【正文】 最低薪酬級(jí)別定級(jí)，若新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低，則按就高不就低的原則，確定比原薪酬高一級(jí)別的薪酬為其新崗位薪酬級(jí)別。 c、從現(xiàn)職等降至低職等時(shí)，按降職后的崗位確定其薪酬等級(jí)。 d、從現(xiàn)職等晉升至高職等時(shí)，可有 1~3 個(gè)月試用期，試用期間薪酬與原職等相同。試用期滿后由所在部門 /生產(chǎn)廠提請(qǐng)綜合管理部填寫《薪資調(diào)整審批表 》，經(jīng)審批后執(zhí)行。 第 29 頁 共 35 頁 晉級(jí)時(shí)的薪酬定級(jí) a、原則 ◆ 年資原則：每個(gè)員工必須在現(xiàn)有的資格等級(jí)上至少滿兩年，才可晉升到上一薪級(jí)，即所謂 “ 基本年限 ” 。如果有特殊貢獻(xiàn)或優(yōu)秀表現(xiàn)的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可超常晉級(jí)。 ◆ 考評(píng)原則：晉級(jí)員工應(yīng)經(jīng)過正規(guī)、科學(xué)、合理的績(jī)效考評(píng)。 ◆ 封頂原則：某職位的最終薪級(jí)是該職位所在職等中的最高薪級(jí)。 ◆ 超常晉級(jí)：特殊情況下，可不按正常規(guī)定晉級(jí)。 b、超常晉級(jí)應(yīng)滿足以下條件之一：◆ 為公司作出特殊貢獻(xiàn)。 ◆ 當(dāng)年被評(píng)為公司模范員工。 ◆ 連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀員工。 c、晉級(jí)流程 由所在部門 /生產(chǎn)廠以《薪資調(diào)整審批表》向綜合管理部提出申請(qǐng)，經(jīng)綜合管理部部長(zhǎng)審查，行政企管分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后從下一月開始執(zhí)行，主管 /班長(zhǎng)以上晉級(jí)還應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 降級(jí)時(shí)的薪酬定級(jí) 員工因不勝任工作而發(fā)生調(diào)職的，薪酬按新任崗位最接近的薪酬級(jí)別確定；員工經(jīng)換崗培訓(xùn)后任職新崗位后經(jīng)考核仍不能勝任新崗位的，公司將予以辭退處理。 薪酬兌現(xiàn) 《部門績(jī)效管理制度》進(jìn)行考核后給予兌現(xiàn)。 15日（含 15日）前異動(dòng) ，新職位薪 第 30 頁 共 35 頁 酬標(biāo)準(zhǔn)從當(dāng)月計(jì)發(fā)；員工職位在每月的 15 日之后異動(dòng)，新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從次月計(jì)發(fā)。 15日（含 15日）前的，轉(zhuǎn)正薪資從當(dāng)月計(jì)發(fā)；員工轉(zhuǎn)正在每月 15 日后的，轉(zhuǎn)正薪資按半個(gè)月計(jì)發(fā)；轉(zhuǎn)正在每月 25日（含）后的，轉(zhuǎn)正薪資從次月計(jì)發(fā)。 ，放假員工的工資按每月保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。實(shí)發(fā)時(shí)按實(shí)際考勤天數(shù)計(jì)發(fā)。 固定工資和各種津貼在每月的 15 日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日可順延，發(fā)放及審批流程按照《票據(jù)審核與資金支付審批程序》規(guī)定執(zhí)行。績(jī)效工資根據(jù)《部 門績(jī)效考核制度》按月度或季度或年度進(jìn)行考核發(fā)放，福利發(fā)放按照相關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)管理制度規(guī)定執(zhí)行。 。所有薪酬均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。 相關(guān)文件 ◆ 《住房管理制度》 ◆ 《人力資源管理制度》 ◆ 《票據(jù)審核與資金支付審批程序》 ◆ 《個(gè)人績(jī)效考核制度》◆ 《部門績(jī)效考核制度》 相關(guān)記錄 ◆ 《薪資定級(jí)審批表》 ◆ 《薪資調(diào)整審批表》 ◆ 《試用期考察表》 第 31 頁 共 35 頁 附件 ◆ 《福利津貼表》 ◆ 《職位體系》 ◆ 《職位 薪酬架構(gòu)體系》 ◆ 《薪酬表》 ◆ 《福利津貼表》 1本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)編制并解釋。篇三：薪酬管理規(guī)定 薪酬管理規(guī)定（試行） 一、目的 為規(guī)范公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容、工作能力、工作表現(xiàn)和對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)。切實(shí)做到外部具有競(jìng)爭(zhēng)性，內(nèi)部具有公平性，切實(shí)有效發(fā)揮分配的激勵(lì)機(jī)制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定。 二、適用范圍 本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。各部門必須嚴(yán)格按照此管理規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何個(gè)人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行。 