5培訓(xùn)制度[精選多篇](存儲版)
【正文】 可以幫助員工充分發(fā)揮和利用個人的潛能；較大程度地實現(xiàn)人生 價值、提高工作滿意度；增強對酒店的組織歸屬感和使命感。 間（ 8： 30— 11： 30， 13： 30— 16：30）不遲到、不早退、不曠課。不做、不說有損酒店形象的 事和話。月全勤獎為 100 元，第二周 75 元，第三周50元，第四周 25 元。 ，以達到團隊的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。 。 勤員工業(yè)績收入由市場主管與財務(wù)人員核對共同給出，市場主管業(yè)績收入由財務(wù)人員上報到校長。如在見習(xí)期內(nèi)不能完成規(guī)定的指標(biāo)，則可終止聘用或延長一個月見習(xí)期。如果該團隊該月完成了規(guī)定的業(yè)務(wù)指標(biāo)培訓(xùn)機構(gòu)可以根據(jù)實情給予一定比例的獎勵，如業(yè)務(wù)指標(biāo)的一定百分比。解：張三的銷售業(yè)績比例為 3/10*100%=30%，根據(jù)表 1，張三的績效工資為： 300*25%=75 元。 b。二次分紅的權(quán)限在部門主管，部門經(jīng)理在制定出分紅方案后應(yīng)報校長審批，在園長審批后交財務(wù)，由財務(wù)發(fā)放年終獎。對部門主管的分紅不得超過對最低員工分紅數(shù)的五倍。 3 培訓(xùn)機構(gòu)根據(jù)自身實情可拿出總體盈余的 30%— 40%作為分紅的基數(shù)，剩余盈余作為投資者出資的回收或作為培訓(xùn)機構(gòu)的追加投資。張三本月的實得工資數(shù)為： 1000+450=1450 元。 考核步驟： 每月 1 日前由市場主管將所屬項目內(nèi)的員工及其本人當(dāng)月銷售業(yè)務(wù)收入上報培訓(xùn)機構(gòu)財務(wù)部門，培訓(xùn)機構(gòu)財務(wù)部于 3 日前核對完外勤員工的業(yè)務(wù)收入，由市場主管 5 日前制作完成外勤員工業(yè)務(wù)獎金分配表上報 培訓(xùn)機構(gòu)校長審核，培訓(xùn)機構(gòu)校長于 6日 第 14 頁 共 16 頁 完成審核，于工資發(fā)放日由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。 教學(xué)管理監(jiān)督系統(tǒng)圖 （總分是： 10） 九、市場人員績效考核 考核辦法： 3個月。并以此作為培訓(xùn)、調(diào)薪、晉級等依據(jù)。 四、考核時間 。 ，酒店根據(jù)學(xué)員考核成績及其工作能力競爭上崗，未能達到理想職位，學(xué)員應(yīng)服從酒店推薦的工作崗位，否則，作自動棄權(quán)處理。無故曠工一天按 第 10 頁 共 16 頁 303=90 ，按 90元 /天處理 . 、事假依天數(shù)按日補貼的 100%即 30元 /天扣除處理，半天假按 30247。 。 、吃東西、大聲喧嘩和接打電話，手機需調(diào)為震動或靜音。 黨支部書記接到培訓(xùn)通知后，要提前安排好工作，做好參加培訓(xùn)的準(zhǔn)備，保證按時、按規(guī)定要求參加培訓(xùn)。 學(xué)習(xí)基層黨組織的工作條例和規(guī)章制度，了解履行黨支部書記職責(zé)所必需的有關(guān)黨務(wù)工作知識，對加強黨員教育管理形成比較合乎實際的思路和做法。 （三）外出培訓(xùn) 派出部分班主任參加校際教研活動，及上級組織的班主任工作培訓(xùn)、心理健康輔導(dǎo)培訓(xùn)等。或組織班主任觀看有關(guān)的影視資料，以達到開闊班主任眼界、拓展班主任工作思路的目的。 2此外，我舊址還注重培養(yǎng)講解員熟悉和處理突發(fā)疾病和突發(fā)事件等緊急事故的處理流程，能在有效時間內(nèi)報告相關(guān)部門， 第 3 頁 共 16 頁 并作出處理或協(xié)調(diào)處理。 2024 年以來我們對講解員進行了嚴(yán)格的培訓(xùn)，使講解員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)形成了三個特色：一是講唱跳結(jié)合。講解員處于一個特殊關(guān)鍵的崗位，她面對的是一個知識層次、年齡層次等不相同的特殊團體，講解員既擔(dān)負著宣傳和教育的職能，同時要能有效的組織引導(dǎo)觀眾參觀，此外還擔(dān)負著協(xié)調(diào)處理、寫作研究等義務(wù)和職責(zé)。在講解員培訓(xùn)分為
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