5區(qū)供電所領導干部述職報告-資料下載頁
2025-09-02 19:56本頁面
【正文】 持 24 小時報修毫不動搖，每月 21 日定期 張榜公布，雷打不動。眾手澆艷服務花，我們的優(yōu)質(zhì)服務得到了社會各界和廣大電力客戶的好評，電力優(yōu)質(zhì)服務品牌深入人心。 狠抓農(nóng)網(wǎng)改造，全面完成三期網(wǎng)改任務。 在農(nóng)網(wǎng)改造方面，我嚴把圖紙關、材料關、審批關，狠抓進度關、安全關、質(zhì)量關。自己是主管供電所的， 10 個供電所就是 10 個施工隊，哪個都得抓，哪個也不能松，無論是在網(wǎng)改前、網(wǎng)改中、還是網(wǎng)改后，我都深入其中，進行監(jiān)督、檢查、指導，實施全方位、全過程的安全質(zhì)量管理。在網(wǎng)改具體事宜中，我既是指揮員又是調(diào)解員，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組協(xié)商解決占地、交通、放樹等問 題，及時為網(wǎng)改掃除前進障礙。在網(wǎng)改中充分發(fā)揮了領導作用和協(xié)調(diào)作用。 四、工作中存在的問題及今后的工作思路 一年來，在本職崗位上，我做了大量的工作，取得了一定成 第 11 頁 共 12 頁 效，但也存在一些不足之處：一是思想中有重業(yè)務管理輕理論學習的傾向；二是深入實際調(diào)查研究多，而動手歸納總結(jié)少；三是農(nóng)電安全責任延伸，規(guī)避安全風險的機制不完善，企業(yè)經(jīng)營風險加大；四是農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)增加，加之通過實施 “ 一戶一表 ” 工程后，管理前移，致使供電成本增加。 今后的工作思路是。抓好兩個重點，健全三個體系，完成四個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)五個提 高。 抓好兩個重點。一是重點抓好全局經(jīng)營管理工作；二是重點抓好基層供電所規(guī)范化管理工作。 健全三個體系。一是健全營銷一盤棋體系。改變經(jīng)營策略，建立全程營銷，全員營銷，全方位營銷，全速營銷的一體化營銷新機制；二是健全線損管理體系。測算理論線損，建立一套符合實際，操作可行的線損管理考核體系，全面推行分壓分線分變承包管理；三是健全微機網(wǎng)絡管理體系。 完成四個轉(zhuǎn)變。一是完成管理方式的轉(zhuǎn)變，積極實施管理創(chuàng)新機制，變經(jīng)驗型管理為現(xiàn)代和效益型管理，堅持以人為本的原則，推進企業(yè)文化建設；二是完 成抄表方式的轉(zhuǎn)變，逐步應用推廣電子抄表技術和遠程抄表系統(tǒng)；三是完成經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，對內(nèi)挖潛增效，對外促銷增效，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力；四是完成基層供電所員工月度考核統(tǒng)一標準的轉(zhuǎn)變。積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)爭旗活動，進一步完善基層供電所考核體系。 第 12 頁 共 12 頁 實現(xiàn)五個提高。一是實現(xiàn)自己管理水平和領導藝術的提高。認真學習政治、業(yè)務知識，不斷探索、總結(jié)農(nóng)電管理的好方法和新經(jīng)驗； 二是實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)運行、裝備水平的提高。按照一流供電企業(yè)的標準、規(guī)范，完善各供電所基礎資料和設備臺帳的管理。對農(nóng)村電網(wǎng)進行綜合管理，搞好春、秋檢工作 ，實行危險點預控分析，狠抓農(nóng)網(wǎng)改造，整體提高農(nóng)電網(wǎng)絡的裝備水平； 三是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，通過抓線損的分線、分級、分臺管理，向管理要效益； 四是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務水平的提高。繼續(xù)抓好供電所規(guī)范化建設，積極爭創(chuàng)一流供電企業(yè)；五是實現(xiàn)農(nóng)電職工隊伍整體素質(zhì)的提高。通過培訓函授學習等方式，建立知識型，復合型的農(nóng)電職工隊伍。 回顧自己一年來的工作，充分履行了自己的職責，取得了一定的成績，總體是稱職的。身扎農(nóng)電樂奉獻，情系企業(yè)求發(fā)展。在新的一年里，有上級領導的支持，局領導班子的團結(jié)協(xié)作，職工 的無私奉獻，我一定會把工作做得更好更出色。
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