【正文】 發(fā)展的瓶頸。要有所為，有所不為，正確處理發(fā)展與防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，既不能沿襲守舊、面面俱到，更不能不顧條件、急于求成。發(fā)展必須是在保證質(zhì)量，防范風(fēng)險(xiǎn)條件下的發(fā)展。要因地制宜，打好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功。以效益作為衡 量發(fā)展的尺度，進(jìn)步本身的造血功能。二是要強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)防范與化解。要?jiǎng)?chuàng)造條件上市，防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步信貸資金質(zhì)量是當(dāng)務(wù)之急，要高度重視風(fēng)險(xiǎn)與收益匹配原則，風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)是同一枚硬幣的正反兩面，彼此不能分離。要積極調(diào)劑信貸結(jié)構(gòu)，由范圍型投放轉(zhuǎn)變成效益型投放；要以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為中心，將貸后管理工作落到實(shí)處；要加大不良資產(chǎn)處置力度，應(yīng)用好政策補(bǔ)償和化解風(fēng)險(xiǎn)，全面推行和完善分帳經(jīng)營(yíng)，加大清收力度；要加大責(zé)任追究和處罰力度，同時(shí)要切實(shí)實(shí)行績(jī)效掛鉤、加大清收嘉獎(jiǎng)力度。三是實(shí)施人材強(qiáng)行戰(zhàn)略，強(qiáng)化鼓勵(lì)束縛機(jī)制。人材是改革發(fā)展關(guān) 鍵所在，是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。要依照要求，著力打造三支隊(duì)伍，培養(yǎng)五類人材。創(chuàng)建公平、公正、公開的選人平臺(tái)。 篇三：競(jìng)聘分行后備干部競(jìng)聘演講稿 第 18 頁(yè) 共 21 頁(yè) 競(jìng)聘分行后備干部競(jìng)聘演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 大家好。 今天，參加這次市分行后備干部競(jìng)聘演講，心里感到很激動(dòng)，也很榮幸。因?yàn)椋ㄟ^(guò)參與這次后備干部競(jìng)聘，自己將有機(jī)會(huì)為我們大慶農(nóng)行的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。而這，正是我從事銀行工作這些年最大的心愿。我是 1987 年 7 月從省銀行學(xué)校畢業(yè)的。兩年的學(xué) 習(xí)生活，為我后來(lái)從事銀行工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基矗 1987 年 7 月參加銀行工作后，我被分配到市分行營(yíng)業(yè)部工作，并且一干就是 12 年。期間，我從出納員、會(huì)計(jì)員干起，每天起早貪黑、苦練業(yè)務(wù)，虛心向老同志請(qǐng)教，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平逐步提高，工作經(jīng)驗(yàn)日臻成熟，深受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和好評(píng)。由于自己工作兢兢業(yè)業(yè)，一步一個(gè)腳印，逐步走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，先后擔(dān)任營(yíng)業(yè)部出納股股長(zhǎng)、儲(chǔ)蓄股股長(zhǎng)、坐班主任、營(yíng)業(yè)部副主任等職務(wù)。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，我深感自己的理論水平還不足以指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐，于是，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了金融理論知識(shí) 和銀行業(yè)務(wù)，先后撰寫多篇調(diào)查報(bào)告、理論文章、工作規(guī)劃、管理制度、工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)材料等。并先后有多篇論文獲獎(jiǎng)，并在省級(jí)刊物上發(fā)表。 99 年，我針對(duì)農(nóng)行規(guī)章制度零散，部門 第 19 頁(yè) 共 21 頁(yè) 員工職責(zé)不清等實(shí)際，主編了《企業(yè)文化建設(shè)員工手冊(cè)》一書，對(duì)規(guī)范員工行為，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)起到了積極的促進(jìn)作用。自擔(dān)任副主任職務(wù)以來(lái)，我本著 “ 副職為正職負(fù)責(zé) ” 的原則，用我所智，盡我所能，積極配合一把手工作，在分管的會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄、安全保衛(wèi)等項(xiàng)工作中，均取得的顯著的成績(jī)，為營(yíng)業(yè)部連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)盈利 3， 000 萬(wàn)元，做出了一定的貢獻(xiàn)。我本人為此也多次受到省市 行的表彰，并多次被 XX 市市直機(jī)關(guān)團(tuán)委授予優(yōu)秀團(tuán)員，優(yōu)秀團(tuán)干部，新長(zhǎng)征突出手等榮譽(yù)稱號(hào)。 