得工資數(shù)為： 1000+450=1450 元。 如張三本月實(shí)際招生人員為 3 人，其它條件不變，問(wèn)張三的本月實(shí)得工資數(shù)。解：張三的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)比例為 3/10*100%=30%，根據(jù)表 1，張三的績(jī)效工資為： 300*25%=75 元。張三本月的實(shí)得 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) 工資數(shù)為： 1000+75=1075 元。 十、年終綜合考核及獎(jiǎng)金分紅 1培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在次年的 1月份之前完成全年度的績(jī)效考核，即全年的實(shí)際完成業(yè)績(jī) — 全年的目標(biāo)業(yè)績(jī)，差額作為整個(gè)年度的盈余。 年終分紅的總體原則。有盈則分，無(wú)盈則不分。全體員工都應(yīng)參與年終盈余的分紅。 3 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)自身實(shí)情可拿出總體盈余的 30%— 40%作為分紅的基數(shù)，剩余盈余作為投資者出資的回收或作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的追加投資。 按部門(mén)進(jìn)行第一次分紅，具體比例由校長(zhǎng)來(lái)決定，財(cái)務(wù)來(lái)分配給各部門(mén)經(jīng)理，參考比例如下： 銷(xiāo)售部門(mén)：教學(xué)部門(mén)：后勤部門(mén)（如財(cái)務(wù)、行政） =4： 3： 3 （以總體盈余的 30%作為基數(shù)） 由各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行第二次分紅，分紅時(shí)需要考慮如下事項(xiàng) a：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)滿(mǎn)一年的員工且處于同一級(jí)別的，所得分紅應(yīng)相同，個(gè)別員工 成績(jī)突出，可適當(dāng)增加分紅數(shù)，但相差不到 20%。 b。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)不滿(mǎn)一年的員工，應(yīng)當(dāng)按月計(jì)算分紅數(shù)，即與其相同級(jí)別的員工分紅數(shù) /12*其培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服 務(wù)的月份數(shù)。但 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 要注意，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù) ≤3 個(gè)月的員工不參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分紅。（處于試用期的員工不參培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分紅） c。相差一個(gè)級(jí)別的員工，分紅數(shù)不應(yīng)相差 20%。 e。對(duì)部門(mén)主管的分紅不得超過(guò)對(duì)最低員工分紅數(shù)的五倍。 f。二次分紅的權(quán)限在部門(mén)主管，部門(mén)經(jīng)理在制定出分紅方案后應(yīng)報(bào)校長(zhǎng)審批，在園長(zhǎng)審批后交財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)發(fā)放年終獎(jiǎng)。 g。年終分紅并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)以上規(guī)定，結(jié)合培訓(xùn)中心的內(nèi)部構(gòu)架，制定恰當(dāng)?shù)姆旨t方案。
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