4競聘工程管理部部長的演講稿-資料下載頁
2025-09-02 16:10本頁面
【正文】 促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高，以滿足公司人才的需求。 完善信息反饋系統(tǒng)，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生產(chǎn)計劃安排，細(xì)化工程項目形象進度，變施工生產(chǎn)計劃產(chǎn)值控制為主為形象進度控制為主，健全項目施工生產(chǎn)計劃完成考核辦法，及時獎罰兌現(xiàn)。健全應(yīng)急協(xié)調(diào)機制。通過以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實，用一年左右的時間使公司施工生產(chǎn)管理規(guī)范、高效。 繼續(xù)深化落實項目分級管理、 “ 人盯人，人盯項目、人 第 4 頁 共 4 頁 盯工序 ” ，以及項目工期、重難點預(yù)警的施工生產(chǎn)管理制度，使項目施工生產(chǎn)有序可控。 如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學(xué)習(xí)，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時接受企業(yè)的挑選。同時我也愿意和服從公司的其它安排。 謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和代表。
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