4考核辦工作總結(jié)及工作計劃-資料下載頁
2024-09-11 16:30本頁面
【正文】 “ 合格 ” 等次，導(dǎo)致各地各部門的差距往往體現(xiàn)在小數(shù)點后一兩位數(shù)，既不好評價，也不能反映真實差距。 三是結(jié)果運用相對不足，缺少激勵性。一方面，對 “ 優(yōu)秀 ”的獎勵缺乏足夠的吸引力，對 “ 較差 ” 的懲戒缺乏必要的震懾力，對處于中間等次的激勵鞭策作用有限；另一方面，主要領(lǐng)導(dǎo)由于崗位特殊，只要沒有明顯的失誤和過錯，大都能連年評為優(yōu)秀，而副職干部即使各方面都比較突出，一般也很難評為 先進，影響了副職干部的積極性。 三、 2024 年工作打算 精心組織實施，圓滿完成 2024 年度考核工作。提早謀劃，精心組織，做好市對區(qū) 2024 年年終考核的各項準備工作。認真開展好 2024 年度全區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)干部及領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核工作，切實做到公開、公平、公正，確保考核取得實效。 強化特色工作考核，進一步擴大特色工作考核范圍。在 第 8 頁 共 8 頁 2024 年度街道開展特色工作及創(chuàng)新性工作綜合考評試點的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)經(jīng)驗，梳理存在問題，將特色工作和創(chuàng)新性工作考核作為一項長效機制，在 2024 年的考核 工作中全面推開，充分利用 “ 三個差異性 ” 。即：區(qū)位的差異性、職能的差異性、崗位的差異性，合理設(shè)置考核權(quán)重，充分發(fā)揮考核工作 “ 風(fēng)向標 ” 的作用。 組織開展督查考核。根據(jù)考核實施細則確定的考核內(nèi)容，及時調(diào)度考核責(zé)任單位各項工作進展情況，通過督查考核，調(diào)動各級各部門對照任務(wù)書、對照時間表抓工作落實，確保通過督查考核這個抓手，區(qū)委、區(qū)政府各項工作工作目標得到落實。 加大平時考核力度。按照《 XX 市 XX 縣區(qū)完善公務(wù)員平時考核工作實施細則》的要求，注重過程管理。加強干部的日常監(jiān)管和工作的動態(tài)管理， 做到 “ 平時記好賬、到時算總賬 ” 。 強化自身建設(shè)，不斷推進考核事業(yè)向前發(fā)展。一要健全完善各項規(guī)章制度，以制度和規(guī)章管事、管人，不斷提高考核工作的公信力和權(quán)威性。二要加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高考核工作人員的思想理論水平和業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)。三要加強作風(fēng)建設(shè)。要講團結(jié)、講協(xié)作、講大局，增強團隊意識和奉獻精神，努力打造 “ 和諧機關(guān) ”。 要加強廉政建設(shè)，自覺做到令行禁止、廉潔自律，為考核辦樹立了良好的形象。
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