三、工資結(jié)構(gòu) 一線員工工資 月工資 =計(jì)件工資 +加班工資 +工齡工資 +獎(jiǎng)金實(shí)習(xí)生工資暫定 1500元，超出部分計(jì)入技術(shù)工資。 技術(shù)工工資 月工資 =基本工資 +技術(shù)津貼 +加班工資 +工齡工資 +獎(jiǎng)金（提成）技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分為 7級(jí)，每提高一級(jí)加薪 200 元。技 第 32 頁 共 35 頁 術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體如下表： 樣品工資 月工資 =基本工資 +技術(shù)工資 +加班工資 +工齡工資 +獎(jiǎng)金（提成）技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分 4級(jí)，每提高一級(jí)加薪 300元。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 班組長(zhǎng)工資 月工資 =基本工資 +管理津貼 +加班工資 +工齡工資 +獎(jiǎng)金（提成） 管理津貼：管理津貼分 3級(jí)，每提高一級(jí)加薪 200元管理補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 主管工資 月工資 =基本工資 +管理幾貼 +加班工資 +工齡工資 +獎(jiǎng)金（提成）管理津貼：管理津貼分 3級(jí)，每提高一級(jí)加薪 300元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)服下： 部門經(jīng)理工資 月工資 =基本工資 +管理津貼 +加班工資 +工齡工資 +獎(jiǎng)金（提成）管理津貼：管理津貼分 3級(jí)，每提高一級(jí)加薪 500元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 總監(jiān)工資 月工資 =基本工資 +管理津貼 +加班工資 +工齡工資 +獎(jiǎng)金（提成）管理津貼：管理津貼分 3級(jí)，每提高一級(jí)加薪 800元。管理 第 33 頁 共 35 頁 津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 四、工齡工資 新員工入職滿一年后，至第一個(gè)月開始計(jì)發(fā)工齡，正式員工每人每年加薪 200元。 工齡工資計(jì)算以勞動(dòng)合同期限為準(zhǔn)，滿一年后在第一個(gè)月工資內(nèi)同時(shí)發(fā)放。 中途離職，按最近一次入職計(jì)算。離職前工作不計(jì)算工齡工資。 在發(fā)放前離職（包括辭職、辭退）人員，已提出辭職申請(qǐng)或已經(jīng)審批 同意的員工，不享受工齡工資。當(dāng)月事假超過 7天不享受工齡工資。 五、工資計(jì)算方法 加班工資 （ 1）因工作需要，進(jìn)行加班必須有部門主管（經(jīng)理）同意，并填寫《加班申請(qǐng)單》，無加班申請(qǐng)單按《員工手冊(cè)》考勤制度。（ 2）公司綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制不計(jì)算加班工資。 （ 3）加班工資的計(jì)算。加班工資 =（基本工資 +津貼）247。26247。8 加班時(shí)數(shù)。 事假和非工傷假期間不計(jì)發(fā)工資，期間基本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎(jiǎng)金（提成）為 0。 第 34 頁 共 35 頁 在發(fā)工 資前請(qǐng)假 10 天或請(qǐng)假超過 30 天，且在發(fā)工資時(shí)仍未上崗。工資暫停發(fā)放，到崗后一并發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)在當(dāng)月或上個(gè)月工資中連續(xù)扣除。 試用期員工工資按該員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算 正常離職員工工資在公司發(fā)工資時(shí)一并發(fā)放。沒有特批不得立即結(jié)算工資。 六、薪資調(diào)整 公司薪酬調(diào)整根據(jù)職等職級(jí)和《崗位異動(dòng)管理辦法》，結(jié)合考核結(jié)果確定。 根據(jù)職等職級(jí)進(jìn)行調(diào)薪時(shí)每個(gè)崗位最多可調(diào)整 2 級(jí)。一年之內(nèi)最多調(diào)薪不得超過 4次。 同一職等調(diào)到最高職級(jí)時(shí)，薪酬無法再調(diào)。 崗位異動(dòng)，薪酬同時(shí)調(diào)整，薪酬調(diào)整幅度不得超過職等和職級(jí)規(guī)定的薪資。 原則上薪酬每年只調(diào)整 1 次，根據(jù)員工個(gè)人能力和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行確定。 試用期員工轉(zhuǎn)正。經(jīng)部門、經(jīng)理考核合格后，有員工本人填寫《轉(zhuǎn)正審批表》，逐級(jí)報(bào)批后，由行政部通知財(cái)務(wù)部開始調(diào)整薪資的時(shí)間，調(diào)整后的薪資標(biāo)準(zhǔn)。 七、附則 本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬行政部。 第 35 頁 共 35 頁 本薪酬管理規(guī)定有董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后執(zhí)行。 根據(jù)法律本管理規(guī)定公示 7 天， 7 天內(nèi)員工無異議后只第 8 條 執(zhí)行。