【正文】 工作重點、難點， 第 2 頁 共 13 頁 對稅源狀況發(fā)生變化的，每季度做到及時傳遞稅源存量變化數(shù)據(jù)分析表。今年個體定稅個人所得稅因扣除基數(shù)增加稅源同比下降近 20%，減少稅源凈額 8 萬多元。這部分欠稅數(shù)據(jù)的形成是一個同性問題。并組織展開 了討 第 7 頁 共 13 頁 論，成立了專項工作領導小組，組建了工作專班，制定了專項工作實施方案。月底由分管考核各項內(nèi)容的干部統(tǒng)計上報考核組匯總排名，報分局長審核后公示。圍繞中心工作抓創(chuàng)新，努力提高中層干部的管理水平和綜合工作能力，摸清稅源底子，抓好重點稅源。 結合 xx實際，目前， xx鎮(zhèn)房地產(chǎn)稅收征管仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在開發(fā)投資主體已呈集體、個體、私營多元化的發(fā)展趨勢，除一些正規(guī)房地產(chǎn)開發(fā)公司外，一些集體解困企業(yè)紛紛利用閑置土地，一些城鎮(zhèn)居民也充分挖掘自有地皮資源，競相參與到房地產(chǎn)開發(fā)活動中，這些納稅人相互攀比，不主動申報納稅、突 第 12 頁 共 13 頁 出以下幾個特點： ① 混亂； ② 人員素 質(zhì)參差不齊，房地產(chǎn)開發(fā)商住地不固定、戶難找、人難纏、稅難收、稅收控管相當艱難，實施了程務專項執(zhí)行，往往是問題無法處理，痛腳帶壞了好腳； ③房價畸高畸低，由 xx 年的每平方米 元上升到 xx 年初每平方米 元，由于上半年的市場影響，有好幾戶開發(fā)商打著降價促銷， xx 鎮(zhèn)每年建筑面積近 10 萬平方米， 10 萬平方米相當于每年度一個村搬遷 xx， xx 年， xx 房地產(chǎn)受市場影響，商品房積壓比較嚴重，如梅苑花園就近積壓 150 套，讓納稅人苦不堪言； 房地產(chǎn)稅收管理上的難點 （ 1）房價下跌，要求 據(jù)實征收，房地產(chǎn)兩大塊稅收。積極構建警示訓誡防線，選準廉潔自律的主攻點，把教育的重點放在班子成員身上，通過，上警示教育課，組織觀看反腐倡廉教育片，舉辦廉政教育活動課堂等形式，開展廉潔從政教育，努力增強領導干部拒腐防變能力，為機關干部起到良好的模范帶頭作用，著力打造一支廉潔、勤政、高效、務實的機關干部隊伍。拓展學習載體，實行走出去，請進來，采取自學與集中學習相結合，能力教育與學歷教育相結合。但近幾年考核越來越單一，流于形式，導致干部內(nèi)部之間矛盾重 重。 移送稅偵室督收。 二是突出難點抓管理。這項稅收優(yōu)惠政策的及時執(zhí)行到位得到了多數(shù)企業(yè)的一致好評。半年來，我們的工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 一、強化稅源管理，挖潛堵漏抓增收，稅收收入取得新突破 （一）稅源管理突出一個 “ 細 ” 字 去年我分局實績完成 538 萬元，今年市局對我們的考核任務是 640 萬元，增長凈額達 100 萬元。為了落實國家稅收政策，不至于在工作中收過 頭稅，不造成征納雙方矛盾，上半年工作中我們做到了三個落實。針對房地產(chǎn)業(yè)具有建筑周期長、資金周轉(zhuǎn)慢、交易形式多、涉及面廣、政策性強等特點，我們強化房地產(chǎn)稅收管理措施的到位。年初，由于個人所得稅新扣除標準調(diào)高后， xx 二醫(yī)院、 xx 高中四月初向我們分局申報的個人所得稅稅額同比下降比例偏大。所有招投標和招待費用均無以權謀私和徇私舞弊情況。 （三）創(chuàng)新文明活動，打造 “ 五型 ” 地稅機關 我們 xx 分局以機關作風整頓入手，大力建設學習型、創(chuàng)新型、服務型、務實型和廉潔型機關，進一步提高干部隊伍的整體素質(zhì)，樹立地稅良好的社會形象，促進地稅事業(yè)的蓬勃發(fā)展。推行 “ 一線工作法 ” ，即：工作實情在一線了解，工