4警察核心價(jià)值觀調(diào)研報(bào)告-wenkub.com
2024-09-11 16:44 本頁面
【正文】 總之，核心價(jià)值觀是 警察組織形象的本源和基礎(chǔ)，它不是通過硬性強(qiáng)制，而是通過軟性引導(dǎo)，不是通過權(quán)力，而是通過思想，不是通過單純的規(guī)章制度，而是通過信念、宗旨和行為規(guī)范，以“ 一只看不見的手 ” 操縱著組織的整體運(yùn)作。因?yàn)橛辛讼冗M(jìn)，但仍然會(huì)有人自甘落后，所以需要激勵(lì)和約束。例如美國空軍學(xué)院為了培育自己的核心理念，將核心價(jià)值觀融入學(xué)員的愛國教育、傳統(tǒng)教育、宗教教育、形勢教育、法制教育等多種形式中，使之成為每名學(xué)員的精神追求，效果明顯；中國警察也通過卡通、歌曲、宣傳片等形式，表達(dá)自己的價(jià)值觀念。啞鈴的另一端在于基層，這關(guān)系著決策的效果。例如，美國空軍軍官練習(xí)學(xué)校將其核心價(jià)值觀提煉為 “ 正直第一 ” 、 “ 為祖國服務(wù)第一 ” 、“ 為國家獻(xiàn)身無上光榮 ” 、 “ 做得最好 ” 等共同愿景。不然的話，組織就會(huì)癱瘓，不能夠活動(dòng)，不能要求它的成員努力工作 ” 。在參與的過程中讓警員體會(huì)成就感、挫折感、暖和感、危機(jī)感等不同感受，通過交流與融合，逐漸形成大家共同首肯的價(jià)值準(zhǔn)則。古語云： “ 上下同欲者勝。 （二）警察核心價(jià)值觀構(gòu)建應(yīng)注重的問題 雖然組織形象塑造的重要意義和作用已 經(jīng)被警察組織熟悉到，但是在進(jìn)行組織形象建設(shè)過程中和一段時(shí)間之后普遍發(fā)現(xiàn)效果不理想，為什么呢。它體現(xiàn)了組織對(duì)員工的具體要求，回答的是 “ 我們怎樣 到哪里去。警察組織的發(fā)展為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)，社會(huì)的發(fā)展又會(huì)為組織的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境，所以也稱為生態(tài)平衡觀念。 凱化妝品哲學(xué)： “p” 和 “l(fā)” ，在這里 “p” 和 “l(fā)” 不是指 第 8 頁 共 12 頁 是盈（ profit）和虧（ 1oss），而是指人（ people）和愛（ love）；天津警方運(yùn)作哲學(xué) “ 民憂我辱、民安我榮 ” ；香港警隊(duì)運(yùn)作哲學(xué)“ 尊重市民及警隊(duì)成員的個(gè)人權(quán)利 ” ，都是從以人為本的角度提出來的。例如香港警隊(duì)的價(jià)值觀 “ 正直及老實(shí)的品格，以公正、無私和體諒的態(tài)度去處事和對(duì)人、承擔(dān)責(zé)任及接受問責(zé) ” 正是體現(xiàn)了這樣一種運(yùn)作哲學(xué)。 ” 的問題，它是組織在運(yùn)作活動(dòng)中對(duì)發(fā)生的各種關(guān)系進(jìn)行分析后，提出的在處理人與人（組織與公眾、治理者與被治理者、組織利益與員工利益、組織利益與社會(huì)利益、局部利益與整體利益、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益）、人與物（產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品價(jià)值、職工操作規(guī)范、技術(shù)開發(fā)與改造、信息、情報(bào) 、計(jì)劃、成本、財(cái)務(wù)）等關(guān)系上的奮斗目標(biāo)。三是使命本身是組織變革的理由。 110 將其使命陳述為 “ 有警必接，有險(xiǎn)必救，有求必應(yīng)，有難必幫 ” ；香港警隊(duì)將其使命陳述為 “ 服務(wù)為本，精益求精 ” 。如一所大學(xué)的使命是為了培養(yǎng)人才和研究學(xué)問，一家醫(yī)院的使命是為了救死扶傷，而一個(gè)警察組織的使命則是：鞏固共產(chǎn)黨執(zhí)政地位、維護(hù)國家長治久安、保障人民群眾安居樂業(yè)。 三、警察核心價(jià)值觀的構(gòu)建 （一）警察核心價(jià)值觀構(gòu)建的內(nèi)容 警察的核心價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)是一個(gè)完整的理念系統(tǒng)，我們可以從以下幾個(gè)方面去構(gòu)建它： 。體現(xiàn)了中國警察忠誠為國、執(zhí)法為民、堅(jiān)強(qiáng)剛毅的價(jià)值追求；中國臺(tái)灣警察警徽是由警鴿和麥穗組成。 物質(zhì)形象是指組織的建筑物、設(shè)備配置、服飾配飾、組織標(biāo) 第 5 頁 共 12 頁 志及各種代
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