5農(nóng)村信用社組建農(nóng)村商業(yè)銀行的可行性分析(完整版)
【正文】 管理薄弱、公司治理不夠好等問題，從而真正形成 “ 自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧、自我約束 ” 的良性運(yùn)行機(jī)制。 （二）可提高金融創(chuàng)新能力，更好地為支持地方中小企業(yè)和“ 三農(nóng) ” 服務(wù)。 第 1 頁 共 8 頁 農(nóng)村信用社組建農(nóng)村商業(yè)銀行的可行性分析 對當(dāng)前農(nóng)村信用社組建農(nóng)村商業(yè)銀行的思考 一、當(dāng)前農(nóng)村信用社組建農(nóng)村商業(yè)銀行的現(xiàn)實(shí)意義 農(nóng)村信用社組建農(nóng)村商業(yè)銀行，不是簡單的改變，而是從體制上、機(jī)制上的全面徹底改革。農(nóng)村信用社由于信譽(yù)度不高，生存空間狹窄，難以與其它金融企業(yè)開展交流與合作。 二、組建過程中存在的難點(diǎn)分析 按照國家銀監(jiān)會關(guān)于組建農(nóng)村商業(yè)銀行的政策標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前制約農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)改革 發(fā)展的突出問題主要表現(xiàn)在四個方面： （一）股金結(jié)構(gòu)不合理，投資股占比偏低。主要成因?yàn)椋阂皇琴J款責(zé)任落實(shí)不到位。三是抵債資產(chǎn)變 現(xiàn)難。農(nóng)村信用社實(shí)行 資產(chǎn)五級分類后，不斷加大了撥備的提取力度，但因欠帳太多，大多數(shù)信用社目前所提取的撥備金額與應(yīng)提取金額相比，差距較大，撥備提取任重而道遠(yuǎn)。三是激勵機(jī)制缺乏動力。在股權(quán)投資方面，要最大限度地放寬條件限制，允許符合條件的各類資本投資入股，實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，以壯大信用社資金實(shí)力，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展能力。要積 極采取經(jīng)濟(jì)、法律等方式，加大清收盤活不良貸款力度，努力提高有效清收比例；要加強(qiáng)對非信貸資產(chǎn)尤其是抵債資產(chǎn)的管理，加快處置進(jìn)度；要充分利用新出臺的貸款核銷政策，加大不良貸款的核銷力度；要積極探索委托清收、風(fēng)險(xiǎn)管理、打包處置、包裝推介、債權(quán)拍賣等不良貸款清收和處置新方式，確保不良貸款真實(shí)雙降。完善法人治理結(jié)構(gòu)是深化農(nóng)村信用社改革的重要環(huán)節(jié)，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。同時，建立科學(xué)的人力資源評價考核和激勵約束機(jī)制，使各個崗位人員的潛在能量充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)向現(xiàn)代商業(yè)銀行的跨越。農(nóng)村信用社在組建農(nóng)村商業(yè)銀行過程中，完善原農(nóng)村信用社房屋權(quán)證、減免稅收、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換不良貸款、相 關(guān)費(fèi)用減免等方面，都主要依靠當(dāng)?shù)?br />
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