4論壇會企業(yè)講話稿范文3篇-資料下載頁
2025-09-02 16:53本頁面
【正文】 公布的全國 質(zhì)量標(biāo)桿中，海爾集團、中國化工、太原鋼鐵、江淮、中航企業(yè)等 5家企業(yè)被評為實施六 西格瑪管理的典型經(jīng)驗，在全國范圍內(nèi)推廣。 那么 xxxxx作為一家中美合資企業(yè)，較早導(dǎo)入 6s管理方法，6s 作為質(zhì)量管理工具已經(jīng)深深根植、并服務(wù)于公司發(fā)展，與七步工作法等通用工具、包括 iso9000 管理標(biāo)準(zhǔn)配套運用、相得益彰，促進了企業(yè)規(guī)范高效的可持續(xù)發(fā)展。 十多年來，通過不斷的摸索和運用，我們逐步建立和完善6s 推進機制，在隊伍的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮等方面形成特色。成立了 6s 管理委員會、推進辦公室、建立 了多元化推進團隊，公司現(xiàn)有綠帶總?cè)藬?shù) 203 人，擁有黑帶大師 8 人。多年來立足公司生產(chǎn)經(jīng)營難點，以課題立項方式，集中力量解決了一大批質(zhì)量管控中的難點問題，降本增益達億元。 20xx 年至今，公司共計關(guān)閉 652 個項目， 8 個項目榮獲美國康明斯全球質(zhì)量主席獎。 二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。隨著汽車行業(yè)競爭加劇和微利時代的到來，依靠質(zhì)量、為客戶提供卓越支持已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心。只有努力追求卓越，不斷提高質(zhì)量競爭力，才有可能在日益激烈的市場競爭中獲勝。因此，從國際質(zhì)量管理的發(fā)展潮流 第 8 頁 共 8 頁 和我國企業(yè)的質(zhì)量管理實際狀況來看， 企業(yè)迫切需要六西格瑪，可以成功復(fù)制、實施六西格瑪，應(yīng)當(dāng)大力推廣或有效拓展六西格瑪，這也是本次質(zhì)量論壇的意義所在。 本次質(zhì)量論壇，我也關(guān)注到，我們業(yè)界知名的、資深的 6s專家張馳老師將親自為大家授課，相信通過今天的論壇學(xué)習(xí)、交流，更好的統(tǒng)一認識，變革管理思維，以實際行動踐行 6s，真正達到 6s 促進企業(yè)卓越的目的。 最后請允許我提議，讓我們以熱烈的掌聲表達兩個心聲。一是表達咱們企業(yè)追求卓越的信心 。二是再次感謝咱們市經(jīng)委推進這項工作的決心和用心，那就是以優(yōu)秀的工具、先進的管理文化促進咱們襄陽企業(yè)更 好更快發(fā)展、涌現(xiàn)出一批知名的品牌與企業(yè)。 預(yù)祝本次論壇圓滿成功。祝大家開心交流。 謝謝。
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