5農(nóng)村信用社組建農(nóng)村商業(yè)銀行的可行性分析-資料下載頁
2025-09-02 19:42本頁面
【正文】 潤的考核，不僅要考核絕對數(shù)，還要考核相對數(shù)。要加大對人均指標(biāo)的核算，并要與先進(jìn)銀行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照，找出自身差 第 7 頁 共 8 頁 距，明確改進(jìn)方向，切實提高精細(xì)化管理水平，提高風(fēng)險管控能力。 （四）完善法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制。完善法人治理結(jié)構(gòu)是深化農(nóng)村信用社改革的重要環(huán)節(jié)，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。一是要建立和完善 “ 三會 ” 制度。嚴(yán)格 實行決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)分離，形成各司其職、分工協(xié)作、相互制約、真正發(fā)揮作用的新型法人治理結(jié)構(gòu)。二是規(guī)范操作機(jī)制。積極探索建立理事會經(jīng)營決策機(jī)制，充分發(fā)揮高級管理層和內(nèi)設(shè)專業(yè)委員會在經(jīng)營管理中的作用，把經(jīng)營班子深化為經(jīng)營執(zhí)行機(jī)構(gòu)，把監(jiān)事會深化為經(jīng)營監(jiān)督機(jī)構(gòu)，有效探索在高級管理層下設(shè)置專職合規(guī)部門，對遵守法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)章、行業(yè)管理準(zhǔn)則和內(nèi)部管理制度的情況進(jìn)行監(jiān)督和評價。三是建立科學(xué)的組織管理體系。堅決摒棄按行政管理機(jī)關(guān)設(shè)置內(nèi)部科室和按行政級別設(shè)置縱向管理機(jī)構(gòu)的問題，要按照銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，遵循效益最大化 的基本原則，對現(xiàn)有的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和營業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行整合，構(gòu)建全新的組織管理體系。對每個營業(yè)網(wǎng)點，要充分考慮其經(jīng)濟(jì)合理性，要在經(jīng)濟(jì)性與集約性的基礎(chǔ)上，測算出每個網(wǎng)點的盈虧平衡點，對于業(yè)務(wù)量小、長期虧損、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力的網(wǎng)點，要限期妥善予以解決。同時，建立科學(xué)的人力資源評價考核和激勵約束機(jī)制，使各個崗位人員的潛在能量充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)向現(xiàn)代商業(yè)銀行的跨越。 第 8 頁 共 8 頁 （五）加強(qiáng)溝通匯報，落實政府扶持政策。農(nóng)村信用社在組建農(nóng)村商業(yè)銀行過程中，完善原農(nóng)村信用社房屋權(quán)證、減免稅收、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換不良貸款、相 關(guān)費用減免等方面，都主要依靠當(dāng)?shù)卣畞斫M織實施。因此，信用社要向地方政府多溝通、勤匯報、求理解。要向政府匯報信用社的經(jīng)營情況、支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及組建農(nóng)村商業(yè)銀行的重要意義，使當(dāng)?shù)卣畯母旧险J(rèn)識到支持信用社體制改革就是支持發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，從而采取積極有效的措施，幫助農(nóng)村信用社盡快成功組建農(nóng)村商業(yè)銀行。
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