5區(qū)供熱燃氣公司五年總結及某年主要工作-資料下載頁
2025-09-02 19:56本頁面
【正文】 24 小時值班，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作，堵塞管理漏洞，及時消除各種安全隱患，有效防止重大人身、設備 事故發(fā)生；六是完善健全信訪協(xié)調(diào)機制，變被動上訪為主動下訪，注重各類矛盾的排查和化解，維護好社會的和諧穩(wěn)定；七是加強對社會供熱單位的監(jiān)管，進一步推動供熱 “ 優(yōu)勝杯 ” 活動開展，切實提高供熱運行水平和服務水平，共同維護、鞏固好供熱發(fā)展大局。 （五）強化安全標準化管理 一是全面開展安全標準化工作，并同當前的安全生產(chǎn)工作結合起來，建立全員、全方位、全過程的安全管理模式；二是從落實安全生產(chǎn)責任制入手，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，建立責任追究體系，降低事故率，提高生產(chǎn)安全可靠性；三是繼續(xù)強化安全生產(chǎn)教育，提 高全員安全意識，克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線；四是強化安全管理規(guī)章制度的嚴肅性，嚴格安全考核。 （六）進一步加大經(jīng)營管控力度，深化精細化管理 一是進一步健全完善各項規(guī)章制度，堅持以制度為突破口，把管理科學化、制度化、規(guī)范化貫穿于每個工作環(huán)節(jié)，形成制度管人、制度管事的工作機制，促進管理水平的提升；二是規(guī)范資金管理，在固定資產(chǎn)處理，大額資金流動方面嚴格按照規(guī)定的審批權限和程序操作，確保公司各項資金使用安全有效；三是從加 第 6 頁 共 6 頁 強內(nèi)部資金運營上入手，推進財務工作制度化、規(guī)范化，全 面加強財務預算管理，提升公司整體財務管理水平。
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