【正文】 ，對員工工作作出合理的評價和考核；部門與子公司業(yè)績相互捆綁、相互促進，達到部門與子公司共同進步、共同提高的目的；強化干部任職考評，堅決履行干部任前談話、民主測評、員工訪談等程序，確保選拔任用的干部德才兼?zhèn)?，勝任崗位要求。通過立體式、全方位的考核，達到以考核促管理、以考核強能力、以考核增效益的目的。 四、以文化工程為引領(lǐng)，營造良好氛圍聚人心 文化工程的建設(shè)，是增強員工凝聚力和向心力的重要抓手，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。在多年的探索與實踐中，公司將一些好的經(jīng)驗和做法予以固化，使 “ 三有文化 ” 體系不斷得以充實和完善。一是有內(nèi)涵。不斷加強學習型組織建設(shè)，堅持每年舉辦讀書演講、讀書征文、交流學習等活動，引導員工養(yǎng)成勤讀書、勤學習、勤思考的好習慣，在公司內(nèi)部營造終身學習、全員學習、團隊學習的良好風氣。深化職工書屋建設(shè)，不斷豐富更新圖書室書籍，為員工學習專業(yè)知識、綜合知識，提升文化素養(yǎng)創(chuàng)造良好的條件。 以 “ 走出去、請進來 ” 的方式，先后與橫店集團、中控集團等一些優(yōu)秀單位開展對標學習，了解其他企業(yè)在經(jīng)營管理和企業(yè)文化建設(shè)方面好的經(jīng)驗和做法，取長補短，加以借鑒，為我所用。二是有活動。創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，堅持開展體育比賽、趣味運動會、健步走比賽、春游活動；本著節(jié) 第 19 頁 共 22 頁 約的原則，創(chuàng)新開展周慶座談、新春聯(lián)歡，成立各種興趣小組，設(shè)立員工活動室等，為豐富員工業(yè)余文化生活創(chuàng)造必要的場所和條件，激發(fā)員工活動熱情和生活激情。三是有關(guān)愛。堅持開展 “ 郭明義愛心幫扶 ” 活動，對社會困難弱勢群體及公司困難員工進行幫扶慰問，并作為一種長 效機制堅持下去，履行社會責任，使員工在奉獻愛心的同時接受教育，感悟生活。近三年，公司幫扶貧困家庭、貧困學生及困難員工共計 300 余人，員工個人捐款 30余萬元，員工參與人數(shù)達 700 余人次。與此同時，公司還對員工的難事、急事、險事給予關(guān)心，盡所能的給予幫助；定期與外派員工進行座談，建立外派人員家屬 “ 親情聯(lián)系卡 ” ，對其生活進行關(guān)懷和幫助；堅持 “ 三必談 ” 政策，即對新任免的干部必須進行談話、對績效考核不合格的員工必須進行談話、對思想有波動的員工必須進行談話，在干部員工成長成才的過程中給予更多的關(guān)懷和幫助；同時，員工生病 住院時進行關(guān)心慰問，每年組織一次職工體檢等，強化人文關(guān)懷，不斷增強員工凝聚力和向心力。 五、以品牌工程為導向，建立行業(yè)標桿樹形象 基于中節(jié)能實業(yè)公司以 “ 綠色建筑 ” 為核心主業(yè)的戰(zhàn)略定位，在 “ 中國節(jié)能 ” 本身具有的品牌內(nèi)涵和已經(jīng)形成的品牌影響力下，中節(jié)能實業(yè)公司致力于把集團的品牌價值規(guī)范地、充分地運用到綠建項目上，樹立起公司自身在綠建業(yè)務(wù)板塊上的品牌價值，為招商、投資和營銷工作創(chuàng)造良好的條件。因此，我們堅持 第 20 頁 共 22 頁 做到 “ 三個抓好，三個構(gòu)建 ” ，一是抓好信息宣傳，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、通訊平臺，充分利用外網(wǎng)、《節(jié)能發(fā) 展》通訊載體，將公司面向市場、服務(wù)客戶的理念、先進的做法以及所取得的業(yè)績對外進行宣傳，提升公司在集團內(nèi)和業(yè)界的影響力。