4警察核心價值觀調(diào)研報告-資料下載頁
2025-09-02 16:44本頁面
【正文】 大家共同分享、共同愿望的景象。所謂組織的共同愿景是指組織中所有成員共同發(fā)自內(nèi)心的意愿，這種意愿不是一種抽象的東西，而是具體的、能夠激發(fā)所有成員為這一愿景做出奉獻(xiàn)的任務(wù)、事業(yè)或使命，實際上就是可預(yù) 見的未來，也就是經(jīng)過全體警員努力可以實現(xiàn)的目標(biāo)。在轉(zhuǎn)換時 必須用清楚簡潔的語言回答以下兩個問題：一是組織存在的價值，二是警員依存組織的價值。例如，美國空軍軍官練習(xí)學(xué)校將其核心價值觀提煉為 “ 正直第一 ” 、 “ 為祖國服務(wù)第一 ” 、“ 為國家獻(xiàn)身無上光榮 ” 、 “ 做得最好 ” 等共同愿景。 其次，要使愿景深植于每個警員心中，作為決策層要清楚地知道自己支持的組織價值觀，使自己的言行、決策和信守的價值觀相一致。同時采用多種多樣的形式進(jìn)行宣傳和強化，如提出組織的口號，印制警員守則，在內(nèi)部刊物上宣傳，在各種會議上講 第 11 頁 共 12 頁 解，親自為中下層治理人員及警員授課，培育他們的自豪感。這種重視兩頭（領(lǐng) 導(dǎo)和基層警員），中間精簡的結(jié)構(gòu)，就好似一個啞鈴他的一端是領(lǐng)導(dǎo)的決策，這是核心價值觀形成的要害，領(lǐng)導(dǎo)頭腦中的思想，只有擴(kuò)散到每一位警員心靈中，成為他們的追求時，才能成為一個組織的安身之本。啞鈴的另一端在于基層，這關(guān)系著決策的效果。只有讓每一位警員成為核心價值觀的實踐者和履行者，才能實現(xiàn)內(nèi)化的真正目的。 ，多種形式強化組織核心價值觀 培育核心價值觀，僅僅簡單說教或宣傳是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須采用多種形式，在組織內(nèi)部通過各個層次不斷強化價值觀理念，把這些組織文化內(nèi)核方面的東西通過大量 的傳播媒介和實際行動廣泛地宣傳，使之生動鮮活起來，易于為全體警員理解、認(rèn)同和接受。使每個人明確做事的正確方式是什么。例如美國空軍學(xué)院為了培育自己的核心理念，將核心價值觀融入學(xué)員的愛國教育、傳統(tǒng)教育、宗教教育、形勢教育、法制教育等多種形式中，使之成為每名學(xué)員的精神追求，效果明顯；中國警察也通過卡通、歌曲、宣傳片等形式，表達(dá)自己的價值觀念。 發(fā)揮榜樣的作用也是培育組織核心價值觀的一種重要而有效的方法。在培育的過程中，把最能體現(xiàn)核心價值理念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、表彰，并根據(jù)客觀形勢的發(fā)展不斷調(diào)整激勵方法，使其達(dá)到價值觀的人格化和物化作用。 第 12 頁 共 12 頁 其中激勵約束機(jī)制尤為重要。因為有了先進(jìn)，但仍然會有人自甘落后，所以需要激勵和約束。據(jù)美國哈佛大學(xué)的專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵和約束的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮出 20％ 30％；但在適宜的激勵與約束環(huán)境中，員工卻能發(fā)揮出其潛力的 80％一90％。激勵主要分為：物質(zhì)激勵、輿論激勵、升降激勵、民主激勵、許諾激勵、情感激勵、榮譽激勵、及時激勵、批評激勵等。同時，要保證激勵的效果，還必須加大約束機(jī)制的執(zhí)行力度，旗幟鮮明的表達(dá)倡導(dǎo)與反對的態(tài)度。 總之，核心價值觀是 警察組織形象的本源和基礎(chǔ)，它不是通過硬性強制，而是通過軟性引導(dǎo)，不是通過權(quán)力，而是通過思想，不是通過單純的規(guī)章制度，而是通過信念、宗旨和行為規(guī)范，以“ 一只看不見的手 ” 操縱著組織的整體運作。當(dāng)然警察組織的核心價值觀培育需要做的事情很多，道路也很漫長，但可以預(yù)見的是，核心價值觀自覺和全面的運用，將會把警察形象建設(shè)帶入更高的境界。
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