4看從輝煌到末路有感-資料下載頁
2024-09-11 15:43本頁面
【正文】 部的監(jiān)督。我國目前黨內(nèi)黨外的監(jiān)督的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)說不少，也發(fā)揮了一定作用。但從這些案件來看，監(jiān)督仍然是一個薄弱環(huán)節(jié)。 “ 缺乏有效制約的權(quán)力，必然導(dǎo)致腐敗 ” ，這是對我們的又一重要啟示?，F(xiàn)在，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部主動接受監(jiān)督的意識比較差，缺少接受監(jiān)督的態(tài)度和誠意，黨內(nèi)批評與自我批評氣氛不濃， 成員之間沒有形成正常的監(jiān)督和幫助，同級的監(jiān)督變成 “ 錦上添花 ” 。 首先， “ 一把手 ” 要主動接受監(jiān)督。 “ 一把手 ” 在班子或單位中處于核心地位，如果一把手自我約束不嚴(yán)，又不愿意接受監(jiān)督，很容易形成家長作風(fēng)。我們從查處的這些案件看， “ 一把手 ” 第 8 頁 共 9 頁 掌握著較為集中的權(quán)力，往往成為各方重點 “ 公關(guān) ” 的對象。他們面臨的環(huán)境比以前更復(fù)雜，腐敗的 “ 可能性空間 ” 增大，權(quán)力的腐化比以前更為嚴(yán)重。因此， “ 一把手 ” 更需嚴(yán)格自律，更要接受監(jiān)督，不能因組織和群眾對自己監(jiān)督認(rèn)為是和自己過不去，更不能因為自己是 “ 一把手 ” 就拒絕監(jiān)督。只有帶頭接 受監(jiān)督，才能形成互相監(jiān)督的好風(fēng)氣。 其次， “ 一把手 ” 要帶頭進行監(jiān)督。班子內(nèi)部的監(jiān)督有無開展以及效果如何，同 “ 一把手 ” 關(guān)系甚大。因此， “ 一把手 ” 不僅要主動接受監(jiān)督，而且要帶頭進行監(jiān)督。如果 “ 一把手 ” 是“ 好好先生 ” ，一團和氣，息事寧人，不講原則，久而久之非出問題不可?，F(xiàn)在我們有些 “ 一把手 ” 在工作中奉行庸俗哲學(xué)，怕得罪人，怕牽連自己，不敢批評，也不愿自我批評。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要破除這種不良風(fēng)氣，帶頭開展批評與自我批評。 再次，要在班子內(nèi)部形成相互監(jiān)督制約的氛圍。上級對領(lǐng)導(dǎo)干部的情況不是能天天 看到的，下級也不是能天天看到的，而同級班子成員之間彼此是最了解的。 ” 有個領(lǐng)導(dǎo)干部犯罪后說：“ 處在我這個位置上，上級很難發(fā)現(xiàn)我的問題，因為這些事情都是在陰暗角落里進行的；下級很難抵制，因為我有職有權(quán)，人家怕三分。 ” 這進一步說明了黨內(nèi)監(jiān)督的極端重要性，同時也說明了來自身邊的監(jiān)督最管用。在新形勢下加強黨內(nèi)監(jiān)督，關(guān)鍵是要發(fā)揚黨內(nèi)民主，重大決策堅持 “ 集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀， 第 9 頁 共 9 頁 會議決定 ” 的原則，使大家的行為都規(guī)范在黨的原則允許的范圍之內(nèi)，從制度上防止腐敗的發(fā)生。
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