二是抓好形象宣傳，以集團 vi 標準以及公司的品牌構(gòu)架體系為準則，構(gòu)建適合三種業(yè)態(tài)所針對的不同產(chǎn)品和對象的品牌體系，從內(nèi)部使用和對外宣傳上，規(guī)范日常標識。公司明確將 “ 杭州綠色建筑科技館 ” 作為公司對外宣傳的形象標志物，更新和完善公司禮品、辦公用品的定制，將公司綠建產(chǎn)品和綠色理念進行形象化展示，擴大公司的影響力，在體現(xiàn)公司文化特色的同時也起到較好的品牌宣傳作用。三是抓好品牌宣傳，構(gòu)建綠建產(chǎn)品推廣渠道 ，通過建設(shè)高品質(zhì)的綠色園區(qū)，形成中節(jié)能實業(yè)公司特有的綠色建筑風格和品牌特征；未來，我們還將在各園區(qū)設(shè)立專門的展示館，全面、準確地宣傳“ 中國節(jié)能 ” 、中節(jié)能實業(yè)以及園區(qū)入駐企業(yè)，向各級政府、入園企業(yè)及潛在客戶進行廣泛宣傳，提高市場認知度，增強客戶的忠誠度，為園區(qū)招商工作做好服務(wù)。 六、以廉政工程為目標，創(chuàng)新懲防體系樹正氣 廉政文化是保障公司健康發(fā)展的 “ 助推劑 ” 、 “ 防火墻 ” 。為加強廉政文化建設(shè)，公司逐步建立健全 “ 三種機制 ” ，營造風清氣正的文化氛圍。一是建立風險防控機制，深化對重點領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié) 的監(jiān)督檢查，明確投資決策、產(chǎn)權(quán)交易、財務(wù)管理、資 第 21 頁 共 22 頁 本運營、物資采購、招標投標、選人用人、工程建設(shè) “ 八大領(lǐng)域 ”的廉潔風險點，建立廉潔風險數(shù)據(jù)庫，開展效能監(jiān)察，做到自我監(jiān)控、部門內(nèi)控、制度流程監(jiān)控，超前預(yù)防和化解可能導致的廉潔風險，形成廉潔風險識別、評估、控制、溝通、監(jiān)督改進的動態(tài)管理機制。二是建立陽光機制，堅持每年開展干部任中考評工作，確保領(lǐng)導干部在職工的監(jiān)督下開展工作，勤政廉潔。 20xx年至今，在干部任中考評工作中，公司對系統(tǒng)內(nèi) 107 名干部進行了考評，參加民主評議人員 474 人，個別訪談員工達 329 人，收到了良 好的效果。此外，領(lǐng)導干部注重帶頭示范，利用民主生活會、黨委中心組學習會、年度述職會等機會，述廉議廉；紀委堅持參與各園區(qū)建設(shè)項目的自行招投標工作，對開評標過程進行全程監(jiān)督，保證開標的公平和公開、評標的嚴肅和公正；深化 “ 職工監(jiān)督管理委員會 ” 職能，將權(quán)力置于職工群眾的監(jiān)督之下，創(chuàng)建陽光工程。三是建立警示教育機制，堅持開展廉政法規(guī)講座，組織參觀廉政教育基地，觀看警示教育錄像片，在重大節(jié)日發(fā)送廉潔短信提示拒賄，在春節(jié)為干部家屬發(fā)放廉潔慰問信等，做到警鐘長鳴，鼓勵領(lǐng)導干部清白做人，干凈做事。 以上是我公司在企 業(yè)文化建設(shè)工作上的一些主要做法和創(chuàng)新舉措。加強企業(yè)文化建設(shè)，用優(yōu)秀文化的正面引導來彌補內(nèi)部管理上的短板和不足，用和諧、陽光、奮進、溫暖的文化，來鼓舞人、感召人，激發(fā)員工的工作熱情和激情，增強企業(yè)凝聚力和 第 22 頁 共 22 頁 向心力，真正形成推動公司發(fā)展的正能量任重而道遠。希望通過此次交流的機會，學習兄弟公司好的經(jīng)驗做法，取長補短，使中節(jié)能實業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)工作能夠站得更高，走得更遠，為公司 “13577” 戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起到積極地推動作用，為集團“2880” 目標的實現(xiàn)盡上我們的綿薄之力。）