5企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題及原因范文大全-資料下載頁(yè)
2025-09-02 18:23本頁(yè)面
【正文】 員工自身的個(gè)人生涯計(jì)劃與海爾事業(yè)規(guī)劃相協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的價(jià)值觀倡導(dǎo)集體價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。建立一套不僅能培養(yǎng)人才而且能留住人才的機(jī)制，提高員工的忠誠(chéng)度。 ，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 建設(shè)企業(yè)文化，應(yīng)該放眼世界，在立足本國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，積極吸納世界優(yōu)秀文化，將本國(guó)與世界文化中的精髓部分融合起來，創(chuàng)造獨(dú)具特色的企業(yè)文化。同時(shí)，文化的精髓在于創(chuàng)新，任何企業(yè)的文化都不是一成不變的，企業(yè)文化也必須在企業(yè)發(fā)展的過程中得到不斷豐富和發(fā)展，根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)要求，不斷改進(jìn)和豐富企業(yè)文化的內(nèi)容、制度、精神內(nèi)涵，使其始終引領(lǐng)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。海爾集團(tuán)應(yīng)該在繼承中華民族傳統(tǒng)愛國(guó)精神的基 礎(chǔ)上，積極吸納了美日企業(yè)推崇的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)在發(fā)展過程中不斷豐富和發(fā)展了海爾文化。正如 “ 日事日畢、日清日高 ” 的 oec 管理模式，每個(gè)人都面向市場(chǎng)的 “ 市場(chǎng)鏈 ” 管理，到 “ 人單合一 ” 的發(fā)展模式，海爾集團(tuán)還需要建立更多文明的行為規(guī)范，比如規(guī)范文明用語(yǔ)，不準(zhǔn)用粗話罵人。建立和諧人際關(guān)系，在完成任務(wù)的同時(shí)減輕員工壓力，增強(qiáng)員工歸屬感，降低員工離職率。 ，設(shè)置合理指標(biāo) 當(dāng)前，海爾集團(tuán)過度追求指標(biāo)是其存在的一個(gè)突出問題，由此導(dǎo)致了一些列后果，包括引起社會(huì)廣泛反響的高層集體離職，管理者 壓力大，員工忠誠(chéng)度不高等，在這方面可以借鑒美國(guó)通用公司的經(jīng)驗(yàn)。通用電氣公司盡管也對(duì)員工設(shè)定了很高的目標(biāo)，但是在業(yè)績(jī)考核方面卻不僅以是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，而是將指標(biāo)與去年同期比較，若沒有完成指標(biāo)，會(huì)充分考慮造成指標(biāo)沒有完 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 成的原因，是環(huán) 境因素還是個(gè)人問題。如果是個(gè)人問題，分析該員工與以前比較是否有較大的進(jìn)步，并且以正面獎(jiǎng)賞的形式對(duì)員工在成長(zhǎng)的過程中遭遇的挫折進(jìn)行鼓勵(lì)。如果員工一犯錯(cuò)誤就對(duì)其進(jìn)行懲罰，員工以后就不敢輕舉妄動(dòng)了，這樣對(duì)創(chuàng)新精神是一種抹殺。因此，通用電氣的高指標(biāo)是一種激勵(lì)手段而不是考核標(biāo)準(zhǔn) 。 參考文獻(xiàn)： ［ 1］王吉鵬 .企業(yè)文化建設(shè)［ m］ .北京：中國(guó)發(fā)展出版社， ［ 2］郭鑫 .海爾精髓企業(yè)文化與海爾業(yè)績(jī)［ m］ .民主與建設(shè)出版社， ［ 3］周施恩 .企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)［ m］ .首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社， ［ 4］海爾企業(yè)文化中心編 .海爾企業(yè)文化手冊(cè) [m].海爾企業(yè)內(nèi)部印刷， 2024.［ 5］王峰 .創(chuàng)新是海爾持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力 [r].青島：中國(guó)海洋大學(xué)信息學(xué)院，2024.［ 6］陳亭楠 .現(xiàn)代企， 3k~4jc[m].企業(yè)管理出版社， 2024.
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