5上半年地稅局工作總結總結-資料下載頁
2024-09-11 17:34本頁面
【正文】 作實情在一線了解，工作作風在一線轉變， 第 11 頁 共 13 頁 工作經(jīng)驗在一線總結，工作業(yè)績在一線創(chuàng)造。 五是建設廉潔型機關。認真落實黨風廉政建設目標責任制，層層簽訂目標責任書，分級落實責任，實 行 “ 一崗雙責 ” 管理，強化考核，狠抓落實。積極構建警示訓誡防線，選準廉潔自律的主攻點，把教育的重點放在班子成員身上，通過，上警示教育課，組織觀看反腐倡廉教育片，舉辦廉政教育活動課堂等形式，開展廉潔從政教育，努力增強領導干部拒腐防變能力，為機關干部起到良好的模范帶頭作用，著力打造一支廉潔、勤政、高效、務實的機關干部隊伍。 上半年來，我們圓滿完成了各項工作任務，分局事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，在肯定成績的同時，我們也認識到工作中還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)。一是抓落實力度不夠大，工作不夠扎實，有的工作要求落 實不夠到位；二是稅源管理基礎工作還不夠扎實，稅收執(zhí)法水平有待進一步提高；三是干部隊伍素質與形勢發(fā)展要求還存在一定差距，干部隊伍建設需要進一步加強。這些問題我們將在今后的工作中認真加以改進。 結合 xx實際，目前， xx鎮(zhèn)房地產(chǎn)稅收征管仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在開發(fā)投資主體已呈集體、個體、私營多元化的發(fā)展趨勢，除一些正規(guī)房地產(chǎn)開發(fā)公司外，一些集體解困企業(yè)紛紛利用閑置土地，一些城鎮(zhèn)居民也充分挖掘自有地皮資源，競相參與到房地產(chǎn)開發(fā)活動中，這些納稅人相互攀比，不主動申報納稅、突 第 12 頁 共 13 頁 出以下幾個特點： ① 混亂； ② 人員素 質參差不齊，房地產(chǎn)開發(fā)商住地不固定、戶難找、人難纏、稅難收、稅收控管相當艱難，實施了程務專項執(zhí)行，往往是問題無法處理，痛腳帶壞了好腳； ③房價畸高畸低，由 xx 年的每平方米 元上升到 xx 年初每平方米 元，由于上半年的市場影響，有好幾戶開發(fā)商打著降價促銷， xx 鎮(zhèn)每年建筑面積近 10 萬平方米， 10 萬平方米相當于每年度一個村搬遷 xx， xx 年， xx 房地產(chǎn)受市場影響，商品房積壓比較嚴重，如梅苑花園就近積壓 150 套，讓納稅人苦不堪言； 房地產(chǎn)稅收管理上的難點 （ 1）房價下跌，要求 據(jù)實征收，房地產(chǎn)兩大塊稅收。建筑營業(yè)稅、銷售不動產(chǎn)、建筑營業(yè)稅這一單項在各項目中都能積極實現(xiàn)，但從近半年市場影響，幾乎平均未銷售商品房，如今物價上漲，人民工資、房價都占高位，房地產(chǎn)開發(fā)商的資金也是越來越吃緊，根據(jù)往年的正常作法，統(tǒng)一計算，分期分次繳納，這一作法在今年難以實行。 （ 2）房屋銷售發(fā)票無法應用。 ① 納稅人不按規(guī)定取得并開具銷售不動產(chǎn)發(fā)票，購房人更不按規(guī)定索取地稅部門 “ 銷售不動產(chǎn)發(fā)票 ” ； ② 房管所正常收入無法保障，房管所等部門管理存在漏洞，應該先稅后證，但現(xiàn)階段房管等部門顧及自身利益，私下作順 水人情，致使以票控稅難以奏效。 第 13 頁 共 13 頁 （ 3）無法確認預繳和完售時間。一是昨用白條或收款收據(jù)收取售房款截留收入，二是工程完工、采取拖延戰(zhàn)術、長期不辦理竣工結算，少申報納稅，三是有意隱瞞賬薄、憑證、預售房款不結轉、隱匿應稅收入，四是實物交換，以物易物，換押房屋（以商品房抵付工程款、材料款及各咱欠款形式銷售）未視同銷售征稅，地稅部門雖采防了委托房產(chǎn)、國土等部門控管源泉辦法。 對此，下半年，我們將克服困難，開拓進取，務實創(chuàng)新，繼續(xù)按 xx 局的統(tǒng)一部署安排，緊扣目標不放松，加大工作力度，力爭全面完成全年工 作任務
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