4礦業(yè)公司工作匯報(bào)(存儲(chǔ)版)
【正文】 機(jī)制，當(dāng)天完不成任務(wù)，調(diào)度會(huì)上說(shuō)原因；月底完不成任務(wù)，只發(fā)生活費(fèi)；連續(xù)完不成任務(wù)則免去職務(wù)、追究責(zé)任。 四、規(guī)范管理，穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)水平。從源頭抓起，通過(guò)工作面放松動(dòng)炮、降低轉(zhuǎn)載點(diǎn)搭接高度、使用傾斜煤倉(cāng)等措施，降低塊煤破損，提高出塊率；加強(qiáng)洗煤設(shè)備管理與人員管理，抓環(huán)節(jié)、抓細(xì)節(jié)，提高精煤回收率； 搞好煤炭銷售。同時(shí)，注重職工思想教育，營(yíng)造和諧穩(wěn)定、積極向上的 XX 縣區(qū)環(huán)境。 以上是太行礦今年以來(lái)所做的主要工作及明年的工作打算，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。四是堅(jiān)持 “ 企業(yè)發(fā)展依靠 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 職工、發(fā)展成果惠及職工 ” 理念，不斷提升職工福利待遇、生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。三是 規(guī)范供電設(shè)計(jì)、完善用電管理，并積極采取避峰填谷、集中升入坑等措施，削減電費(fèi)支出。 組織多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽。 超前謀劃，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度。一是嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度；定期不定期組織各種安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，制定整改計(jì)劃，落實(shí)到位。 2024 年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)： 技改投資：計(jì)劃 億元； 原煤產(chǎn)量：計(jì)劃 50 萬(wàn)噸，目標(biāo) 60 萬(wàn)噸； 總進(jìn)尺：計(jì)劃 6000 米，目標(biāo) 6500 米。 四、統(tǒng)籌兼顧， XX 縣區(qū)建設(shè)和諧穩(wěn)定。 實(shí)施政策激勵(lì)。項(xiàng) 目改造方面：實(shí)施主井提升系統(tǒng)升級(jí)改造，并對(duì)原有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)大修，完善了各種閉鎖和保護(hù)；重點(diǎn)工程建設(shè)方面：井底車場(chǎng)如期貫通，并完成主井清煤巷、上倉(cāng)皮帶等巷道的施工；新副井絞車房、洗煤廠建設(shè)已全面鋪開(kāi)；聯(lián)合建筑、宿舍樓、鍋爐房 11 月底基本完工；證照辦理方面：在完成前期相關(guān)手續(xù)前提下，相繼獲得產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造項(xiàng)目開(kāi)工證，采礦許可證。成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織學(xué)習(xí)新版《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，并劃分了各專業(yè)責(zé)任范圍；每月召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化提升專題會(huì)，明確目標(biāo)，落實(shí)措施；開(kāi)展 “ 安全質(zhì)量提升月 ” 和 “ 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)月 ” 主題活動(dòng)，提升了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。 安全工作。 110 月份完成 5650 米，預(yù)計(jì)全年完成 6500 米。 總進(jìn)尺。 110 月份資金投入 億元，預(yù)計(jì)全年投入 億元。 開(kāi)展 “ 標(biāo)準(zhǔn)化 ” 創(chuàng)建，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。 針對(duì)礦井整合實(shí)際，我們以新副井開(kāi)鑿及配套工程為重點(diǎn)，展開(kāi)礦井建設(shè)，通過(guò)倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、超獎(jiǎng)虧罰等手段，全面加快了技改進(jìn)度。礦、區(qū)（科）兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持常年吃住在礦，嚴(yán)格執(zhí)行帶班跟班制度，深入一
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