5培訓(xùn)制度[精選多篇](參考版)
2024-09-11 20:48本頁面
【正文】 年終分紅并沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)以上規(guī)定，結(jié)合培訓(xùn)中心的內(nèi)部構(gòu)架，制定恰當(dāng)?shù)姆旨t方案。二次分紅的權(quán)限在部門主管，部門經(jīng)理在制定出分紅方案后應(yīng)報(bào)校長審批，在園長審批后交財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)發(fā)放年終獎(jiǎng)。對部門主管的分紅不得超過對最低員工分紅數(shù)的五倍。相差一個(gè)級(jí)別的員工，分紅數(shù)不應(yīng)相差 20%。但 第 16 頁 共 16 頁 要注意，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù) ≤3 個(gè)月的員工不參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分紅。 b。 3 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)自身實(shí)情可拿出總體盈余的 30%— 40%作為分紅的基數(shù)，剩余盈余作為投資者出資的回收或作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的追加投資。有盈則分，無盈則不分。 十、年終綜合考核及獎(jiǎng)金分紅 1培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在次年的 1月份之前完成全年度的績效考核，即全年的實(shí)際完成業(yè)績 — 全年的目標(biāo)業(yè)績，差額作為整個(gè)年度的盈余。解：張三的銷售業(yè)績比例為 3/10*100%=30%，根據(jù)表 1，張三的績效工資為： 300*25%=75 元。張三本月的實(shí)得工資數(shù)為： 1000+450=1450 元。解：張三的銷售業(yè)績比例為 15/10*100%=150%120%。 外勤崗位績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：所有外勤崗位的績效按照業(yè) 績評定標(biāo)準(zhǔn)來評定，詳見下表： 例： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生人員張三基本工資為 1000元，績效工資標(biāo)準(zhǔn)為基本工資的 30%，張三本月招生指標(biāo)為 10 人，實(shí)際招生人數(shù)為 15 人。如果該團(tuán)隊(duì)該月完成了規(guī)定的業(yè)務(wù)指標(biāo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以根據(jù)實(shí)情給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，如業(yè)務(wù)指標(biāo)的一定百分比。 考核步驟： 每月 1 日前由市場主管將所屬項(xiàng)目內(nèi)的員工及其本人當(dāng)月銷售業(yè)務(wù)收入上報(bào)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部于 3 日前核對完外勤員工的業(yè)務(wù)收入，由市場主管 5 日前制作完成外勤員工業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金分配表上報(bào) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校長審核，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校長于 6日 第 14 頁 共 16 頁 完成審核，于工資發(fā)放日由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。 注。 ，為每個(gè)員工制定月度任務(wù)指標(biāo)；如連續(xù)兩個(gè)月、每個(gè)月 都不能完成擬定的月最低業(yè)務(wù)目標(biāo)，則降職為見習(xí)銷售，見習(xí)期為 2 個(gè)月，考核辦法同 a。如在見習(xí)期內(nèi)不能完成規(guī)定的指標(biāo)，則可終止聘用或延長一個(gè)月見習(xí)期。 教學(xué)管理監(jiān)督系統(tǒng)圖 （總分是： 10） 九、市場人員績效考核 考核辦法： 3個(gè)月。分別是學(xué)生續(xù)報(bào)率、 家長反饋情況、教學(xué)質(zhì)量考核和行政考核三個(gè)方面進(jìn)行考核。 七、教學(xué)部門績效考核 教學(xué)部考核標(biāo)準(zhǔn)： 為了保障教學(xué)質(zhì)量培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特設(shè)計(jì)了獨(dú)特教學(xué)管理系統(tǒng)，教學(xué)管理系統(tǒng)是由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、家庭、學(xué)生三個(gè)方面構(gòu)成的一個(gè)封閉的管理環(huán)狀的管理系統(tǒng)。 勤員工業(yè)績收入由市場主管與財(cái)務(wù)人員核對共同給出，市場主管業(yè)績收入由財(cái)務(wù)人員上報(bào)到校長。并以此作為培訓(xùn)、調(diào)薪、晉級(jí)等依據(jù)。 第 12 頁 共 16 頁 五、考核的內(nèi)容 ，根據(jù)業(yè)績完成量發(fā)放獎(jiǎng)金或升、降職。 。 。 四、考核時(shí)間 。 、發(fā)表自己的意見。 二、考核范圍 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全體員工均需考核，均適用本辦法。 ，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。 ，酒店根據(jù)學(xué)員考核成績及其工作能力競爭上崗，未能達(dá)到理想職位，學(xué)員應(yīng)服從酒店推薦的工作崗位，否則，作自動(dòng)棄權(quán)處理。 ，酒店方有權(quán)終止該學(xué)員培訓(xùn)。 ，對學(xué)
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