5農村信用社組建農村商業(yè)銀行的可行性分析-資料下載頁
2025-09-02 19:42本頁面
【正文】 潤的考核，不僅要考核絕對數，還要考核相對數。要加大對人均指標的核算，并要與先進銀行的標準進行對照，找出自身差 第 7 頁 共 8 頁 距，明確改進方向，切實提高精細化管理水平，提高風險管控能力。 （四）完善法人治理結構，轉換內部經營機制。完善法人治理結構是深化農村信用社改革的重要環(huán)節(jié)，也是建立現代企業(yè)制度的基礎。一是要建立和完善 “ 三會 ” 制度。嚴格 實行決策權、經營權、監(jiān)督權分離，形成各司其職、分工協作、相互制約、真正發(fā)揮作用的新型法人治理結構。二是規(guī)范操作機制。積極探索建立理事會經營決策機制，充分發(fā)揮高級管理層和內設專業(yè)委員會在經營管理中的作用，把經營班子深化為經營執(zhí)行機構，把監(jiān)事會深化為經營監(jiān)督機構，有效探索在高級管理層下設置專職合規(guī)部門，對遵守法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)章、行業(yè)管理準則和內部管理制度的情況進行監(jiān)督和評價。三是建立科學的組織管理體系。堅決摒棄按行政管理機關設置內部科室和按行政級別設置縱向管理機構的問題，要按照銀行業(yè)務發(fā)展的需要，遵循效益最大化 的基本原則，對現有的內設機構和營業(yè)網點進行整合，構建全新的組織管理體系。對每個營業(yè)網點，要充分考慮其經濟合理性，要在經濟性與集約性的基礎上，測算出每個網點的盈虧平衡點，對于業(yè)務量小、長期虧損、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力的網點，要限期妥善予以解決。同時，建立科學的人力資源評價考核和激勵約束機制，使各個崗位人員的潛在能量充分發(fā)揮出來，實現農村合作金融機構向現代商業(yè)銀行的跨越。 第 8 頁 共 8 頁 （五）加強溝通匯報，落實政府扶持政策。農村信用社在組建農村商業(yè)銀行過程中，完善原農村信用社房屋權證、減免稅收、優(yōu)質資產置換不良貸款、相 關費用減免等方面，都主要依靠當地政府來組織實施。因此，信用社要向地方政府多溝通、勤匯報、求理解。要向政府匯報信用社的經營情況、支持地方經濟發(fā)展情況以及組建農村商業(yè)銀行的重要意義，使當地政府從根本上認識到支持信用社體制改革就是支持發(fā)展地方經濟，從而采取積極有效的措施，幫助農村信用社盡快成功組建農村商業(yè)銀行。
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