5人力資源部負(fù)責(zé)人個(gè)人年終述職報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-09-02 17:43本頁(yè)面
【正文】 莊生產(chǎn)基地的啟用和正式生產(chǎn)以及相關(guān)車間經(jīng)營(yíng)方式 的轉(zhuǎn)型，面對(duì)各類勞動(dòng)關(guān)系的處理以及規(guī)范各類工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，自己能注重各類問(wèn)題政策的了解，注重各部門(mén)的協(xié)調(diào)，注重企業(yè)和職工 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 利益的平衡點(diǎn)，關(guān)注員工的切身利益，在把握大局和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力上有了一定的提高。 領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通，注重了解員工的需求，盡力為職工排憂解難，溝通能力和激勵(lì)能力得到了進(jìn)一步的提升。 工作態(tài)度： 自己能以飽滿的熱情對(duì)待工作，顧全大局、努力工作，力求更高的工作質(zhì)量。對(duì)工作中的困難能主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，以積極主動(dòng)的精神，全身心投入；能與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的協(xié)作關(guān)系；對(duì)處理歷史問(wèn)題，能夠保持良好的心態(tài)，堅(jiān)持政策性與原則性，從全局角度妥善處理。 20 年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，工作中能以大局為重，以較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以良好的協(xié)作精神，努力完成了年度工作任務(wù)。 存在的主要問(wèn)題及下一步工作設(shè)想和措施： （ 1）人力資源管理的制度建設(shè)和流程管理還較為薄弱，主要忙于應(yīng)付日常工作，對(duì)制度建設(shè)和流程管理不夠重視，今后應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升系統(tǒng)思考問(wèn)題的能力，結(jié)合莘莊生產(chǎn)基地的建設(shè)，制定相關(guān)人員招 聘的工作流程和薪酬管理制度，通過(guò)制度和流程進(jìn)一步規(guī)范人力資源的管理工作。 （ 2）干部管理工作相對(duì)薄弱，干部管理工作是一項(xiàng)思想性和政策性較高的工作，今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，配合黨委做好 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 干部管理工作。
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