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5區(qū)供熱燃氣公司五年總結及某年主要工作-資料下載頁

2025-09-02 19:56本頁面
  

【正文】 24 小時值班,加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作,堵塞管理漏洞,及時消除各種安全隱患,有效防止重大人身、設備 事故發(fā)生;六是完善健全信訪協(xié)調(diào)機制,變被動上訪為主動下訪,注重各類矛盾的排查和化解,維護好社會的和諧穩(wěn)定;七是加強對社會供熱單位的監(jiān)管,進一步推動供熱 “ 優(yōu)勝杯 ” 活動開展,切實提高供熱運行水平和服務水平,共同維護、鞏固好供熱發(fā)展大局。 (五)強化安全標準化管理 一是全面開展安全標準化工作,并同當前的安全生產(chǎn)工作結合起來,建立全員、全方位、全過程的安全管理模式;二是從落實安全生產(chǎn)責任制入手,逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀,建立責任追究體系,降低事故率,提高生產(chǎn)安全可靠性;三是繼續(xù)強化安全生產(chǎn)教育,提 高全員安全意識,克服麻痹思想,杜絕僥幸心理,筑牢安全生產(chǎn)的思想防線;四是強化安全管理規(guī)章制度的嚴肅性,嚴格安全考核。 (六)進一步加大經(jīng)營管控力度,深化精細化管理 一是進一步健全完善各項規(guī)章制度,堅持以制度為突破口,把管理科學化、制度化、規(guī)范化貫穿于每個工作環(huán)節(jié),形成制度管人、制度管事的工作機制,促進管理水平的提升;二是規(guī)范資金管理,在固定資產(chǎn)處理,大額資金流動方面嚴格按照規(guī)定的審批權限和程序操作,確保公司各項資金使用安全有效;三是從加 第 6 頁 共 6 頁 強內(nèi)部資金運營上入手,推進財務工作制度化、規(guī)范化,全 面加強財務預算管理,提升公司整體財務管理水平。
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