5農(nóng)村信用社組建農(nóng)村商業(yè)銀行的可行性分析-資料下載頁(yè)
2025-09-02 19:42本頁(yè)面
【正文】 潤(rùn)的考核，不僅要考核絕對(duì)數(shù)，還要考核相對(duì)數(shù)。要加大對(duì)人均指標(biāo)的核算，并要與先進(jìn)銀行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，找出自身差 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 距，明確改進(jìn)方向，切實(shí)提高精細(xì)化管理水平，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。 （四）完善法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制。完善法人治理結(jié)構(gòu)是深化農(nóng)村信用社改革的重要環(huán)節(jié)，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。一是要建立和完善 “ 三會(huì) ” 制度。嚴(yán)格 實(shí)行決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)分離，形成各司其職、分工協(xié)作、相互制約、真正發(fā)揮作用的新型法人治理結(jié)構(gòu)。二是規(guī)范操作機(jī)制。積極探索建立理事會(huì)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，充分發(fā)揮高級(jí)管理層和內(nèi)設(shè)專業(yè)委員會(huì)在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，把經(jīng)營(yíng)班子深化為經(jīng)營(yíng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，把監(jiān)事會(huì)深化為經(jīng)營(yíng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，有效探索在高級(jí)管理層下設(shè)置專職合規(guī)部門，對(duì)遵守法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)章、行業(yè)管理準(zhǔn)則和內(nèi)部管理制度的情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。三是建立科學(xué)的組織管理體系。堅(jiān)決摒棄按行政管理機(jī)關(guān)設(shè)置內(nèi)部科室和按行政級(jí)別設(shè)置縱向管理機(jī)構(gòu)的問(wèn)題，要按照銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，遵循效益最大化 的基本原則，對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行整合，構(gòu)建全新的組織管理體系。對(duì)每個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，要充分考慮其經(jīng)濟(jì)合理性，要在經(jīng)濟(jì)性與集約性的基礎(chǔ)上，測(cè)算出每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的盈虧平衡點(diǎn)，對(duì)于業(yè)務(wù)量小、長(zhǎng)期虧損、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力的網(wǎng)點(diǎn)，要限期妥善予以解決。同時(shí)，建立科學(xué)的人力資源評(píng)價(jià)考核和激勵(lì)約束機(jī)制，使各個(gè)崗位人員的潛在能量充分發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)向現(xiàn)代商業(yè)銀行的跨越。 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) （五）加強(qiáng)溝通匯報(bào)，落實(shí)政府扶持政策。農(nóng)村信用社在組建農(nóng)村商業(yè)銀行過(guò)程中，完善原農(nóng)村信用社房屋權(quán)證、減免稅收、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換不良貸款、相 關(guān)費(fèi)用減免等方面，都主要依靠當(dāng)?shù)卣畞?lái)組織實(shí)施。因此，信用社要向地方政府多溝通、勤匯報(bào)、求理解。要向政府匯報(bào)信用社的經(jīng)營(yíng)情況、支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及組建農(nóng)村商業(yè)銀行的重要意義，使當(dāng)?shù)卣畯母旧险J(rèn)識(shí)到支持信用社體制改革就是支持發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，從而采取積極有效的措施，幫助農(nóng)村信用社盡快成功組建農(nóng)村商業(yè)銀行。
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