4礦業(yè)公司推進管理法工作匯報-資料下載頁
2024-09-11 15:50本頁面
【正文】 打破了過去機關工作 “ 原則內(nèi)容不能細化、泛泛要求、不可量化 ” 的常規(guī)，每個崗位、每個人職責明晰，帶 來了管理素質(zhì)的提高。 二是提高了管理效率，優(yōu)化了管理質(zhì)量。過去機關人員的履職能力和日常表現(xiàn)，往往是憑領導印象，缺乏一種機制做出準確的評價鑒定。 “rmdc” 考核與人事考核相融合，依據(jù)逐旬打分，確定優(yōu)劣，落實分配使工資拉開了檔次，也使人事職務晉升有了依據(jù)，形成了激勵機制，優(yōu)化了管理質(zhì)量。 三是規(guī)范了管理行為，轉(zhuǎn)變了管理作風。 “rmdc” 崗位標準，特別是 “ 走動式管理 ” 的實施嚴格了管技人員的管理行為， “ 追蹤反饋卡 ” 制度的推行又進一步加強了安全質(zhì)量管理的權重，干部作風評價有了精細的依據(jù)和途徑。 四是解決了機關 “ 頑癥 ” ，改變了機關形象。有針對性地細化不同部門的 “6s” 標準，約束和促進了員工嚴格遵守工作紀律，準時到崗到位，初步改變了過去某些部門工作疲沓、紀律渙散、人浮于事的不良作風，培育規(guī)范意識，從一點一滴做起，體現(xiàn)了“ 精細管理 ” 的真諦。公務員之家版權所有
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