5區(qū)供熱燃?xì)夤疚迥昕偨Y(jié)及某年主要工作-資料下載頁
2025-09-02 19:56本頁面
【正文】 24 小時值班，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作，堵塞管理漏洞，及時消除各種安全隱患，有效防止重大人身、設(shè)備 事故發(fā)生；六是完善健全信訪協(xié)調(diào)機(jī)制，變被動上訪為主動下訪，注重各類矛盾的排查和化解，維護(hù)好社會的和諧穩(wěn)定；七是加強(qiáng)對社會供熱單位的監(jiān)管，進(jìn)一步推動供熱 “ 優(yōu)勝杯 ” 活動開展，切實(shí)提高供熱運(yùn)行水平和服務(wù)水平，共同維護(hù)、鞏固好供熱發(fā)展大局。 （五）強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 一是全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，并同當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，建立全員、全方位、全過程的安全管理模式；二是從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立責(zé)任追究體系，降低事故率，提高生產(chǎn)安全可靠性；三是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，提 高全員安全意識，克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線；四是強(qiáng)化安全管理規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格安全考核。 （六）進(jìn)一步加大經(jīng)營管控力度，深化精細(xì)化管理 一是進(jìn)一步健全完善各項規(guī)章制度，堅持以制度為突破口，把管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化貫穿于每個工作環(huán)節(jié)，形成制度管人、制度管事的工作機(jī)制，促進(jìn)管理水平的提升；二是規(guī)范資金管理，在固定資產(chǎn)處理，大額資金流動方面嚴(yán)格按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序操作，確保公司各項資金使用安全有效；三是從加 第 6 頁 共 6 頁 強(qiáng)內(nèi)部資金運(yùn)營上入手，推進(jìn)財務(wù)工作制度化、規(guī)范化，全 面加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，提升公司整體財務(wù)管理水平。
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