5區(qū)三思三創(chuàng)整頓方案-資料下載頁
2025-09-02 19:50本頁面
【正文】 核內(nèi)容進行歸類整合。執(zhí)行大部門考核。建立分類考核標準，力求考核程序簡化，減輕基層單位負擔。 加大對民生事業(yè)、人才工作和文化建設(shè)的考核力度。 2 調(diào)整 第 8 頁 共 9 頁 完善部分考核內(nèi)容。目標設(shè)置、內(nèi)容確定上繼續(xù)加強對區(qū)重點工作的考核。 體 現(xiàn)類別層次差異性， 3 實行分類考核評優(yōu)。按黨群線、政府線等單位或工作相近度進行分類評優(yōu)。更具針對性和公平性?？己私Y(jié)果要作為領(lǐng)導班子政績評價的重要依據(jù)之一，同時與單位個體考核優(yōu)秀比例掛鉤，考核優(yōu)勝單位給予表彰獎勵，并可提高次年的個體考核優(yōu)秀比例至 20%安全生產(chǎn)、綜治、計生、黨風廉政建設(shè)方面出現(xiàn)重大問題以及目標管理考核中被確定為較差等次的單位，其個體考核優(yōu)秀比例酌情減少。 2 完善公務員年度考核工作。 5 月底前完成 調(diào)動普通公務員的工作積極性， 1 合理分配評優(yōu)資源。對區(qū)管干部和其他干部分層評選。強化 處級領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)。 平時與定期相結(jié)合， 2 注重公務員考核科學性。采取領(lǐng)導與群眾相結(jié)合。定性與定量相結(jié)合，公務員考核與單位目標管理考核和機關(guān)效能建設(shè)相結(jié)合的考核方法，防止年度考核對實際不稱職人員遷就照顧現(xiàn)象。 要求實行 “ 五公開 ” 考核程序公開， 3 強化考核結(jié)果運用。建立健全監(jiān)督反饋制度?？己酥笜藯l件公開，優(yōu)秀等次名額公開，量化測評公開，考核結(jié)果公開確?；鶎庸珓諉T對考核工作的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。將考核結(jié)果作為獎懲、培訓、辭退、職務調(diào)整、工資調(diào)整的依據(jù)，提高公務員的自我完善能力。 第 9 頁 共 9 頁 三、工作 保障 加強領(lǐng)導。各有關(guān)部門要充分認識新形勢下加強服務型政府建設(shè)的重要性和緊迫性，一統(tǒng)一思想。進一步增強責任意識、服務意識和效率意識，切實把思想認識、觀念作風統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府工作要求上來，為服務型政府建設(shè)做出積極貢獻。區(qū)政府成立服務型政府建設(shè)領(lǐng)導小組及其辦公室，負責組織、協(xié)調(diào)和指導服務型政府建設(shè)各項工作，定期聽取相關(guān)工作進展情況匯報。 形成合力。各牽頭、責任部門要在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下，二分工協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮職能作用，明確分工，落實責任，細化實施方案，精心組織協(xié)調(diào)，形成工作合力；要切實 增強工作的自覺性和主動性，加強協(xié)調(diào)，密切配合，由行政主要負責人作為服務型政府建設(shè)第一責任人，確保服務型政府建設(shè)順利推進。
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