5人力資源部個(gè)人年終工作總結(jié)人力資源個(gè)人總結(jié)范文-資料下載頁
2025-09-02 17:46本頁面
【正文】 （一）新村宿舍自來水壓力不夠，給員工住宿帶來不便，請工程部給宿舍增設(shè)加壓泵。 （二）因前期車輛管理不規(guī)范，造成車輛違章未能及時(shí)處理，現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范用車管理制度， 且要求每月必須查一次違章，誰違章誰負(fù)責(zé)的原則。 根據(jù) 2024 年度工作開展情況及工作中的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部將從以下幾個(gè)方面開展 2024年工作。 一、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，做好人力資源規(guī)劃 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析，為人才招聘和評定薪資、績效考核帶給科學(xué)依據(jù)。 二、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要 （一）在現(xiàn)有招聘渠道下，新增 58 同城網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，努力提高招聘效果，降低離職率。 （二） 6 月初與當(dāng)?shù)芈糜螌W(xué)院提前溝通，爭取一批在校實(shí)習(xí)生來我司實(shí)習(xí)，減輕招聘壓力，同時(shí)提高現(xiàn)有人員素質(zhì)水平占比。 （三）保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技 術(shù)人員的儲備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，增強(qiáng)公司綜合實(shí)力，提高市場競爭力。 三、加強(qiáng)公司培訓(xùn)管理工作 第 12 頁 共 13 頁 行政人事部將在 2024 年初對公司所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定 2024 年度培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，開展多樣化培訓(xùn)。 （一）由行政人事部組織開展《感恩文化》、《首問負(fù)責(zé)制》、《服務(wù)意識》等專題課。 （二）年初再外送培訓(xùn)一名救生員。 （三） 3 月初建立培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，由行政人事部組織培養(yǎng) 各部門兼職培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，對各部門培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)。 四、努力搭建合理的薪酬福利體系 （一）要本著 “ 對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具有競爭力 ” 的原則，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理工作，同時(shí)，對同行業(yè)各崗位薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬制度進(jìn)行合理優(yōu)化。 （二）目前集團(tuán)各子司無員工福利單項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，只有員工加入集團(tuán)工會后才能享受節(jié)日福利，現(xiàn)在職 60 名員工已入會，由我司工會組長及各部門宣傳，鼓勵(lì)員工積極入會，爭取 2024年 90%以上員工入會。 五、做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作 （一）行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通、生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及 第 13 頁 共 13 頁 時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工持續(xù)良好的工作狀態(tài)。 （二）員工活動(dòng)： 組織至少兩次員工文娛活動(dòng)以增強(qiáng)員工凝聚力； 每季度開展一次 “ 服務(wù)之星 ” 評選活動(dòng)。 （三）為提升酒店宣傳類資料，重新尋找、簽訂與我司合作的廣告公司。 （四）豐富現(xiàn)有員工宿舍文化宣傳。 在即將過去的 2024 年里，酒店行政人事部應(yīng)對困難沒有停下腳步，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進(jìn)。新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改善方法，實(shí)事求是，加強(qiáng)管理，改善服務(wù)，促進(jìn)工作再上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
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