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4論壇可行性研究報(bào)告-資料下載頁(yè)

2025-09-02 16:53本頁(yè)面
  

【正文】 具有職工 人,以生產(chǎn) 產(chǎn)品為主的 型廠,行政上隸屬 XX省 工業(yè)局 公司;營(yíng)業(yè)執(zhí)照為 號(hào);地址為 XX省 路 號(hào)。電話 ,電報(bào)掛號(hào),電傳 。 全廠占地 市畝,建筑面積 平方米,共有 設(shè)備 臺(tái), 1983 年底固定資產(chǎn)為 萬元,定額流動(dòng)資金為 萬元,完成總產(chǎn)值 萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬元。 第 22 頁(yè) 共 27 頁(yè) 全廠共有工程技術(shù)人員 名,其中高級(jí) ,中級(jí) 名。共有經(jīng)濟(jì)管理人員 名,其中高級(jí) 名,中級(jí) 名。 全廠共設(shè) 科,下屬 車間。 (三)外方合營(yíng)者的基本情況 美國(guó)西高股份有限公司創(chuàng)建于 年,共有職工 人。廠址在美國(guó) 州 市 號(hào)。電話 ,電傳 。營(yíng)業(yè)執(zhí)照 號(hào)。主要產(chǎn)品為 , 1983 年產(chǎn)量為 ,占世界比重為 % ,銷售金額為 萬美元,主要銷售市場(chǎng)為 地區(qū)。母公司在美國(guó) 州 市,世界各地共有 9 個(gè)子公司,注冊(cè)資本 萬美元,投資總額 萬美元。 1983 年資產(chǎn)為 萬美元,負(fù)責(zé) 萬美元,資本 萬美元。 (四)籌辦合 資經(jīng)營(yíng)的理由與依據(jù),合營(yíng)方案總的分析與結(jié)論 我國(guó)海域遼闊,石油資源豐富,海上石油開發(fā)已列為國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目之一。海上石油鉆探主要設(shè)備是鉆井平臺(tái),據(jù)了解每口井需要消耗性設(shè)備為 50 萬美元。各種設(shè)備我國(guó)沒有生產(chǎn)過,國(guó)家經(jīng)委已決定由上海 廠生產(chǎn),以適應(yīng)石油生產(chǎn)的需要。國(guó)際上生產(chǎn)各種消耗性設(shè)備,基本上集中在美國(guó) 5家大公司,其中西高股份有限公司的產(chǎn)品要占一半左右,技術(shù)、質(zhì)量都是比較先進(jìn)的。我國(guó)要填補(bǔ)這個(gè)空白,必須從國(guó)外引進(jìn)技術(shù),而美國(guó)西高 第 23 頁(yè) 共 27 頁(yè) 公司是理想的合作伙伴,而且該公司與上海 廠過去已有交易,雙方已有合作 基礎(chǔ)。 投資雙方確定成立合營(yíng)公司,注冊(cè)資本為 萬美元,其中中方占 40%,外方占 60%,雙方均以現(xiàn)金投資(中方以人民幣折成美元投資),以合營(yíng)公司名義購(gòu)進(jìn)國(guó)外設(shè)備。合營(yíng)公司總投資額為 萬美元,其中固定資產(chǎn)為 萬美元,流動(dòng)資金為 萬美元。投資總額為注冊(cè)資本外,不足之?dāng)?shù)向國(guó)內(nèi)外銀行貸款。合營(yíng)期限為 20年,公司地點(diǎn)設(shè)在中國(guó) XX省。 本合營(yíng)方案在引進(jìn)技術(shù)方面是先進(jìn)的,是符合我國(guó)國(guó)情的,經(jīng)濟(jì)上是合理的,財(cái)務(wù)資金上是 可行的,社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益是良好的。 (五)市場(chǎng) ,編制主要產(chǎn)品銷售量分年預(yù)測(cè)表和主要產(chǎn)品銷售金額分年預(yù)測(cè)表。預(yù)測(cè)依據(jù)市場(chǎng)商業(yè)信息與歷史資料。以合資經(jīng)濟(jì)營(yíng)制冷劑為例。根據(jù)輕、商兩部 1980 年市場(chǎng)調(diào)查,我國(guó)家用電說箱城市普及率不到 2%,與國(guó)外比較,差距很大。預(yù)計(jì)到 2024 年,我國(guó)家用電冰箱城市普及率達(dá)到 50%,所需要制冷劑的數(shù)量比現(xiàn)在增加 。年均增加速度為 31%左右。如制冷劑按 15%年增長(zhǎng)率計(jì)算,每年需要量為 67 萬噸。而我廠現(xiàn)有年生產(chǎn)量還不到此需要量 1/10。由此可以斷定,合營(yíng)制冷劑,該產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售是沒問題的。 第 24 頁(yè) 共 27 頁(yè) 市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)表。同樣編制上述兩表,資料應(yīng)由外方合營(yíng)者提供。制表時(shí)須說明: ( 1)合營(yíng)公司主要產(chǎn)品內(nèi)外銷比例;( 2)外銷是由外方合營(yíng)者包銷還是代銷,外銷價(jià)格如何確定;( 3)外匯牌價(jià)可按貿(mào)易補(bǔ)貼價(jià)計(jì)算。