1998 年，我被總行評(píng)為全國(guó)農(nóng)行系統(tǒng)青年崗位能手。在營(yíng)業(yè)部工作這 12 年，我從一名普通的業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)為一名基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部，期間所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，既為我以后從事銀行管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也使我懂得了一個(gè)道理，那就是只要勤勤懇懇做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，前途就一片光明。 1999 年初，市行黨委根據(jù)我的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)，提拔我任市行市場(chǎng)開發(fā)部 經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，市場(chǎng)開發(fā)對(duì)于已經(jīng)形成固定思維模式的農(nóng)行人來(lái)說(shuō)是一個(gè)全 新的概念，對(duì)我自己來(lái)說(shuō)，更是一個(gè)門外漢。就任后，我閱讀了大量有關(guān)市場(chǎng)開發(fā)等方面的理論書籍，首先在理念上對(duì)市場(chǎng)開發(fā)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，在此之后，我創(chuàng)造性地開展工作，利用各種關(guān)系，通過(guò)各種渠道，兩年間，累計(jì)開發(fā)開辦中間業(yè)務(wù)三大類，二十多個(gè)品種，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入 200 多 第 20 頁(yè) 共 21 頁(yè) 萬(wàn)元；累計(jì)開發(fā)石油、石化等優(yōu)良存款客戶 34 個(gè)，兩年全轄對(duì)公存款實(shí)現(xiàn)純?cè)?20 個(gè)億；共開發(fā)以新華發(fā)電廠為代表的優(yōu)良貸款客戶 4 個(gè)，累計(jì)營(yíng)銷貸款近 4 億元，為全行利潤(rùn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)做出了積極的貢獻(xiàn)。 1999 年度，市分行被評(píng)為全國(guó)十佳企事業(yè)存款先進(jìn)單位， 2024 年度，我個(gè)人被市行授予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。在市場(chǎng)開發(fā)部工作這兩年，時(shí)間雖然短暫，但對(duì)我來(lái)說(shuō)，卻獲益非淺。這兩年中，我 “ 認(rèn)識(shí) ” 了開拓， “ 理解 ” 了創(chuàng)新，了解了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，習(xí)慣了營(yíng)銷途中的艱辛，同時(shí)，也使我懂得了一個(gè)道理：只要付出，就會(huì)有回報(bào)。今年年初，市行黨委安排我到肇州支行工作，這對(duì)我來(lái)講，既是一種機(jī)遇，又是一種挑戰(zhàn)。說(shuō)是機(jī)遇，是因?yàn)榈娇h支行負(fù)責(zé)全面工作，是鍛煉、提高自己工作能力最直接、最有效的途徑；說(shuō)是挑戰(zhàn)，是因?yàn)榭h支行情況復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)困難，不利于開展工作。在這種情況下，我還是于年初正式到肇州支行上任了。 在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們都知道，今年正是縣支行機(jī)構(gòu)撤并，人員分流的高峰期，在我就任的短短 9 個(gè)月時(shí)間里，按照上級(jí)行的要求，肇州支行就撤并了 4 個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，人員分流、業(yè)務(wù)歸并等問(wèn)題十分棘手，同時(shí)，隨著機(jī)構(gòu)的撤并，給資金組織、清欠盤活等工作帶來(lái)了前所未有的困難，在這種復(fù)雜的背景下，我頂住來(lái)自方方面面的工作壓力，從 “ 穩(wěn)定員工思想情緒、激發(fā)員工工作熱情 ” 入手，創(chuàng)造性地開展工作，穩(wěn)妥地解決了各種矛盾和問(wèn)題，消除了各種不良的負(fù)面影響，使業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 第 21 頁(yè) 共 21 頁(yè) 工作在短時(shí)間內(nèi)步入了正軌，并取得了一定成績(jī)。截止到三季度末，累計(jì)組織存款 2， 538 萬(wàn)元 ，實(shí)現(xiàn)利息收入 642 萬(wàn)元，收息率達(dá) 9 8％，清收不良貸款 515 萬(wàn)元，盤活不良貸款 200 萬(wàn)元，保全不良貸款 500 萬(wàn)元。 在肇州支行工作這 9 個(gè)月，使我懂得了作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何在逆境中尋找解決問(wèn)題的突破口，如何善于發(fā)掘人的能量，進(jìn)而創(chuàng)造性地開展工作。這些工作經(jīng)歷，對(duì)鑄造我現(xiàn)在這種 “ 堅(jiān)韌不拔、樂(lè)觀自信、勇于開拓、頑強(qiáng)拼博 ” 的性格起到了積極的作用。