5區(qū)三思三創(chuàng)整頓方案(參考版)
2024-09-11 19:50本頁面
【正文】 充分發(fā)揮職能作用，明確分工，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化實(shí)施方案，精心組織協(xié)調(diào)，形成工作合力；要切實(shí) 增強(qiáng)工作的自覺性和主動(dòng)性，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，由行政主要負(fù)責(zé)人作為服務(wù)型政府建設(shè)第一責(zé)任人，確保服務(wù)型政府建設(shè)順利推進(jìn)。 形成合力。進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和效率意識(shí)，切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)、觀念作風(fēng)統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府工作要求上來，為服務(wù)型政府建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。 第 9 頁 共 9 頁 三、工作 保障 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？己酥笜?biāo)條件公開，優(yōu)秀等次名額公開，量化測評(píng)公開，考核結(jié)果公開確?；鶎庸珓?wù)員對(duì)考核工作的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 要求實(shí)行 “ 五公開 ” 考核程序公開， 3 強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合。強(qiáng)化 處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。 5 月底前完成 調(diào)動(dòng)普通公務(wù)員的工作積極性， 1 合理分配評(píng)優(yōu)資源?？己私Y(jié)果要作為領(lǐng)導(dǎo)班子政績?cè)u(píng)價(jià)的重要依據(jù)之一，同時(shí)與單位個(gè)體考核優(yōu)秀比例掛鉤，考核優(yōu)勝單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并可提高次年的個(gè)體考核優(yōu)秀比例至 20%安全生產(chǎn)、綜治、計(jì)生、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面出現(xiàn)重大問題以及目標(biāo)管理考核中被確定為較差等次的單位，其個(gè)體考核優(yōu)秀比例酌情減少。按黨群線、政府線等單位或工作相近度進(jìn)行分類評(píng)優(yōu)。目標(biāo)設(shè)置、內(nèi)容確定上繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)區(qū)重點(diǎn)工作的考核。 加大對(duì)民生事業(yè)、人才工作和文化建設(shè)的考核力度。執(zhí)行大部門考核。 1 完善區(qū)目標(biāo)管理考核制度。 四建立健全績效考評(píng)體系（ 4 月底前完成 建立健全績效考評(píng)體系，積極探索獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制。提高政府信息公開質(zhì)量。 5 月底前完成 加快政府信息錄入更新速度， 8 進(jìn)一步完善政府網(wǎng)站建設(shè)。由區(qū)府辦牽頭。 相關(guān)職能部門配合， 7 社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。建立和完善信息的采集、交換、 存儲(chǔ)和服務(wù)平臺(tái)，打造一個(gè)具有應(yīng)急管理、城市管理、安全生產(chǎn)監(jiān)管、綜治維穩(wěn)、交通管理、食品安全監(jiān)管等功能于一體的大數(shù)字城管 ” 系統(tǒng)。 進(jìn)一步融合公安、交警、消防、安監(jiān)、衛(wèi)生、工商等部門的 第 7 頁 共 9 頁 信息設(shè)施， 6 城市管理系統(tǒng)建設(shè)。建立一個(gè)包含行政審批、行政執(zhí)法、重大政府投資項(xiàng)目管理、公共資源交易、資產(chǎn)（資金管理、請(qǐng)示督查辦理等內(nèi)容的電子政務(wù)系統(tǒng)及其電子監(jiān)察和績效評(píng)估系統(tǒng)。今明兩年主要做好 “ 科技促廉 ” 系統(tǒng)建設(shè)。進(jìn)一步融合地理
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