5區(qū)交通運輸局年度工作報告-資料下載頁
2025-09-02 19:39本頁面
【正文】 點工程進度督查。列出進度表，領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，靠前指揮，現(xiàn)場辦公，實行倒計時，如期推進；建立通報制度，實行周匯報、月小結(jié)、季通報，對工程項目和重點工作完成進展情況定期通報，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 （三）加強溝通，確保落實。加大對相關(guān)責任單位的聯(lián)系和溝通，對存在的問題及時解決，對于本級不能解決的問題，要積極上報，爭取上級支持，確保項目順利推 進。 （四）切實加強安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。一是強化道路運輸安 第 6 頁 共 6 頁 全管理；二是加強水上運輸安全；三是嚴格交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全管理；四是深入開展安全生產(chǎn)知識教育。五是進一步加強對運輸行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，按照日常檢查管理制度，每個月定期、不定期深入企業(yè)進行督查。 （五）繼續(xù)做好 “ 堅持依靠群眾、推動工作落實 ” 工作。合理分配工作力量，確保派駐群眾工作組人員入駐到位、安心工作；嚴格遵守工作紀律，切實維護自身形象，放下架子、沉下身子、做出樣子，深入所駐村、社區(qū)扎實開展工作。 （六）積極做好轄區(qū)公 路運輸行業(yè)管理工作。一是認真做好轄區(qū)內(nèi)貨運車輛營運證件的審批、審驗等工作，切實做到及時辦理無差錯；二是進一步深化行政審批制度改革，提高審批效能。積極做好上級下放的四項行政審批對接工作，確保工作順利推進。三是進一步加強道路運輸市場經(jīng)營行為的監(jiān)管力度，重點做好普通貨運市場整治、物流市場整治、駕培市場整治和違法貨運車輛整治工作，進一步凈化運輸市場環(huán)境。四是進一步加強運輸管理基層基礎(chǔ)設(shè)施和裝備建設(shè)，提升隊伍基本素質(zhì)，夯實運管發(fā)展根基，有效促進運管工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
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