5區(qū)監(jiān)管辦工作總結(jié)工作思路-資料下載頁
2025-09-02 20:21本頁面
【正文】 人采用抽 簽等簡易方法選擇中標(biāo)人。由各行業(yè)主管部門出臺項目投標(biāo)控制價浮動區(qū)間的參考標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)人可根據(jù)各小型工程的特點進行選擇。 （四）進一步完善項目建設(shè)和交易環(huán)境整治。一是要繼續(xù)落實《 **區(qū)（開發(fā)區(qū)）政府投資項目違規(guī)問題舉報暫行辦法》，認真受理各類政府投資項目各類投訴舉報，落實政府投資項目問責(zé)制度，對存在問題進行嚴(yán)肅查處，重點查處一批典型、影響力大的借資質(zhì)掛靠、串標(biāo)、圍標(biāo)案件。二是要繼續(xù)推行紅黑名單制度。拓展預(yù)選承包商實施范圍，建立招標(biāo)代理、造價咨詢、監(jiān)理等中 第 12 頁 共 14 頁 介服務(wù)機構(gòu)預(yù)選承包商名錄，規(guī)范中介市場，探索研究 區(qū)直機關(guān)限額以下小型工程和街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）小型工程預(yù)選承包商名錄。落實《工程建設(shè)領(lǐng)域市場主體及政府采購供應(yīng)商不良行為記錄和公示實施辦法》，研究制訂《不良行為積分制》，將守信激勵和失信懲戒機制真正落到實處，著力提升工程領(lǐng)域誠信體系建設(shè)，凈化我區(qū)建筑市場環(huán)境。三是堅持 “ 以問題為導(dǎo)向，以工程質(zhì)量為重點 ” 的原則，探索研究提升業(yè)主管理工程的主動性、積極性，保障項目的建設(shè)進度、工程質(zhì)量和安全。 （五）進一步拓展市場化配置范圍。繼續(xù)貫徹落實市委市政府《關(guān)于推進公共資源市場化配置的意見》和市監(jiān)察局、財政局、國資委、交 管辦聯(lián)合發(fā)文的《關(guān)于印發(fā) XX 市公共資源市場化配置拓展目錄的通知》兩個文件要求。今年拓展目錄 24 類中有 22類進場，明年要在今年拓展基礎(chǔ)上繼續(xù)加大力度，對前期梳理出的 200 多個項目進行研究分析，重點以公共空間戶外廣告使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、廢舊物資處理為突破口，穩(wěn)步拓展各類公共資源市場化配置范圍。 （六）進一步加大對重大項目重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。積極參與 “ 五水共治 ” 、 “ 梅山水道 ” 等重大項目、民生工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場監(jiān)督。借助審計、評審報告等載體，及時發(fā)現(xiàn)重大項目建設(shè)過程中存在的突出問題。明年繼續(xù)主動出擊，聯(lián)合行業(yè)行 政主管部門、紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)和發(fā)改等部門開展對交通、水利、安置 第 13 頁 共 14 頁 房三類項目，對施工監(jiān)理、竣工驗收兩個環(huán)節(jié)進行專項檢查，對存在問題進行嚴(yán)肅查處，進一步規(guī)范項目建設(shè)行為，提高項目建設(shè)管理水平，促進項目順利建設(shè)。 （七）進一步加強對交易平臺的指導(dǎo)與監(jiān)督。一是指導(dǎo)區(qū)級平臺推進電子招標(biāo)投標(biāo)工作。繼續(xù)完善交易平臺，推進統(tǒng)一表式模塊的應(yīng)用，完善電子評標(biāo)系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)，建設(shè)電子（遠程）投標(biāo)系統(tǒng)；完善公共服務(wù)平臺，提升網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)服務(wù)能力；完善行政監(jiān)督平臺，做好與行政監(jiān)督部門系統(tǒng)的對接，提升在線監(jiān)督能力。二是加強對街道（鄉(xiāng) 鎮(zhèn)）平臺的指導(dǎo)和監(jiān)督。落實街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）小型工程交易和項目建設(shè)管理辦法和實施意見，規(guī)范項目操作程序，提升項目管理質(zhì)量。強化落實行政主管部門對街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）小型工程的管理制職責(zé)。在試點基礎(chǔ)上建立小型工程網(wǎng)上報名系統(tǒng)，改變報名抽簽入圍招標(biāo)方式。建立小型平臺評標(biāo)專家?guī)?，并與區(qū)級平臺專家?guī)爝M行對接。加強對小型平臺的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，采取點面結(jié)合的方法，選擇交易管理工作相對出色的街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）小型平臺，組織召開全區(qū)小型平臺現(xiàn)場觀摩會議，現(xiàn)場培訓(xùn)、討論、學(xué)習(xí)，切實提高小型平臺服務(wù)水平。 （八）進一步推進作風(fēng)建設(shè)強化機 關(guān)各項管理。一是深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅持以身作則，履行好一崗雙責(zé)，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。二是進一步健全干部管理制度，嚴(yán)格按照《選拔任用工作條例》，做好干部選拔任用和培養(yǎng)工作。 第 14 頁 共 14 頁 三是繼續(xù)狠抓作風(fēng)建設(shè)，堅持圍繞中心、服務(wù)大局、深入基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能。四是加強公文管理、會議管理、檔案管理、財務(wù)管理、保密工作，促進機關(guān)規(guī)范管理。深入開展普法教育，落實信息公開，提高法制意識及依法行政的能力。加強支部、工會工作，提高單位團隊凝聚力。
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