供電所所長述職報告范文-資料下載頁
2025-09-12 17:05本頁面
【正文】 管理手段。針對 2024 年全球經(jīng)濟危機的時局，對大客戶實行了分片承包，落實到人，隨時對其進行跟蹤服務，確保電費回收。在考核方面，重新修訂《按線按臺區(qū)承包考核辦法》，利用營銷 mis 對承包人員進行考核，確保獎罰分配的合理性和兌 第 4 頁 共 4 頁 現(xiàn)率，增強職工積極性 。制定《營銷 mis 系統(tǒng)工作單時限考核管理辦法》，將其納入績效考核中，嚴格兌現(xiàn) 。在業(yè)擴報裝方面，重新修訂了《 times。times。*供電所工作管理細則》，業(yè)擴報裝通過規(guī)范業(yè)擴裝臺賬、 電價核定、收費標準、裝表工藝、供用電合同簽訂等環(huán)節(jié)，同時對每個環(huán)節(jié)實行限時結辦制，提高工作效率，實現(xiàn)報裝快、施工快、驗收快、送電快的四快目標 。在計量管理方面，制定了計量標準化實施細則，嚴格接細則開展工作。在抄表環(huán)節(jié)，推廣安裝預付費電能表，應用先進技術手段，提高工作效率，降低人工成本 。并結合新上線運營的 erp 系統(tǒng)，對營銷技改項目的預算、進度等內(nèi)容進行精確控制。
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