4礦業(yè)公司工作匯報(bào)-資料下載頁
2025-09-02 15:45本頁面
【正文】 隊(duì)與隊(duì)、班與班、崗與崗的競(jìng)賽活動(dòng)，并以送賀信、坐光榮席 等活動(dòng)為手段，充分調(diào)動(dòng)一線干群的生產(chǎn)積極性。 四、規(guī)范管理，穩(wěn)步提升經(jīng)營水平。 加強(qiáng)資金管理。堅(jiān)持 “ 節(jié)約的是金錢，浪費(fèi)的是血汗 ”理念，嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司資金管控制度，規(guī)范審批程序，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性投入，專項(xiàng)資金專項(xiàng)使用，提高資金使用的質(zhì)量和效益。 第 9 頁 共 10 頁 實(shí)施成本管理。一是加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，合理控制材料投入；嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三集中一統(tǒng)一 ” 制度，減少供貨環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。二是科學(xué)定崗定編，加強(qiáng)用工管理，嚴(yán)格考勤制度和工資審查，杜絕人情工、關(guān)系工、無效工現(xiàn)象。三是 規(guī)范供電設(shè)計(jì)、完善用電管理，并積極采取避峰填谷、集中升入坑等措施，削減電費(fèi)支出。 實(shí)施精煤戰(zhàn)略。從源頭抓起，通過工作面放松動(dòng)炮、降低轉(zhuǎn)載點(diǎn)搭接高度、使用傾斜煤倉等措施，降低塊煤破損，提高出塊率；加強(qiáng)洗煤設(shè)備管理與人員管理，抓環(huán)節(jié)、抓細(xì)節(jié)，提高精煤回收率； 搞好煤炭銷售。注重市場(chǎng)調(diào)研，把握市場(chǎng)脈搏，力求利潤最大化；通過走訪用戶、強(qiáng)化服務(wù)，鞏固老用戶、發(fā)展新用戶，擴(kuò)大銷售量；引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，繼續(xù)實(shí)行銷售招投標(biāo)，謀求最高售價(jià)。 五、健全組織，全面開展黨群工作。 一是加 強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮黨群作用，深入開展 “ 兩級(jí) ” 職代會(huì)精神與公司黨政領(lǐng)導(dǎo)重要講話的貫徹學(xué)習(xí)，讓廣大干部職工，在思想和行動(dòng)上與公司黨政保持一致。二是圍繞采掘生產(chǎn)，開展多種形式的安全活動(dòng)，為完成全年任務(wù)目標(biāo)凝心聚力、鼓勁造勢(shì)。三是扎實(shí)推進(jìn)和諧 XX 縣區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步理順工農(nóng)關(guān)系、密切干群聯(lián)系，營造健康和諧 XX 縣區(qū)氛圍。四是堅(jiān)持 “ 企業(yè)發(fā)展依靠 第 10 頁 共 10 頁 職工、發(fā)展成果惠及職工 ” 理念，不斷提升職工福利待遇、生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。五是繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 一崗雙責(zé) ” 制度，加強(qiáng)政治敏感期穩(wěn)控工作。同時(shí)，注重職工思想教育，營造和諧穩(wěn)定、積極向上的 XX 縣區(qū)環(huán)境。 六、 2024 至 2024 年工作安排。 2024 年開始一采區(qū)工作面的安裝回采， 2024 年底開始二采區(qū)回采準(zhǔn)備， 2024 年以后產(chǎn)量將達(dá)到 80 萬噸。詳見地區(qū)銜接附表。 需要集團(tuán)公司幫助解決的問題 安全生產(chǎn)所需的專業(yè)技術(shù)、管理人員，需集團(tuán)公司幫助解決。 綜采、開掘設(shè)備的配備，需集團(tuán)公司幫助解決。 以上是太行礦今年以來所做的主要工作及明年的工作打算，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
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