外匯收入額應(yīng)以外銷產(chǎn)品的銷售凈額計(jì)算。 。據(jù)外方合營(yíng)者提供的信息得知,制冷劑外銷主要是亞太地區(qū)。該地區(qū)年需要量為 萬噸,但有15家廠商競(jìng)爭(zhēng),外方合營(yíng)者占的比例為 % ,預(yù)計(jì)合營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品分年打入亞太地區(qū)的數(shù)量為 萬噸。 (六)生產(chǎn) 產(chǎn)能力的選定,編制主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力分年選定表。產(chǎn)品生產(chǎn)能力選定的理由:以 2024 年需要為目標(biāo),從 1985年開始, 產(chǎn)品年遞增率為 % 。 在市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上,最低可供銷售成品量是生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù),也是保持合營(yíng)公司的最低水平,據(jù)此可測(cè)算出公司盈虧。但這個(gè)產(chǎn)量不代表公司的生產(chǎn)能力,生產(chǎn)能力是以設(shè)備、人員、物資三者的利用為條件,估計(jì)市場(chǎng)上升的變化,作出最高可供銷售量,即公司的生產(chǎn)綱領(lǐng)。生產(chǎn)綱領(lǐng)一般按一班( 8小時(shí))編制。如市場(chǎng)銷售量增加時(shí),可采取措施增加部分設(shè)備,人員增為兩班制,產(chǎn)量亦可相應(yīng)增加。因此生產(chǎn)綱領(lǐng) 是以市場(chǎng)銷售為基礎(chǔ)的,它包括三種計(jì)劃:最低銷售計(jì)劃,最高銷售計(jì)劃,生產(chǎn)能力計(jì)劃???第 25 頁(yè) 共 27 頁(yè) 行性研究經(jīng)濟(jì)效益的分析以第一種為核算依據(jù),以第二種為投資總額計(jì)算基礎(chǔ),以第三種為產(chǎn)銷平衡的依據(jù)。 。該表格為。 主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷方案 產(chǎn)品名稱 1985 年 1985 年 ……2024 年合計(jì) 生產(chǎn)量 最高銷售量 最低銷售量 (七)原材料供應(yīng) 、動(dòng)力、燃料供應(yīng)計(jì)劃表。其表頭為。 主要原 材料名稱 1985 年 1985 年 ……2024 年供應(yīng)來源供應(yīng)情況 ,例如甲醇( bg33876);比重,初餾點(diǎn)> ,游離酸< %,游離咸<%,醛與酮> %,水分< %…… (略) (八)人員、工資預(yù)測(cè)表(略) (九)廠址選擇 合營(yíng)公司地址設(shè)在 ,現(xiàn)有面積 m2 ,廠房建筑面積m2 。選擇理由:( 1)地處上海近郊 中心,協(xié)作比較方便。( 2)交通運(yùn)輸方便 ,廠內(nèi)只要鋪設(shè)鐵路 2公里,就可與鐵路 第 26 頁(yè) 共 27 頁(yè) 干線相連,通往全國(guó);廠址鄰近黃浦江,外運(yùn)便利。( 3)附近有熱電廠,電力供應(yīng)充沛。 (十)技術(shù)與設(shè)備 ; 技術(shù)轉(zhuǎn)讓的特點(diǎn); 支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的條件; 產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)匯總表; 技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費(fèi)用匯總表; 引進(jìn)設(shè)備清單(包括名稱、主要規(guī)格、數(shù)量及從何國(guó)引進(jìn)); 設(shè)備價(jià)格選擇的依據(jù); 固定資金計(jì)劃,其中技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費(fèi)用匯總表的編制舉例如下: 上海 廠與美國(guó)西高技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容及費(fèi)用表 合作產(chǎn)品: d800100 技術(shù)轉(zhuǎn)讓范圍: 合同年限:從合同簽約生效起 10年 入門費(fèi)總額: 萬美元 合同生效支付: 15% 資料提供完畢支付: 65% 產(chǎn)品合格時(shí)支付: 20% 第 27 頁(yè) 共 27 頁(yè) 提成年限:從合同生效日起 10年 提成費(fèi): 1% 提成費(fèi)計(jì)算:按合作產(chǎn)品使用引進(jìn)技術(shù)后的銷售凈額計(jì)算 專家派遣指導(dǎo)費(fèi):每人每天 美元,差旅費(fèi)由合營(yíng)企業(yè)負(fù)擔(dān)技術(shù)人員培訓(xùn)費(fèi)
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