5企業(yè)行政管理年終總結(jié)-資料下載頁
2025-09-02 18:34本頁面
【正文】 常事務(wù)，協(xié)調(diào)好公司與凱邦之間各種事務(wù)，處理好公司對(duì)外種事情，做好各項(xiàng)日常開支的預(yù)算，并嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行控制好公司的管理費(fèi)用，維護(hù)好公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少不必要的各種開支從而來增加公司的利潤。 關(guān)于企業(yè)文化的部份我建議明年確定。設(shè)定公司文化口號(hào)；公司形象代言人 ；公司文化衫；公司代表歌曲；合理塑造和利用前臺(tái)人員的形象來宣傳公司的形象；訂購印刷公司ｌｏｇｏ的小 第 7 頁 共 8 頁 禮物定期組織員工在大潤發(fā)人流量多的地方派送并宣傳公司（小禮品要經(jīng)濟(jì)實(shí)惠）；組織公司員工參加各種社會(huì)公益活動(dòng)（與懷化當(dāng)?shù)氐膱?bào)社記者聯(lián)系通過媒體宣傳公司）；與相關(guān)合作單位社團(tuán)組織戶外體育活動(dòng)（羽毛球比賽，騎自行車下鄉(xiāng)等）；組織員工參加戶外拓展活動(dòng)等；申請(qǐng)采購１部數(shù)碼攝影機(jī)用于公司搞活動(dòng)和宣傳用。 明年計(jì)劃組織１次員工外出游玩活動(dòng)，作為公司給員工的福利，時(shí)間定在暑假期間。（根據(jù)公司業(yè)績完成情況決定外出地點(diǎn)的 好壞，預(yù)計(jì)每人費(fèi)用３００－－５００元）。每個(gè)季度組織１次集體活動(dòng)，每次的費(fèi)用不能超出３０００元。 針對(duì)目前公司講座存在的問題分析如下： １，部份老員工在客戶邀約方面存在應(yīng)付的心態(tài)，每次都找自已的親朋好友到公司簽個(gè)名就走人了。 ２，部份員工邀約不到客戶就私自更改同事的邀約登記的客戶為自已的客戶。 ３，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理對(duì)以上問題存在包庇手下員工的現(xiàn)象。 ４，每次講座完后主持人最好是對(duì)講座做個(gè)小小的總結(jié)帶動(dòng)客戶做互動(dòng)，并要著重宣傳公司的產(chǎn)品和獎(jiǎng)品是如何如何的高檔和珍貴，讓 客戶覺得獲獎(jiǎng)是很榮幸的事情。最好讓獲獎(jiǎng)客戶能與講師全影，日后安排人員做回訪開展下一輪的營銷。 希望 xx年公司在 x總和 x總的英明領(lǐng)導(dǎo)下業(yè)績更上一層樓， 第 8 頁 共 8 頁 也希望在 xx 年我的收入與付出同樣多。謝謝。 總經(jīng)辦 xx ２０ **年１２月３１日
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