5區(qū)三思三創(chuàng)整頓方案-資料下載頁
2024-09-11 19:50本頁面
【正文】 核內容進行歸類整合。執(zhí)行大部門考核。建立分類考核標準，力求考核程序簡化，減輕基層單位負擔。 加大對民生事業(yè)、人才工作和文化建設的考核力度。 2 調整 第 8 頁 共 9 頁 完善部分考核內容。目標設置、內容確定上繼續(xù)加強對區(qū)重點工作的考核。 體 現(xiàn)類別層次差異性， 3 實行分類考核評優(yōu)。按黨群線、政府線等單位或工作相近度進行分類評優(yōu)。更具針對性和公平性。考核結果要作為領導班子政績評價的重要依據(jù)之一，同時與單位個體考核優(yōu)秀比例掛鉤，考核優(yōu)勝單位給予表彰獎勵，并可提高次年的個體考核優(yōu)秀比例至 20%安全生產、綜治、計生、黨風廉政建設方面出現(xiàn)重大問題以及目標管理考核中被確定為較差等次的單位，其個體考核優(yōu)秀比例酌情減少。 2 完善公務員年度考核工作。 5 月底前完成 調動普通公務員的工作積極性， 1 合理分配評優(yōu)資源。對區(qū)管干部和其他干部分層評選。強化 處級領導干部隊伍建設。 平時與定期相結合， 2 注重公務員考核科學性。采取領導與群眾相結合。定性與定量相結合，公務員考核與單位目標管理考核和機關效能建設相結合的考核方法，防止年度考核對實際不稱職人員遷就照顧現(xiàn)象。 要求實行 “ 五公開 ” 考核程序公開， 3 強化考核結果運用。建立健全監(jiān)督反饋制度?？己酥笜藯l件公開，優(yōu)秀等次名額公開，量化測評公開，考核結果公開確?；鶎庸珓諉T對考核工作的知情權和監(jiān)督權。將考核結果作為獎懲、培訓、辭退、職務調整、工資調整的依據(jù)，提高公務員的自我完善能力。 第 9 頁 共 9 頁 三、工作 保障 加強領導。各有關部門要充分認識新形勢下加強服務型政府建設的重要性和緊迫性，一統(tǒng)一思想。進一步增強責任意識、服務意識和效率意識，切實把思想認識、觀念作風統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府工作要求上來，為服務型政府建設做出積極貢獻。區(qū)政府成立服務型政府建設領導小組及其辦公室，負責組織、協(xié)調和指導服務型政府建設各項工作，定期聽取相關工作進展情況匯報。 形成合力。各牽頭、責任部門要在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一領導下，二分工協(xié)調。充分發(fā)揮職能作用，明確分工，落實責任，細化實施方案，精心組織協(xié)調，形成工作合力；要切實 增強工作的自覺性和主動性，加強協(xié)調，密切配合，由行政主要負責人作為服務型政府建設第一責任人，確保服務型政府建設順利推進。
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