4警察核心價值觀調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-09-11 16:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價值觀構(gòu)建的內(nèi)容 警察的核心價值觀應(yīng)當是一個完整的理念系統(tǒng)，我們可以從以下幾個方面去構(gòu)建它： 。 使命（ mission）經(jīng)常也被稱為宗旨或目的，它反映了一個組織之所以存在的理由或價值，回答的是 “ 我是誰 ” 這一根本性的問題。一個組織的使命是關(guān)于其存在的理由，它決定了該 組織 第 6 頁 共 12 頁 之所以是它而不是任何別的機構(gòu)，構(gòu)成了核心價值觀最重要的一個方面的內(nèi)容。 任何組織的存在都有其特定的使命。如一所大學的使命是為了培養(yǎng)人才和研究學問，一家醫(yī)院的使命是為了救死扶傷，而一個警察組織的使命則是：鞏固共產(chǎn)黨執(zhí)政地位、維護國家長治久安、保障人民群眾安居樂業(yè)。一個組織有了明確的使命，才能夠致力于 “ 做正確的事 ” 。警察組織樹立了明確的使命之后，還需要根據(jù)不同警種的特點，不同地域的特點，進行 “ 使命陳述 ” 。 例如惠普公司將其使命陳述為 “ 為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻 ” ；迪斯尼公司的使命是 “ 讓人們快樂 ” ；索尼公司的使命則是 “ 體驗發(fā)展技術(shù)，造福大眾快樂 ” 。 110 將其使命陳述為 “ 有警必接，有險必救，有求必應(yīng)，有難必幫 ” ；香港警隊將其使命陳述為 “ 服務(wù)為本，精益求精 ” 。 “ 使命陳述 ” 至少有這樣幾個方面的作用：一是持續(xù)保持警察形象戰(zhàn)略整體的一致性，防止各部門的形象活動超出 戰(zhàn)略邊界 ，使每一個警員都有一個共同的目標。二是在組織的總體使命之下，為各方面或各部門設(shè)定相應(yīng)的、相互契合的 次級使命 ，以各級使命之間的契合性彌補職責或權(quán)力界定可能引發(fā)的 本位主義 或權(quán)力斗爭。使胸懷使命的每個警員專注于工作本身的要求 ，而不是上級領(lǐng)導的好惡。三是使命本身是組織變革的理由。如警察把 全心全意為人民服務(wù) 作為自身的使命，在此崇高使命之下它可以進行任何必要的 第 7 頁 共 12 頁 變革。 。 運作哲學是組織在治理過程中提升的世界觀和方法論，回答的是 “ 我們要到哪里去。 ” 的問題，它是組織在運作活動中對發(fā)生的各種關(guān)系進行分析后，提出的在處理人與人（組織與公眾、治理者與被治理者、組織利益與員工利益、組織利益與社會利益、局部利益與整體利益、當前利益與長遠利益）、人與物（產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品價值、職工操作規(guī)范、技術(shù)開發(fā)與改造、信息、情報 、計劃、成本、財務(wù)）等關(guān)系上的奮斗目標。警察的運作哲學是由一系列的觀念所組成的： —— 公眾觀念。它是警察處理自身與公眾之間的關(guān)系的指導思想。要求警察組織在對待公眾的問題上以公眾的利益為核心，以誠懇的態(tài)度高效率的工作去贏得公眾的信任、理解、合作與支持。例如香港警隊的價值觀 “ 正直及老實的品格，以公正、無私和體諒的態(tài)度去處事和對人、承擔責任及接受問責 ” 正是體現(xiàn)了這樣一種運作哲學。 —— 以人為本觀念。這里的人既包括組織 領(lǐng)導和警員，也包括外部的公眾群體，乃至整個人類，其目標是，對外要造 就社會責任感，對內(nèi)要造就團隊精神。例如惠普哲學： “ 你就是公司 ” ，充分調(diào)動了員工的上進心和榮譽感；瑪麗 凱化妝品哲學： “p” 和 “l(fā)” ，在這里 “p” 和 “l(fā)” 不是指 第 8 頁 共 12 頁 是盈（ pr
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