4論農(nóng)村信用社內(nèi)控機制的缺陷及其再造-資料下載頁
2025-09-02 16:56本頁面
【正文】 三個階段，最開始是物本管理，目標是產(chǎn)量最大化；其次是事本管理，目標是效率最高；現(xiàn)在把人本管理作為內(nèi)控管理的核心，目標是增強人的創(chuàng)造性和風險控制能力。這一理論表明，農(nóng)村信用社要健全內(nèi)控機制，確保內(nèi)控機制有效，必須加強對經(jīng)營管理人員的行為和行為績效的監(jiān) 控和管理，即人本控制。人本控制的核心主要是四個方面：一是保證素質(zhì)，即保證從業(yè)人員的素質(zhì)符合行業(yè)特點，且能勝任本行業(yè)工作的思想道德、文化知識和業(yè)務技能；二是規(guī)范行為，就是要建立嚴格的業(yè)務操作規(guī)程，強調(diào)按章辦事，引導行為人對自己的行為負責，把個人目標與團體目標統(tǒng)一起來。同時，要嚴格責任追究，對行為不規(guī)范、操作不規(guī)范的人員，以及相關知情人和領導人都要及時追究行政和經(jīng)濟責任，并予以公開曝光，以維護行為規(guī)章的嚴肅性，培養(yǎng)職業(yè)道德規(guī)范；三是激發(fā)潛能，讓人的行為既符合政策框架，又能充分發(fā)揮人的聰明才智；四是道德懲戒。道德 懲戒是人本管理中最易操作，并在短期內(nèi)最有效的手段。道德懲戒是強調(diào)每一個人都對自己行為后果負責。管理學認為，道德風險是懲戒不到位的問題，激勵到位可以調(diào)動人的積極性，懲戒到位則可起到殺一儆百的作用。農(nóng)村信用社現(xiàn)在很多懲戒不足以使行為人感到害怕，這樣違規(guī)者就會前赴后繼。由此可見，農(nóng)村信用社內(nèi)控管理對違規(guī)和釀造風險的行為一定要懲 第 7 頁 共 7 頁 戒到位。從現(xiàn)實看，農(nóng)村信用社內(nèi)控監(jiān)督部門對信用社的現(xiàn)場檢查和風險查處首先要做到 “ 三鐵兩見 ” 。 “ 三鐵 ” 即現(xiàn)場檢查鐵面無私，落實問題鐵證如山，行政處罰鐵案不翻； “ 兩見 ” 即每一次檢查都要見人（就是 處罰人），見錢（就是罰款），并且要把處理人放到主要位置。只有這樣，才能有效防范農(nóng)村信用社人員的道德風險，把制度缺陷帶來的風險控制在最小的范圍，將防范和化解金融風險的戰(zhàn)線前移到風險的源頭。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1