5人力資源科年度工作總結-資料下載頁
2025-09-02 17:42本頁面
【正文】 立健全人 力資源管理體系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的工作： 2024 年人力資源科將在全礦科室推行計劃工作法。即科室各崗位員工在每月 3 日前制定出本崗位本月工作任務及各項任務的完成時間，并將本科室本月的主要任務及完成時間列表附后交各單位負責人，每月底人力資源科將對各單位進行考核，落實計劃工作法的落實情況及實施效果，并將各單位此項工作的落實情況納入各單位績效考核及科級干部、管理及專業(yè)技術人員考核。 2配合公司 “ 三項制度改革 ” 按時完成上級公司布置的臨時任務。 3 探索、改革員工培訓制度，構 建員工終身教育體系。建立系統(tǒng)、完善的員工培訓制度，引入新觀念和新機制，形成企業(yè)按需培訓和員工自主學習相結合，培訓與考核、使用、待遇相結合的激勵機制；針對經營管理、工程技術、生產操作人員的不同特點和崗位需要，建立員工分類分層次培訓制度。 4 完善崗位績效考核體系，實施崗位動態(tài)化管理。 2024 年人力資源科將致力于探索建立、完善各類配套規(guī)章制度，細化崗位考核，規(guī)范獎懲，結合競爭上崗制度的推行，建立起一套科學、完善的員工崗位績效考核體系，并加強對員工實施崗位動態(tài)考核。 第 7 頁 共 7 頁 崗位績效考核的結果要作為實行公開競聘、末 位淘汰的重要依據；對不勝任工作或未能競爭到崗位的人員，應對其進行在崗培訓、轉崗安置或解除聘約（或崗位合同）。逐步建立、完善能上能下、能進能出、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)業(yè)的用人機制，打破工種終身制，從不同類型、不同層次的人才實際和需求出發(fā)，建立各具特色的績效考核機制，切實解決 “ 人不得其事，事不得其人，用不得其長 ” 的人才浪費與閑置問題，保持員工隊伍的生機與活力。 人力資源科年度工作總結
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