5企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略演講稿-資料下載頁
2025-09-02 18:13本頁面
【正文】 來面目，按照事情自身應有的方式，而不是人們主觀愿望的方式來處理事情。在全公司樹立這種直面現(xiàn)實的觀念是實施做任何事都數(shù)一數(shù)二的核心理念的必要前提。 “ 追求高質和卓越 ” ，就是要形成一種氛圍，在這種氛圍里，所有的人都能感到向自己的極限挑戰(zhàn)是一件很愉快的事情，感到能夠比心目中的自已做得更好，使每個員工都能夠為自己所做的產(chǎn)品和所提供的服務而感到驕傲。 “ 注重人的因素 ” ，就是要創(chuàng)建 良好的人力資源政策，為敢于嘗試新鮮事物的員工提供一個最優(yōu)環(huán)境和氛圍，鼓勵員工創(chuàng)新。韋爾奇認為，只有這些 “ 軟 ” 的核心價值觀與 “ 硬 ” 的數(shù) 第 8 頁 共 9 頁 一數(shù)二的發(fā)展要求結合起來，公司才會有更加高昂的士氣、更強的適應能力和更高的靈活性。實踐證明， ge 的核心價值觀及企業(yè)文化對于發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起到了非常重要的推動作用。 有 “ 硬 ” 措施 實現(xiàn) “ 軟 ” 的價值觀，需要有 “ 硬 ” 的措施來推動。沒有強“ 硬 ” 的措施， “ 軟 ” 的方面就難以得到落實。 韋爾奇推行 “ 直面現(xiàn)實 ” 價值觀念的 “ 硬 ” 措施，突出表現(xiàn)在他的培訓方式上。韋 爾奇將 “ 行動學習 ” 概念作為貫穿始終的核心教學方式，要求學員們致力于解決 ge 的實際問題，面對真實的企業(yè)管理問題進行探討和學習，認真考察 ge 在世界上每一個國家和地區(qū)的發(fā)展機遇以及其他成功的公司如何爭取發(fā)展， X仔細評估 ge 各項計劃的實施進度和效果究竟如何。為了使學員們真正敞開心扉自由坦誠交流，韋爾奇聘請外部專業(yè)人員來提供幫助，實行 “ 群策群力 ” 的運作方式：會議開始時經(jīng)理到場講話，提出一個重要議題或安排一下總的會議日程，然后離開。在經(jīng)理不在場的情況下，外部專業(yè)人員啟發(fā)和引導學員們進行討論。學員們把自己的問題列成清單， 并對這些問題進行認真討論，然后準備好意見建議在經(jīng)理回來時向他反映。經(jīng)理們必須對每一項意見都要當場作出決定，必須對至少 50%的問題給予 “ 是 ” 或者“ 不是 ” 的明確答復。如果有的問題不能當場回答，那么也要在約定好的時限內(nèi)完成。任何人都不能對這些意見或者建議置之不 第 9 頁 共 9 頁 理。
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